Was lerne ich in diesem Kurs?

Die Lernschwerpunkte von „Digitalisierung und Projektmanagement“ stehen im Abschnitt „Das lernst du“.

Wie plane ich die Finanzierung?

„Digitalisierung und Projektmanagement“ kostet 1.000–5.000 €; mit bewilligtem Bildungsgutschein übernimmt die Agentur für Arbeit die genehmigten Kurskosten. Eine Kostenübernahme klärst du vor Beginn; ein vollständiges Angebot bekommst du bei HECKER CONSULTING.

Was sollte ich vor der Anmeldung klären?

Lass dir von HECKER CONSULTING Lernziele, Abschluss, Unterrichtszeiten, Praxisanteile und Stornierungsbedingungen bestätigen; der Kurs dauert 3–6 Monate. Prüfe außerdem, ob deine Vorkenntnisse zum Kurs passen.

Digitalisierung und Projektmanagement

01 · Der Kurs

Der Kurs hat 1 Termin

Auf einen Blick

LERNUMFANG: 3–6 Monate
KATALOGPREIS: 1.000–5.000 €
LERNORT: Online
NÄCHSTER START: Start mit Anbieter klären
LERNFORM: Online-Seminar

Passt der Kurs zu dir?

1
Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
2
Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
3
Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

Die Inhalte der Weiterbildung "Digitalisierung und Projektmanagement"
Digitalisierung für Unternehmen und GDPR: Navigieren Sie durch die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung, einschließlich der Bedeutung des Umgangs mit Daten gemäß den GDPR-Vorschriften.
Betriebswirtschaftliche Grundlagen für Nicht-Betriebswirte: Grundlegendes Verständnis der Betriebswirtschaftslehre für Teilnehmer ohne kaufmännische Vorkenntnisse.
Jahresabschlüsse und Controlling: Erstellung, Analyse von Jahresabschlüssen und Grundlagen des Controllings.
Führung und Personalmanagement: Entwicklung von Führungsqualitäten und -kompetenzen für eine effektive Mitarbeiterführung.
Unternehmensanalyse: Fortgeschrittene Techniken zur datengestützten Unternehmensanalyse.
Effektive Selbstorganisation und Stressmanagement: Techniken zur effizienten Selbstorganisation und Stressbewältigung.
PRINCE2 Foundation und Practitioner: Strukturierter Ansatz für die Planung, Durchführung und Kontrolle von Projekten mit Schwerpunkt auf einer klaren Projektorganisation, Risiko- und Änderungsmanagement sowie kontinuierlicher Überwachung.
GPM-Methode für Projektmanagement: Projektdefinition, Stakeholder- und Risikomanagement, Terminplanung, Ressourcenplanung, Kommunikation, Kontrolle, Vertrags- und Änderungsmanagement.
Grundsätze des Zeitmanagements: Stressmanagementtechniken, Festlegung von SMART-Zielen und effektive Prioritätensetzung.
Grundlagen effektiver Kommunikation: Beherrschung von Gesprächsmethoden, einschließlich der Vermittlung von Selbstvertrauen und Durchsetzungsvermögen.
Führung und Personalmanagement: Einarbeitung, Delegation, Führungsstile, Konfliktlösung und die Rolle einer Führungskraft als Personalentwickler.
Excel: Grundlegende Tabellenkalkulationsfunktionen, Berechnungen, Formatierung, Bearbeitung mehrerer Tabellenblätter, Diagramme und mehr.
(Version: 2026-02-13T10:43:51+01:00)

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

Online

Online-Seminar · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1
Vorhaben planbar machen
Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.
2
Klassisch und agil kombinieren
Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.
3
Steuern und berichten
Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

111 Kurse mit aktuellem Termin, online ohne festen Ort

111Kurse mit aktuellem Termin

111 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Online-Seminar.

Die Kurse laufen online, ohne festen Ort.

Themen

ProjektmanagementSoftwareentwicklerOnline-MarketingKI & Machine LearningSEO & SEM (Suchmaschinenmarketing)

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse