PRINCE2 Agile im Berufsalltag

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Vorstandsassistenzen übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Vorstandsassistenzen
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Vorstandsassistenzen dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   Board-Pakete
   Aufsichtsrats-Briefings
   Quartals-Synthesen
   Investor-Updates
   Strategie-Decks
   Inhalte

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   Die Weiterbildung gliedert sich in drei Hauptmodule

   KI für Projektmanager:innen
   Einführung in Künstliche Intelligenz (KI) und deren Grundlagen
   Spezifische KI-Anwendungen im Projektmanagement
   Einsatz von Foundation Models und Open-Source-KI-Tools
   Integration von KI in den Projektalltag
   Implementierungsstrategien für KI-Projekte
   Ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Rahmenbedingungen für KI
   Methoden zur Evaluation von KI-Lösungen
   Entwicklung von Soft Skills für KI-Projekte, einschließlich Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement
   Bearbeitung einer Abschlussaufgabe und Sammlung von Ressourcen
   Exkurs: Projektmanagement-Grundlagen
   Zusatzthema: Praktische Anwendung von ChatGPT
   Vertiefung der rechtlichen Rahmenbedingungen für die KI-Nutzung
   DevOps Foundation Fast Track
   Grundlagen von DevOps, inklusive des "Warum" und der agilen Konzepte
   DevOps-Werte, Prinzipien, Kultur und Kollaboration
   Agile Methoden und Servicemanagement
   DevOps-Rollen, Toolchains und Zusammenarbeitspraktiken
   Zentrale DevOps-Praktiken, einschließlich Continuous Integration, Delivery und Deployment
   Testmethoden und Qualitätssicherung
   Container, Microservices und Open-Source-Technologien
   Lean Thinking und Lean Production
   Metriken, KPIs und Performance-Messung
   Change Management und Resilienz
   Scrum, Kanban und skalierte agile Rahmenwerke
   Innovative Praktiken wie ChatOps und Experimente
   Wertstromanalyse und kontinuierliche Verbesserung
   Wissensaustausch und Lernkultur
   Exkurse zu spezifischen Themen wie The Three Ways, ChatOps, Change Failure Rate, Change Lead Time, DevSecOps, Site Reliability Engineering (SRE) und Application Programming Interfaces (APIs)
   Information Security / ISO 27001 Foundation
   Grundlagen der Informationssicherheit, Schutzziele und Sicherheitsverständnis
   Informationswerte, Assets, Datenflüsse und Arbeitsrealität
   Managementsysteme, Rollen, Verantwortlichkeiten und Sicherheitskultur
   Einführung in Information Security Management Systems (ISMS) und ISO/IEC 27001
   Incident Management und Security Measures
   Risikoanalyse und -management im Kontext der Informationssicherheit (Threats, Vulnerabilities, Exposure)
   Implementierung der ISO/IEC 27001, inklusive Risikobewertung und -behandlung
   Integration von KI-Risiken in die ISO-Logik und KI-Nutzungskontrollen
   Organisatorisches, personelles und physisches Sicherheitsmanagement
   Technische Sicherheitsmaßnahmen, Systemhärtung und sichere Entwicklungspraktiken
   Messbarkeit von Sicherheitsmaßnahmen durch KPIs/KRIs und Wirksamkeitsnachweise
   Audit-Logik als Verbesserungsmechanismus
   Prüfungsvorbereitung und -simulation
   Lernziele

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   Nach Abschluss der Weiterbildungsmaßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage

   KI-Werkzeuge und -Methoden gezielt im Projektmanagement einzusetzen, um Entscheidungen zu optimieren.
   DevOps-Prinzipien und -Praktiken anzuwenden, um die Effizienz und Qualität von IT-Entwicklungs- und Betriebsprozessen zu steigern.
   Informations­sicherheitskonzepte zu verstehen und die Anforderungen der ISO 27001 zu implementieren.
   Risiken im Zusammenhang mit Informationssicherheit und KI zu identifizieren und zu managen.
   Sicherheitsmaßnahmen auf organisatorischer, personeller und technischer Ebene zu planen und umzusetzen.
   Die Einhaltung von Compliance-Anforderungen im Bereich Informationssicherheit sicherzustellen.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen sind relevant für Fach- und Führungskräfte in den Bereichen Projektmanagement, IT-Management, Softwareentwicklung, IT-Betrieb und Informationssicherheit. Die Weiterbildung bereitet auf Tätigkeiten vor, die die Integration von KI in Projekte, die Optimierung von Entwicklungsprozessen sowie die Gewährleistung und Zertifizierung von Informationssicherheit umfassen. Dies schließt Rollen wie Projektmanager:in mit KI-Fokus, DevOps Engineer, IT-Sicherheitsbeauftragte:r oder Auditor:in für Informationssicherheit ein.

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   Bielefeld

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Dortmund

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Freiburg im Breisgau

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen