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Qualitäts­management mit Lean Six Sigma

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist WBS TRAINING SE.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Aachen
NÄCHSTER START
03.11.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • In dieser Weiterbildung vertiefst du deine Kenntnisse im Qualitätsmanagement und erwirbst gefragte Six Sigma-Kompetenzen. Als Qualitätsmanagement­beauftragte:r bist du verantwortlich für die Implementierung, Aufrechterhaltung und Überwachung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001. Du fungierst als interne und externe Ansprechperson für alle Belange dieses Systems und koordinierst die Tätigkeiten aller beteiligten Gruppen. Zudem initiierst und leitest du Verbesserungsprojekte und wählst geeignete Qualitätstechniken aus. Durch den modularen Aufbau des Kurses, der mit externen DEKRA-Prüfungen für die Fachmodule 1 und 2 abschließt, erhältst du eine fundierte Ausbildung. Der Lean Six Sigma-Teil bietet dir eine Inhaltsübersicht und wird mit einem WBS-Zertifikat bestätigt, wodurch du in der Lage bist, die Rolle der Projektleiter:in in Six Sigma-Verbesserungsprojekten zu übernehmen.
  • Lernziele: Du bist mit den Werkzeugen und Methoden des Qualitätsmanagements vertraut und kannst bei der Einführung und Aufrechterhaltung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001 als Qualitätsmanagement­beauftragte:r (QMB) verantwortlich mitwirken. Nach intensiver Vorbereitung auf die DEKRA-Prüfungen belegst du mit einem Abschluss als Qualitätsmanager:in (QM) deine Kompetenz, Qualitätsmanagementsysteme weiterzuentwickeln, qualitätsbezogene Daten aufzubereiten und Qualitätsprojekte zu leiten. Zudem bist du mit dem Lean-Prinzip und der Six Sigma-Philosophie vertraut und wendest die DMAIC-Methode sowie Six-Sigma-Tools zur systematischen Prozessverbesserung an, wobei du nach erfolgreich abgelegten Prüfungen die DEKRA-Zertifikate für Modul 1 (Qualitätsmanagement­beauftragte:r) und Modul 2 (Qualitätsmanager:in) erwirbst.
  • Einführung in das Online-Lernformat
  • Qualitätsmanagement mit Prüfungsvorbereitung QMB
  • Grundlagen, Historie und Entwicklung
  • Qualitätsmanagementsysteme
  • Normenreihe DIN EN ISO 9000 ff
  • Forderungen der DIN EN ISO 9001:2015
  • Aufgaben, Instrumente und Methoden des QM
  • Audit und Zertifizierung
  • Total Quality Management
  • Prüfung zur/zum Qualitätsmanagement­beauftragten (extern)
  • Qualitätsmanager:in mit Prüfungsvorbereitung QM
  • Prozessmanagement, Regelkreis von Prozessen, Messung von Prozessen
  • Produkt- und Produzentenhaftung
  • Statistische Methoden, Stichprobensystem
  • Qualitätstechniken (FMEA, QFD u. a.), Qualitätswerkzeuge Q7 und M7, Problemlösung/8 D-Report
  • Methoden der ständigen Verbesserung
  • Verschwendungsarten und Verbesserungsansätze
  • Die Qualitätsmanager:in als Führungskraft: Rolle, Kommunikation, Veränderungsmanagement
  • Umwelt- und Arbeitsschutz­managementsysteme; Integrierte Managementsysteme
  • Prüfung zur Qualitätsmanager:in (extern)
  • Lean Six Sigma - Basic
  • Lean Six Sigma als strukturierte Verbesserungsmethodik
  • Lean-Prinzipien und Denkmodelle
  • Lean- und Six Sigma-Werkzeuge
  • Etablierung einer Lean-Kultur im Unternehmen
  • Lean Six Sigma - Advanced
  • Phasen des DMAIC-Zyklus
  • Datengestützte Entscheidungen in Verbesserungsprojekten
  • Praxisprojekt
  • In dem Kurs wird neben den fachlichen Kompetenzen zusätzlich die Verwendung von KI-Tools in praxisnahen Arbeitsabläufen vermittelt (Einsatz von KI-Tools wie ChatGPT etc.).
  • Perspektiven: Mitarbeitende mit fundierten Kompetenzen im Qualitätsmanagement sind in allen Wirtschaftszweigen gefragt, da Unternehmen mit professionellem Qualitätsmanagement systematisch Verbesserungspotenziale identifizieren, erfolgreich integrieren und sich im Wettbewerb behaupten können. Die beruflichen Perspektiven für zertifizierte Qualitätsmanagement­beauftragte und Qualitätsmanager:innen mit der Zusatzqualifikation Lean Six Sigma sind daher ausgesprochen gut.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Aachen

    03.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Altenburg

    03.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Amberg

    03.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Ansbach

    03.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Aschaffenburg

    03.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

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490Kurse mit aktuellem Termin
111Angebotsorte

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05 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir