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Geprüfte/​-r Personalfach­kaufmann/​-frau (IHK) mit Lean

Laut Katalog dauert der Kurs 6–12 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist GrandEdu GmbH.

brutto im Monat, Vollzeit, inkl. anteiliger Sonderzahlungen, als Personalfach­kaufmann bundesweit
4.247 €
5.302 €
6.711 €
Untere 25 %
verdienen bisDie Mitte
MedianObere 25 %
verdienen ab

Achse beginnt bei 3.500 €

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
6–12 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Neuss
NÄCHSTER START
05.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Für die Zulassung brauchst du Berufspraxis mit Bezug zur Personalarbeit: ein Jahr nach einer Ausbildung in der Personaldienstleistung, fünf Jahre ohne Berufsabschluss.
  2. 2
    Bis zur letzten Prüfungsleistung weist du berufs- und arbeitspädagogische Kenntnisse nach der Ausbilder-Eignungsverordnung nach, etwa mit der AEVO-Prüfung.
  3. 3
    Rechne mit schriftlichen Situationsaufgaben in allen vier Handlungsbereichen und einem situationsbezogenen Fachgespräch.

Das lernst du

  • Die Inhalte unserer Fortbildung sind passgenau auf den DIHK-Rahmenplan für Personalfachkaufleute abgestimmt und bereiten auf die IHK-Prüfung vor.
  • Personalarbeit organisieren und durchführen
  • Den Personalbereich in die Gesamtorganisation des Unternehmens einbinden
  • Personalwirtschaftliches Dienstleistungsangebot gestalten
  • Prozesse im Personalwesen gestalten
  • Projekte planen und durchführen
  • Informationstechnologie im Personalbereich nutzen
  • Beraten und Fachgespräche führen
  • Präsentations- und Moderationstechniken einsetzen
  • Arbeitstechniken und Zeitmanagement anwenden
  • Personalarbeit auf Grundlage rechtlicher Bestimmungen durchführen
  • Individuelles und kollektives Arbeitsrecht anwenden
  • Rechtswege kennen und Prozessrisiken einschätzen
  • Einkommens- und Vergütungssysteme umsetzen
  • Sozialversicherungsrecht anwenden
  • Sozialleistungen des Betriebs gestalten
  • Personalbeschaffung durchführen
  • Administrative Aufgaben einschließlich der Entgeltabrechnung bearbeiten
  • Personalplanung, -marketing und -controlling gestalten und umsetzen
  • Konjunktur- und Beschäftigungspolitik bei der Personalplanung und beim Personalmarketing berücksichtigen
  • Personalwirtschaftliche Ziele aus der strategischen Unternehmensplanung ableiten
  • Beschäftigungsstrukturen und Personalbedarfe für Produktions- und Dienstleistungsprozesse analysieren und ermitteln
  • Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung durchführen
  • Personalcontrolling gestalten und umsetzen
  • Personal- und Organisationsentwicklung steuern
  • Mitarbeiter beurteilen, Potenziale erkennen und fördern
  • Konzepte für die Kompetenzentwicklung sowie Qualifikationsanalysen und Qualifizierungsprogramme entwerfen und umsetzen
  • Zielgruppenspezifische Förderprogramme erarbeiten und umsetzen
  • Qualitätsmanagement in der Personal- und Organisationsentwicklung einsetzen
  • Führungsmodelle und Führungsinstrumente anwenden, Führungskräfte beraten
  • Betriebliche Arbeitsformen mitgestalten und Grundsätze moderner Arbeits- und Lernorganisation umsetzen
  • Lean Management im HR-Bereich
  • Grundlagen und Prinzipien des Lean Managements: Kundennutzen, Fluss, Pull-Prinzip, Perfektion
  • Die sieben Arten der Verschwendung (Muda) im Personalwesen erkennen und reduzieren
  • Lean Administration: Prozesse im Personalbereich effizient gestalten
  • Standardisierung und Visualisierung von HR-Abläufen (z. B. mit 5S, Kanban, Swimlanes)
  • Einführung und Umsetzung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP)
  • Lean Tools in der Personalarbeit: PDCA-Zyklus, Wertstromanalyse, 5-Why-Methode
  • Digitalisierung und Automatisierung in der Personaladministration
  • Lean Recruiting: Schlanke Bewerbungs- und Onboarding-Prozesse gestalten
  • Praxisbeispiele: Lean Management in der Personalentwicklung und Lohnabrechnung
  • Change Management im HR-Kontext
  • Grundlagen des Change Managements: Ursachen, Phasen und Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen
  • Modelle des Change Managements: z. B. Lewin, Kotter, Kübler-Ross
  • Rolle der HR-Abteilung als Treiber und Begleiter von Veränderungsprozessen
  • Mitarbeitende für Veränderungen gewinnen: Kommunikation, Beteiligung und Transparenz
  • Umgang mit Widerstand, Ängsten und Unsicherheit im Change-Prozess
  • Entwicklung und Begleitung von Change-Projekten im Unternehmen
  • Führungsinstrumente im Veränderungsprozess gezielt einsetzen
  • Change-Kompetenzen von Führungskräften fördern
  • Verbindung von Change Management mit Organisationsentwicklung und Lean-Ansätzen
  • Praxisbeispiele: Erfolgreiche Veränderungsprojekte aus Unternehmen
  • Systematische Prüfungsvorbereitung: schriftlicher Teil und mündliches Fachgespräch - praxisnah und strukturiert.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Neuss

