Projekt­management und Mitarbeiterführung im Fokus

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Weiterbildungsinhalte
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   Der Kurs vermittelt klassische sowie agile Methoden des Projektmanagements und zeigt auf, wie sich diese Konzepte in der Mitarbeiterführung integrieren lassen. Im Rahmen dieser Weiterbildung werden grundlegende Prozesse der Initiierung, Planung, Umsetzung und Nachbereitung von Projekten praxisnah erläutert. Zudem werden Grundlagen zur agilen Führung und zur Entwicklung effektiver Teamdynamiken behandelt.
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   Lerninhalte im Überblick
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   Initiierung von Projekten: Zieldefinition, Stakeholder-Analyse, Erstellung von Projektanträgen
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   Projektplanung: Ressourcen- und Zeitplanung, Qualitätsmanagement, Bildung eines schlagkräftigen Projektteams
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   Beschaffung und Vertragsmanagement: Auswahl von Lieferanten, Vertragsgestaltung im Projektkontext
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   Umsetzung von Projekten: Projektverfolgung, Risikomanagement, effektive interne Kommunikation
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   Überwachung und Steuerung: Fortschrittskontrolle, Kostenmanagement, adaptives Stakeholdermanagement
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   Projektabschluss: Nachkalkulation, Dokumentation von Projekterfahrungen, Ergebnisübergabe
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    Grundlagen des agilen Projektmanagements: Einführung agiler Methoden und deren praxisbezogene Implementierung
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    Agile Führung und Teambuilding: Selbstorganisierte Teams, Prinzipien agiler Führung, Konfliktmanagement
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    Grundlagen der Teamdynamik: Soziale Strukturen, Teamentwicklungsphasen und Kommunikationsstrategien
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    Detaillierte Kursinhalte
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    Der Kurs beginnt mit der Initiierung von Projekten, in der Zielsetzungen definiert und Stakeholder eingehend analysiert werden. Es folgt die Phase der detaillierten Projektplanung, bei der der Projektplan in Bezug auf Zeit- und Ressourcenerfordernisse entwickelt wird. Anschließend werden im Bereich Beschaffung und Vertragsmanagement die relevanten Grundlagen zur Auswahl von Lieferanten sowie zur Gestaltung von Verträgen vermittelt.
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    Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Umsetzung und Steuerung von Projekten. Die vermittelten Inhalte umfassen unter anderem die Projektverfolgung, ein strukturiertes Risikomanagement sowie den Umgang mit Veränderungen innerhalb des Teams. Der modulare Aufbau ermöglicht ein systematisches Herangehen, das den gesamten Lebenszyklus eines Projekts abbildet.
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    Im weiteren Verlauf erfolgt die Auseinandersetzung mit agilen Methoden. Hier werden sowohl die traditionsbezogenen Aspekte als auch die Vorteile agiler Arbeitsweisen beleuchtet. Agile Führungskonzepte und Teambuilding-Maßnahmen stehen ebenso im Fokus wie die Entwicklung einer offenen und effektiven Kommunikationskultur. Ergänzt wird der Kurs durch theoretische Grundlagen der Teamdynamik, die einen Einblick in die sozialen Strukturen und die verschiedenen Teamentwicklungsphasen bieten.
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    Unterricht, Zertifikat und Zielgruppe
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    Der Unterricht erfolgt in deutscher Sprache. Nach erfolgreichem Abschluss der Weiterbildung erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat. Zusätzliche Extras umfassen

    praxisorientierte Fallstudien
    Methodenkompetenz durch Simulationen
    vertiefende Diskussionen zu aktuellen Projektmanagementansätzen
    Der Kurs richtet sich an Führungskräfte, angehende Projektleiter, Teamleiter sowie Interessierte, die ihre Kompetenzen in den Bereichen Projektmanagement und Mitarbeiterführung erweitern möchten.

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   Lichtenstein

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Potsdam

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Offenbach am Main

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Regensburg

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen