Qualitäts­manager/​in mit agilen Qualitäts­managementansätzen

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Neben klassischem Qualitätsmanagement steigt in der Industrie zunehmend die Nachfrage nach der agilen Betrachtung von Qualitätsmanagement. In unserem Qualitätsmanager (TÜV) befassen Sie sich daher sowohl mit klassischen Qualitätstechniken und -werkzeugen, erörtern aber auch das innovative, agile Qualitätsmanagement.
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   Optional können Sie zu diesem Weiterbildungsmodul weitere Zusatzqualifizierungen innerhalb Ihrer Weiterbildung wählen, Details dazu finden Sie auf unserer Webseite.
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   Bereits in der Erstberatung erhalten Sie Tipps für Ihre Jobsuche und Karriereplanung. Begleitend bieten wir Vorträge und Einzelcoachings für Ihre Bewerbungsphase. Wir greifen dabei auf fundiertes Wissen in der Karriereberatung zurück. Auch nach der Weiterbildung sind Sie Teil unseres Alumni-Netzwerkes und erhalten auf Wunsch regelmäßig Einladungen zu unseren Karriere-Events.
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   Die Weiterbildung dauert 20 Tage und umfasst den Kurs

   Qualitätsmanager/in (TÜV)
   Lizenzlehrgang der TÜV Rheinland Akademie GmbH
   Grundlagen und Werkzeuge des Prozessmanagements
   FMEA und QFD
   Lenkung von Fehlern
   Messung, Prüfung, Überwachung
   Statistische Methoden und Auswertungsverfahren
   Unternehmensführungsmodelle (TQM, BSC)
   KVP und Six-Sigma-Ansatz
   Mitarbeiterorientierung
   Gesetzgebung und Regelwerke, Produkt- und Produzentenhaftung, Schadensvermeidungsstrategien
   Agile Ansätze und Methoden im Qualitätsmanagement
   Prüfungsvorbereitung und Prüfungen
   Prüfung durch die TÜV Rheinland Akademie GmbH, PersCert TÜV
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   Online

   01.09.2026 · Termin beendet · neuen Termin anfragen · Online-Seminar · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Mülheim an der Ruhr

   29.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Dortmund

   29.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Online

   29.09.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Mülheim an der Ruhr

   27.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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