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Mannheim

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Hamburg

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    Saarbrücken

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  5. 5

    Eschborn

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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03 · Gehalt

Personalfach­kaufmann Gehalt: 5.302 € in der Mitte bundesweit

Die mittlere Hälfte verdient 4.247 € bis 6.711 € brutto im Monat in Vollzeit.

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

Mindestlohn bei 40 Wochenstunden2.409 €/Monat
gesetzliche Untergrenze
Unteres Viertel bundesweit4.247 €/Monat
ein Viertel verdient weniger
Mitte aller Vollzeitbeschäftigten bundesweit5.302 €/Monat
Median, inkl. Sonderzahlungen
Oberes Viertel bundesweit6.711 €/Monat
ein Viertel verdient mehr

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

  1. 1

    Personalprozesse organisieren

    Du gestaltest Abläufe von der Einstellung bis zum Austritt, führst Personalakten und setzt Vergütungssysteme um. Im Handlungsbereich Recht wendest du Arbeits- und Sozialversicherungsrecht auf konkrete Fälle an. Beispiel: Du entwirfst den Ablauf für den ersten Arbeitstag neuer Mitarbeitender mit Unterlagen, Zugängen und Einarbeitungsplan.

  2. 2

    Personalbedarf planen und Kennzahlen auswerten

    Du ermittelst den künftigen Personalbedarf, planst Personalmarketing und wertest Kennzahlen wie Fluktuation und Krankenstand aus. Kurse zum Personalcontrolling mit Excel üben diese Auswertung an Beispieldaten. Beispiel: Du zeigst der Geschäftsführung, in welchen Abteilungen in den nächsten Jahren Renteneintritte anstehen, und schlägst eine Nachfolgeplanung vor.

  3. 3

    Ausbildung und Entwicklung steuern

    Die Prüfungsverordnung sieht verantwortliche Aufgaben in der Aus- und Weiterbildung vor, deshalb gehört die Ausbildereignung dazu. Du planst Entwicklungsprogramme und berätst Führungskräfte zu Führungsinstrumenten. Beispiel: Du planst den Durchlauf neuer Auszubildender durch die Abteilungen und stimmst die Stationen mit den Fachbereichen ab.

04 · Anbieter

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565Kurse mit aktuellem Termin
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Themen

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05 · Jobs

Personalfach­kaufmann Jobs bundesweit: 18 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Personalfachkaufmann bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN18bundesweit, letzte 45 Tage
BESETZUNG51 Tageim Schnitt bis besetzt
ENGPASSneinkein Engpassberuf

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir