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Die Lean Startup Methode und agiles Arbeiten
Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Digitale Leute School.
01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 2 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- 1–3 Monate
- KATALOGPREIS
- 5.000–10.000 €
- LERNORT
- Online
- NÄCHSTER START
- 07.10.2026
- LERNFORM
- Virtuelles Klassenzimmer
Passt der Kurs zu dir?
- 1Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
- 2Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
- 3Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.
Das lernst du
- "Die Lean Startup Methode und agiles Arbeiten" verbindet zwei komplementäre Ansätze für schnelle, nutzerzentrierte Produktentwicklung: die Lean Startup Methode als Framework für validiertes Lernen und agiles Arbeiten als iterativer Entwicklungsansatz. Diese Weiterbildung zeigt, wie die Lean Startup Methode in der Praxis angewendet wird - vom Formulieren von Hypothesen über den Aufbau von MVPs bis zum Pivotieren auf Basis von Nutzerdaten. Der Kurs richtet sich an Product Manager, Gründer und alle Innovationsverantwortlichen, die mit der Lean Startup Methode ihre Produktentwicklung beschleunigen möchten. Das Seminar zeigt außerdem, wie KI-Tools die Lean Startup Methode durch Validierung und datengestützte Entscheidungen unterstützen.
- Inhalte (Auswahl)
- Lean Startup Methode Grundlagen: Build-Measure-Learn-Zyklus
- Hypothesen formulieren & validieren mit der Lean Startup Methode
- MVP-Entwicklung: Minimal Viable Products planen & bauen
- Pivot vs. Persevere: Entscheidungen mit der Lean Startup Methode treffen
- Lean Startup Methode & agiles Arbeiten kombinieren
- Customer Development & kontinuierliches Nutzerfeedback
- KI-Tools in der Lean Startup Methode: Schnellere Validierung
- Lean Startup Metriken: Vanity Metrics vs. Actionable Metrics
- Lean Startup Methode in etablierten Unternehmen einsetzen
- Agiles Arbeiten: Scrum & Kanban im Lean Startup-Kontext
- Arbeitsweise
- Diese Schulung ist ergebnisorientiert: Teilnehmende entwickeln eigene Hypothesen und MVPs für reale Produktideen. KI-Tools werden für schnelle Hypothesenvalidierung und Datenanalyse eingesetzt. Die Fortbildung ist als interaktives Seminar aufgebaut.
- Kompetenzen (Ergebnis)
- Die Lean Startup Methode eigenständig anwenden
- MVPs entwickeln & Hypothesen validieren
- Agiles Arbeiten und die Lean Startup Methode situationsgerecht kombinieren
- KI-Tools für Produktvalidierung einsetzen
- Produktentscheidungen auf Basis von Lean Startup-Daten treffen
- Berufsperspektiven und praktische Anwendung
- Lean Startup-Methoden und agiles Arbeiten sind in Start-ups, Wachstumsunternehmen und Innovation Labs die Standardarbeitsweisen. Absolventen qualifizieren sich für Rollen in Unternehmen, die schnell auf Marktveränderungen reagieren und Produkte iterativ entwickeln.
- Tools (Beispiele)
- Miro, Figma, Jira, ChatGPT, Claude, Google Analytics, Notion
- Zusammenfassung
- Dieser Kurs vermittelt die Lean Startup-Methode und agiles Arbeiten als Einheit. Teilnehmende lernen, Produkthypothesen schnell zu testen, aus Nutzerfeedback zu lernen und Produkte iterativ weiterzuentwickeln.
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
Online
07.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €
- 2
Online
07.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 3
Köln
07.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €
- 4
Köln
07.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
- 5
Online
25.11.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Verdienst
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
Was dir die Qualifikation beruflich bringt
- 1
Vorhaben planbar machen
Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.
- 2
Klassisch und agil kombinieren
Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.
- 3
Steuern und berichten
Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.
04 · Anbieter
Digitale Leute School: 190 Kurse mit aktuellem Termin an 1 Ort
190 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Virtuelles Klassenzimmer, Blended Learning.
Angebote an 1 Ort; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Digitale Leute School.
05 · Jobs
Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen
Arbeitsmarkt
Projektmanager bundesweit in Zahlen
Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.
- Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.
06 · Kurse
1.715 Kurse zum Vergleich
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