Was lerne ich in diesem Kurs?

Die Lernschwerpunkte von „Six Sigma Green Belt“ stehen im Abschnitt „Das lernst du“.

Wie plane ich die Finanzierung?

„Six Sigma Green Belt“ kostet 1.000–5.000 €; mit bewilligtem Bildungsgutschein übernimmt die Agentur für Arbeit die genehmigten Kurskosten. Eine Kostenübernahme klärst du vor Beginn; ein vollständiges Angebot bekommst du bei Six Sigma College Düsseldorf (eine Marke der Fuchs & Consorten GmbH).

Was sollte ich vor der Anmeldung klären?

Lass dir von Six Sigma College Düsseldorf (eine Marke der Fuchs & Consorten GmbH) Lernziele, Abschluss, Unterrichtszeiten, Praxisanteile und Stornierungsbedingungen bestätigen; der Kurs dauert 1–3 Monate. Prüfe außerdem, ob deine Vorkenntnisse zum Kurs passen.

Six Sigma Green Belt

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Six Sigma College Düsseldorf (eine Marke der Fuchs & Consorten GmbH).

Förderung prüfen

241 weitere Kurse vergleichen

01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 2 Terminen an 2 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG: 1–3 Monate
KATALOGPREIS: 1.000–5.000 €
LERNORT: Düsseldorf
NÄCHSTER START: Start mit Anbieter klären
LERNFORM: Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

1
Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
2
Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
3
Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

Zertifizierung zum Six Sigma Green Belt nach Standards der American Society for Quality (ASQ®).
Der Certified Six Sigma Green Belt ist der Tool und Methoden Experte eines Six Sigma Projektes. In Zusammenarbeit mit dem Black Belt führt er Projekte durch und wendet die notwendigen Methoden an.
Lerninhalte
Six-Sigma-Verbesserungsprojekte werden von speziell ausgebildeten Mitarbeitern geleitet. Der Green Belt ist im mittleren Management angesiedelt und umfasst Personen, die als Teammitglieder an Projekten teilnehmen oder auch selbst - unter Berichterstattung an einen Black Belt - kleinere Projekte leiten. Sie kennen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und sind mit einem breiten Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung betraut.
Grundlagen: Philosophie, Historie, Projektmanagement, Tools, Statistik
D-M-A-I-C mit allen Tools im Detail - Teil 1: Project Charter, SIPOC, VOC, Projektmanagement
D-M-A-I-C mit allen Tools im Detail - Teil 2: Histogramm, Boxplot, Zeitreihendiagramm, Regelkarte, Pareto-Diagramm, Value Stream Mapping, Ishikawadiagramm, Sigma Niveau Berechnung
D-M-A-I-C mit allen Tools im Detail - Teil 3: Brainstorming, FMEA, Datenanalyse der Lösungspilotierung, Prozessfähigkeit der Lösung, Projektabschlussbericht
SSCD: ProcessSIM®: Planspiel als Projektersatz; realer Business Case: 1 Monat Projekt wird auf 1 Stunde reale Zeit simuliert.
Six Sigma Management Tools: Change Management, Six Sigma Board, Feedback, Standard Operation Procedures (SOP), Zeitmanagement, Coaching
Statistik: Einführung Grundbegriffe, Skalenniveaus, Wahrscheinlichkeitsrechnung, Diskrete Verteilungen, Prozessfähigkeit, Regelkarten und Prozessmodelle
Statistik + Abschlussprüfung: Einfache Varianzanalyse, Stichprobenplanung, Korrelationsanalyse

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

1
Düsseldorf
Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €
2
Online
Online-Seminar · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Lean Six Sigma→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1
Verschwendung im Ablauf sichtbar machen
Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.
2
Fehlerursachen mit Daten belegen
In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.
3
Verbesserungen dauerhaft absichern
In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter