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Lean Management und Prozess­optimierung für Mitarbeiter

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist GrandEdu GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Monat
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Herford
NÄCHSTER START
05.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

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  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • Der Kurs "Lean Management und Prozessoptimierung für Mitarbeiter in der Prozesssteuerung" vermittelt grundlegende und praxisorientierte Kenntnisse zur Analyse, Gestaltung und kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen nach Lean-Prinzipien. Er richtet sich an Mitarbeitende in der Prozesssteuerung, in operativen und administrativen Bereichen sowie an Fachkräfte, die an der Planung, Überwachung oder Optimierung von Arbeits- und Geschäftsprozessen beteiligt sind. Ziel des Kurses ist es, ein strukturiertes Verständnis für effiziente Prozessgestaltung und die Reduzierung von Verschwendung zu entwickeln.
  • Zu Beginn werden die Grundlagen des Lean Managements erläutert. Die Teilnehmenden lernen zentrale Lean-Prinzipien kennen, darunter Kundenorientierung, Wertstromdenken und kontinuierliche Verbesserung. Dabei wird aufgezeigt, wie Lean Management zur Steigerung von Effizienz, Qualität und Transparenz in Prozessen beiträgt und welche Rolle die Prozesssteuerung dabei einnimmt.
  • Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der Analyse bestehender Prozesse. Die Teilnehmenden befassen sich mit der systematischen Erfassung und Bewertung von Abläufen und lernen, wie Prozessschritte auf ihren Wertbeitrag überprüft werden. Methoden zur Identifikation von Verschwendung, Engpässen und ineffizienten Abläufen werden praxisnah vorgestellt und in den Kontext der Prozesssteuerung eingeordnet.
  • Darüber hinaus behandelt der Kurs die Gestaltung und Optimierung von Prozessen. Die Teilnehmenden lernen, wie Prozesse vereinfacht, standardisiert und stabilisiert werden können. Themen wie Durchlaufzeiten, Schnittstellen und Ressourcennutzung werden dabei berücksichtigt, um nachhaltige Verbesserungen in der Prozesssteuerung zu unterstützen.
  • Ein weiterer Kursinhalt ist die Umsetzung und Kontrolle von Verbesserungsmaßnahmen. Die Teilnehmenden erhalten einen Überblick darüber, wie Optimierungsansätze geplant, umgesetzt und überwacht werden. Die Bedeutung von Kennzahlen, Rückmeldungen und kontinuierlicher Beobachtung für eine wirksame Prozesssteuerung wird dabei hervorgehoben.
  • Ergänzend werden organisatorische und kommunikative Aspekte des Lean Managements behandelt. Die Teilnehmenden setzen sich mit der Zusammenarbeit zwischen beteiligten Bereichen, der Einbindung von Mitarbeitenden sowie der Bedeutung klarer Verantwortlichkeiten auseinander. Lean Management wird dabei als kontinuierlicher Entwicklungsprozess verstanden, der eine entsprechende Unternehmenskultur unterstützt.
  • Abschließend vermittelt der Kurs ein zusammenhängendes Verständnis für Lean Management und Prozessoptimierung. Die Teilnehmenden verbinden Kenntnisse aus Prozessanalyse, -gestaltung und -steuerung und sind in der Lage, Lean-Prinzipien sachgerecht anzuwenden und Optimierungspotenziale in ihrer täglichen Arbeit in der Prozesssteuerung zu erkennen und zu unterstützen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Herford

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Düsseldorf

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Berlin

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Köln

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Lean Six Sigma→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

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565Kurse mit aktuellem Termin
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05 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir