Projektassiste: Projekt-Statusreports, Lessons-Learned, Risiko-Register

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Projektassistenzen übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Projektassistenzen
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Projektassistenzen dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   Projekt-Statusreports
   Risiko-Register
   Meilenstein-Tracking
   Stakeholder-Briefings
   Lessons-Learned
   Inhalte

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   Die Weiterbildung setzt sich aus drei Modulen zusammen

   KI für Projektmanager:innen*
   Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und deren Anwendungsfelder im Projektmanagement.
   Einführung in Foundation Models und Open-Source-KI-Tools.
   Integration von KI in den Projektalltag, von der Planung bis zur Implementierung.
   Ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Rahmenbedingungen für den Einsatz von KI.
   Methoden zur Evaluation von KI-Lösungen.
   Entwicklung von Soft Skills für die Führung und Kommunikation in KI-Projekten, einschließlich Veränderungsmanagement.
   Anwendung von ChatGPT und weitere Exkurse zu spezifischen Themen.
   DevOps Foundation Fast Track*
   Grundlagen und Prinzipien von DevOps und agilen Konzepten.
   Kultur, Werte und Verhaltensweisen im DevOps-Umfeld.
   Rollen, Toolchains und Kollaboration im DevOps-Team.
   Zentrale Praktiken wie Continuous Integration, Continuous Delivery und Continuous Deployment.
   Testmethoden, Qualitätssicherung und Container-Technologien.
   Lean Thinking und Lean Production im Kontext von DevOps.
   Metriken, KPIs und Performance-Messung zur kontinuierlichen Verbesserung.
   Change Management, Resilienz und innovative Praktiken wie ChatOps.
   Anwendung von Scrum, Kanban und skalierte agile Frameworks.
   Wertstromanalyse und Constraint Management.
   Marketing: Marktanalyse mit KI*
   Grundlagen und Nutzen moderner Marktanalyse, Datenquellen und KI-Anwendungen.
   Analyse marketingrelevanter Felder wie Nachfrage, Wettbewerb und Zielgruppen.
   Methoden zur Abgrenzung von Marktsegmenten und zur Entwicklung von Personas.
   Skizzierung der Customer Journey und Identifikation von Touchpoints.
   Verdichtung von Daten zu klaren Handlungsempfehlungen.
   Aufbereitung und Präsentation von Analyseergebnissen.
   Zukunftstrends und strategische Weiterentwicklung.
   Lernziele

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   Nach Abschluss der Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage

   KI-Werkzeuge zur Verbesserung von Projektentscheidungen und -prozessen einzusetzen.
   Marktanalysen mithilfe von KI durchzuführen, von der Datensichtung bis zur Erstellung von Handlungsempfehlungen.
   DevOps-Prinzipien und -Praktiken zu verstehen und anzuwenden, um die Effizienz von IT-Entwicklungsprozessen zu steigern.
   Die ethischen und rechtlichen Aspekte des KI-Einsatzes zu berücksichtigen.
   Kollaboration und Kommunikation in technologiegetriebenen Projekten zu fördern.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen sind relevant für Tätigkeiten in den Bereichen Projektmanagement, IT-Management, Softwareentwicklung, Marketing und Datenanalyse. Die Weiterbildung bereitet auf Rollen vor, die den Einsatz von KI und agilen Methoden zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Effektivität erfordern.

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   Berlin

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Dortmund

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Freiburg im Breisgau

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen