Agiles Projekt Management nach PRINCE2

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Der Kurs "Agiles Projekt Management nach PRINCE2" vermittelt die theoretischen Grundlagen und die praktische Anwendung der PRINCE2-Methodik im Kontext agiler Arbeitsweisen. Teilnehmende lernen, wie sich das strukturierte Framework von PRINCE2 nutzen lässt, um Projekte flexibel und zugleich kontrolliert zu steuern. Im Mittelpunkt steht die Verbindung von klassischen Prozessabläufen und agilen Ansätzen für hybride Projektumgebungen.
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   Das lernen Sie im Kurs

   Grundverständnis für Projekte und Prozesse nach PRINCE2
   Einordnung agiler Methoden innerhalb des PRINCE2-Rahmenwerks
   Definition von Projektrollen und Verantwortlichkeiten in agilen Teams
   Steuerung von Business Case, Qualität, Planung und Risiken
   Anwendung des PRINCE2-Prozessmodells von der Initiierung bis zum Abschluss
   Anpassung der Methode an spezifische Projektumgebungen (Tailoring)
   Einsatz von Werkzeugen und Dokumentationsvorlagen im Projektalltag
   Grundlagen und hybride Ansätze
   Zu Beginn werden Basisbegriffe des Projektmanagements sowie die Einordnung von PRINCE2 behandelt. Dabei werden Unterschiede und Schnittstellen zwischen klassischem, agilem und hybridem Vorgehen dargestellt. Das Agile Manifest bildet die Grundlage für das Verständnis, wie strukturierte Prozesse mit flexiblen Arbeitsweisen kombiniert werden können.
   PRINCE2-Prinzipien und Practices
   Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf den zentralen Elementen von PRINCE2. Dazu gehören die organisatorische Struktur sowie die Steuerung über Themen wie Wirtschaftlichkeit, Planung, Qualität und Fortschrittskontrolle. Es wird erläutert, wie Transparenz und Steuerung auch in dynamischen Projektphasen durch standardisierte Practices unterstützt werden.
   Prozesssteuerung und Tailoring
   Der Kurs behandelt den gesamten Projektlebenszyklus innerhalb des PRINCE2-Modells. Teilnehmende lernen, die Prozesse schrittweise zu durchlaufen und die Methode auf Anforderungen unterschiedlicher Organisationen und Projektarten zuzuschneiden. Besondere Aufmerksamkeit gilt der Integration agiler Steuerungselemente in bestehende Governance-Strukturen.
   Transfer in die Praxis
   Abschließend werden die Inhalte auf praxisnahe Szenarien übertragen. Durch die Arbeit mit typischen Werkzeugen und Kommunikationsformaten wird die Anwendung der Methodik im beruflichen Umfeld vorbereitet. Lessons Learned und Fallstudien unterstützen den Transfer in konkrete Projektsituationen.
   Information zu Unterricht und Abschluss
   Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach Abschluss des Kurses erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die vermittelten Kompetenzen im Bereich agiles Projektmanagement nach PRINCE2 dokumentiert.
   Zusätzliche Inhalte
   Praxisorientierte Übungen anhand von Projektszenarien
   Begleitendes Bewerbungs- und Karrierecoaching
   Nutzung von Standard-Templates für die Projektsteuerung
   Zielgruppe
   Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektmitarbeitende sowie Quereinsteiger, die ihre Kenntnisse im Projektmanagement erweitern möchten. Er eignet sich für Personen, die in einem strukturierten Umfeld agile Methoden einsetzen oder hybride Projektstrukturen aufbauen möchten.

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   Lichtenstein

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Potsdam

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Offenbach am Main

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Regensburg

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen