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Prozess­management mit Six Sigma Green Belt

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Learning Digital Academy GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs hat 4 Termine

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Online
NÄCHSTER START
05.10.2026
LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

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    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • Six Sigma Green Belt: Strategisches Fundament für Prozessmanagement
  • Ein zukunftsorientiertes Prozessmanagement mit Six Sigma Green Belt bildet das strategische Fundament für die datengestützte Optimierung und nachhaltige Qualitätssteigerung von Unternehmensabläufen.
  1. 1

    Die Bedeutung von Prozessmanagement

  2. 2

    Der DMAIC-Zyklus

    • Verknüpfung von Prozessmanagement mit Six Sigma Green Belt
Alle 4 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Implementierung in der Organisationsstruktur

    • Fest verankern des Prozessmanagements in der Organisation
    • Erreichen eines neuen Qualitätsniveaus für operative Geschäftsprozesse
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    Nachhaltige Ergebnisse

    • Sinkende Fehlerquoten durch konsequente Umsetzung
    • Thematische Verortung im modernen Prozessmanagement
  • Komplexe Strukturen bergen versteckte Fehlerquellen und Verschwendungen
  • Präzises Prozessmanagement sorgt für messbare Effizienz und transparente Abläufe
  • Analytisches Isolieren und Beseitigen von Schwachstellen durch Define, Measure, Analyze, Improve, Control
  • Minimierung der Kosten und Steigerung der Kundenzufriedenheit durch stabilere Prozesse
  • Dieser Bereich vermittelt fundierte Kompetenzen im Prozessmanagement und richtet sich an zukünftige Qualitätsmanager sowie Fachkräfte, die operative Abläufe optimieren möchten.
  • Im Zentrum der Methodenkompetenz stehen die Ansätze Lean Management und Six Sigma. Durch die Kombination beider Systeme im Rahmen von Lean-Six Sigma liegt ein Fokus auf präziser Prozessanalyse, die von der visuellen Wertstromanalyse bis zur kennzahlenbasierten Datenanalyse reicht, um eine nachhaltige Fehlerreduzierung und Effizienzsteigerung zu realisieren.
  • Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Verankerung einer evolutionären Arbeitskultur: Sie lernen, einen Kontinuierlichen Verbesserungsprozess nach der Kaizen Philosophie im Unternehmen zu etablieren und die nötigen Veränderungen im Team durch professionelles Change Management zu begleiten. Durch die Verknüpfung von klassischem Qualitätsmanagement, strukturiertem Projektmanagement und flexiblen Ansätzen des Agilen-Prozessmanagements wird zudem eine hohe Schnittstellenkompetenz aufgebaut.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    05.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Online

    05.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Online

    02.11.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Online

    02.11.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Lean Six Sigma→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

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    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

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05 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir