Lean Management Grundlagen

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
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   Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
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   Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

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   Erlebe Lean im Einsatz - nicht nur in der Theorie.
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   Dieser praxisorientierte Kurs ist der perfekte Einstieg, wenn du die Kernprinzipien der schlanken Produktion verstehen und anwenden willst. Egal, ob du neu im Thema Lean bist oder eine fundierte Basis aufbauen möchtest - dieses Training vermittelt dir die entscheidenden Werkzeuge und Denkweisen, um Verschwendung zu vermeiden, Prozesse zu straffen und die Effizienz zu steigern.
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   Wir kombinieren Theorie und Praxis!
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   Du lernst nicht nur die Grundbausteine von Lean Manufacturing kennen, wie Pull-Produktion, Standardisierung und kontinuierliche Verbesserung, sondern wendest sie direkt in einer dynamischen Produktionssimulation an. Gemeinsam mit deinem Team entwirfst, baust und optimierst du eine Modell-Produktionslinie für Papierflieger - eine unterhaltsame, interaktive und effektive Methode, um die Theorie in der Praxis auszuprobieren.
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   Sieh, wie deine eigenen Ideen funktionieren.
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   In mehreren Verbesserungsrunden identifizierst du Verschwendung, analysierst eure Performance und setzt Änderungen mithilfe klassischer Lean-Tools wie 5S, Taktzeit und Line Balancing um. Jede Runde bringt neue Erkenntnisse und Herausforderungen - so erlebst du hautnah, wie die Lean-Methodik nicht nur Prozesse, sondern deine gesamte Herangehensweise verändert.
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   Setze dein Wissen gezielt in die Praxis um!
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   Nach Abschluss des Kurses gehst du mit einem klaren Verständnis der Lean-Grundlagen, praktischer Erfahrung in der Prozessoptimierung und dem sicheren Gefühl nach Hause, Lean-Prinzipien erfolgreich in deinem Unternehmen umzusetzen.
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   Das wirst du lernen

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    Du erhältst eine kompakte Einführung in die wichtigsten Lean-Themen

    Verschwendung, Unausgeglichenheit, Überlastung
    5S & Visual Management
    Poka Yoke
    Kundentakt, Zykluszeit und OEE
    Line Balancing
    Arbeitsstandards
    Pull-Produktion & Kanban
    Wertstromdesign (VSD)
    Durchlaufzeit & Nachschubzeit
    A3-Problem-solving
    Leveling & Just-in-Time
    Linienlayouts
    Lean Mindset

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   Stuttgart

   28.09.2026 · Termin beendet · neuen Termin anfragen · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

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   München

   19.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

   Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

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   Fehlerursachen mit Daten belegen

   In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

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   Verbesserungen dauerhaft absichern

   In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

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