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Scrum-Projektmanager Steuern Zielerreichung Souverän

Laut Katalog dauert der Kurs 6–12 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Forward Education GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 2 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
6–12 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Online
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LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Wenn Produktziele mit Kapazitäten, Marktbedarf und technischen Risiken abgestimmt werden müssen, braucht Zielsteuerung nachvollziehbare Prioritäten. Scrum-Projektmanager verbinden messbare Produktziele mit Roadmap-Elementen, Verantwortlichkeiten und begründeten Zielanpassungen.

Kursinhalt

  1. 1

    Grundlagen des Produktmanagements im IT-Bereich für Zielsteuerung

    • Produktziele von Aufgaben und einzelnen Liefergegenständen abgrenzen
    • den Beitrag eines Produktportfolios zur Zielerreichung bewerten
  2. 2

    Market & User Research für messbare Produktziele

    • Markt- und Wettbewerbsinformationen für Zielentscheidungen auswerten
    • Nutzerbedürfnisse als Grundlage für priorisierte Produktziele erfassen
Alle 10 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Agile Methoden & Anforderungsmanagement zur Zielerreichung

    • agile Arbeitsweisen für die Steuerung von Produktzielen einsetzen
    • Anforderungen in umsetzbare Arbeitspakete überführen
  2. 4

    Customer Experience Design entlang von Produktzielen

    • Nutzungserlebnisse mit strategischen Produktzielen verbinden
    • Ideen und Prototypen in Figma oder Marvel zur Zielprüfung einsetzen
    • Erkenntnisse aus Nutzerinteraktionen in Zielanpassungen überführen
  3. 5

    Berufseinstieg in der IT mit klarer Zielorientierung

    • eigene Produktmanagement-Kompetenzen strukturiert darstellen
    • den eigenen Kompetenzaufbau mit einem Produktmanager-Portfolio belegen
  4. 6

    Validierung und Entscheidungsfindung für Zielanpassungen

    • Entscheidungs-Frameworks für Zielkonflikte anwenden
    • Annahmen durch geeignete Validierungsschritte überprüfen
  5. 7

    Roadmapping für transparente Zielerreichung

    • Roadmap-Elemente mit Produktzielen und Ergebnissen verknüpfen
    • Roadmap Items nach ihrem Beitrag zur Zielerreichung priorisieren
    • Abhängigkeiten und Fortschritt in einer Roadmap sichtbar machen
  6. 8

    Geschäftsausrichtung & Business Model für Zielentscheidungen

    • Produktziele mit strategischen Geschäftszielen abstimmen
    • Business Models auf ihren Beitrag zur Zielerreichung prüfen
    • Service- und Preismodelle bei Zielentscheidungen berücksichtigen
    • klare Ziele für Teams und Stakeholder formulieren
    • Zielvereinbarungen in konkrete Verantwortlichkeiten überführen
    • Zielabweichungen erkennen und geeignete Steuerungsmaßnahmen ableiten
  7. 9

    Dein eigenes Projekt zur Zielsteuerung

    • ein eigenes digitales Projekt mit überprüfbaren Zielen strukturieren
    • Prioritäten, Risiken und nächste Schritte für die Umsetzung festlegen
    • den Projektfortschritt gegenüber definierten Zielen reflektieren
  8. 10

    Technologische Grundlagen für realistische Zielplanung

    • Data Flows als Abhängigkeiten für Produktziele einordnen
    • technische Risiken frühzeitig in die Zielsteuerung einbeziehen
  • Zielkonflikte zwischen Marktbedarf, Nutzwert und Umsetzbarkeit dokumentieren
  • Annahmen zu Zielgruppen und Nutzungssituationen nachvollziehbar festhalten
  • Schätzungen nutzen, um Zielumfang und verfügbare Kapazitäten abzugleichen
  • berufliche Ziele für den Einstieg in Produkt- und Projektrollen formulieren
  • Entscheidungen anhand von Erkenntnissen, Risiken und Auswirkungen begründen
  • 9. Leadership für Produktmanager und IT- & Software Berater: Ziele managen
  • Grundbegriffe der Softwareentwicklung bei der Zielplanung berücksichtigen

Lernziele

  • Messbare Produktziele definieren und von einzelnen Liefergegenständen abgrenzen.
  • Zielkonflikte zwischen Marktbedarf, Nutzwert und Umsetzbarkeit dokumentieren.
  • Agile Aufwandsschätzung für Zielumfang und Kapazitäten einsetzen.
  • Roadmap-Elemente nach ihrem Beitrag zu Produktzielen priorisieren.
  • Zielabweichungen erkennen und geeignete Steuerungsmaßnahmen ableiten.
  • Einsatzfelder
  • Relevant für Scrum-Projektmanager, Produktmanager und IT-Projektleitung bei der Planung digitaler Vorhaben. Die Methoden unterstützen Zielvereinbarungen, Roadmap Priorisierung und die Abstimmung von Stakeholder-Zielen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

  3. 3

    München

    Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    München

    Blended Learning · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

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773Kurse mit aktuellem Termin
1Angebotsort

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Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementVertriebBusiness Development & VertriebsmanagementKI & Machine LearningSoftwareentwickler

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

2.811 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir