IT-Projekte: Durchlauf messen, WIP begrenzen und Engpässe verbessern

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   In der Weiterbildung "IT-Projekte mit Kanban steuern: Durchlauf messen, WIP begrenzen und Engpässe verbessern" werden die Themen "Durchlauf messen", "WIP begrenzen" und "Engpässe verbessern" systematisch erschlossen und anhand beruflicher Aufgaben vertieft. Der Transfer zu neuen Situationen wird für IT-Projektmanagement ausdrücklich geübt. Der Aufbau orientiert sich an Planung, Priorisierung, Zusammenarbeit, Fortschrittskontrolle und kontinuierlicher Verbesserung. Anhand beruflicher Situationen wird geprüft, wie Kanban einzuordnen ist und welche Rolle IT-Projektmanagement dabei übernimmt. Als roter Faden dient die Aufgabenstellung "IT-Projekte mit Kanban steuern"; sie wird aus fachlicher, methodischer und qualitätsbezogener Perspektive bearbeitet. Die Teilnehmenden vergleichen Vorgehensweisen, in denen die Schwerpunkte Kanban und IT-Projektmanagement unterschiedliche Anforderungen abdecken. Teilnehmende bearbeiten nachvollziehbare Praxisfälle aus agilen und digitalen Vorhaben, vergleichen Lösungswege und halten Annahmen, Entscheidungen sowie Ergebnisse fest. Ziel ist ein strukturiertes Verständnis der im Titel beschriebenen Aufgabenfelder und ihrer Anwendung in unterschiedlichen Arbeitssituationen.
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   Die Übungen behandeln Kanban in einem klaren Arbeitsablauf und beziehen IT-Projektmanagement an passenden Entscheidungspunkten ein.
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   Die Bildungsinhalte sind in sieben aufeinander bezogene Lernabschnitte gegliedert

   Rollen und Zusammenhänge: Der Schwerpunkt "IT-Projekte mit Kanban steuern" wird hinsichtlich Aufgabenrahmen, typischer Einsatzbereiche und der dafür benötigten Arbeitsschritte eingeordnet. Die Ausrichtung konkretisiert sich durch Aufgabensteuerung, Rollenabstimmung, sichtbaren Fortschritt und die schrittweise Anpassung des Vorgehens. Arbeitsergebnisse zu IT-Projektmanagement werden anhand klarer Kriterien besprochen und verbessert.
   Durchlauf messen: Die Teilnehmenden ordnen Anforderungen ein, wählen ein geeignetes Vorgehen und dokumentieren die daraus entstehenden Ergebnisse.
   WIP begrenzen: Begriffe, Abläufe und Entscheidungspunkte werden miteinander verbunden und in einer praxisnahen Aufgabe angewendet. Dokumentierte Ergebnisse zeigen, wie Kanban und IT-Projektmanagement im jeweiligen Aufgabenfeld zusammenwirken.
   Engpässe verbessern: Das Teilthema wird anhand zentraler Begriffe, typischer Arbeitsschritte und eines nachvollziehbaren Anwendungsfalls bearbeitet. Die Lernaufgaben verbinden Kanban mit IT-Projektmanagement und machen die Schnittstellen zwischen beiden Themen sichtbar.
   Rollen, Zusammenarbeit und Entscheidungen: Verantwortlichkeiten, Abstimmungswege und Entscheidungskriterien werden geklärt und in einem gemeinsamen Arbeitsrhythmus angewendet. Bei der Ergebniskontrolle werden sowohl Kanban als auch IT-Projektmanagement anhand nachvollziehbarer Kriterien betrachtet.
   Transparenz, Risiken und Abstimmung: Fortschritt, Abhängigkeiten und Risiken werden sichtbar gemacht; Vereinbarungen und Entscheidungen bleiben für Beteiligte nachvollziehbar.
   Anwendungsaufgabe und Reflexion: Ein realitätsnahes Beispiel wird geplant, umgesetzt und anhand dokumentierter Kriterien ausgewertet.
   Zu IT-Projektmanagement werden typische Anforderungen, mögliche Lösungswege und Prüfkriterien gegenübergestellt. Die Übungen sind so angelegt, dass Teilnehmende Begriffe nicht nur wiedergeben, sondern Arbeitsschritte begründen, Ergebnisse prüfen und auf einen neuen Fall übertragen. Für die Praxisfälle werden Kenntnisse zu Kanban aufgebaut und mit fachlichen Bezügen zu IT-Projektmanagement verknüpft. Die Dokumentation der Praxisaufgaben macht Lernfortschritte, offene Fragen und fachliche Entscheidungen nachvollziehbar.

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   München

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   München

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   München

   23.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   München

   23.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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