PRINCE2 Agile im Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Der Kurs verbindet die strukturierte Steuerung nach PRINCE2® mit agilen Arbeitsweisen und vermittelt Prinzipien, Themen und Prozesse des klassischen Projektmanagements im Zusammenspiel mit Methoden wie Scrum und Kanban. Zentrale Werkzeuge sind das Agilometer zur Einschätzung eines Projektumfelds sowie das Hexagon-Modell zur Steuerung fixierter und flexibler Projektaspekte wie Zeit, Kosten, Qualität, Umfang, Risiko und Nutzen. Ergänzend werden Cynefin-Ansatz, Timeboxing, Backlogs, User Stories und Release-Planung behandelt, um agile Liefermechanismen mit projektbezogener Governance zu verknüpfen. Der modulare Aufbau führt von den Grundlagen agiler Projektsteuerung zur vertieften praktischen Anwendung im PRINCE2-Kontext.
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   PRINCE2 Agile Foundation
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   o Agiles Mindset, agile Werte und deren Einordnung im Projektumfeld
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   o Grundprinzipien von PRINCE2 im Zusammenspiel mit agilen Arbeitsweisen
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   o Einführung in Scrum, Kanban und Lean Startup als verbreitete agile Ansätze
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   o Hexagon-Modell zur Unterscheidung fixierter und flexibler Projektdimensionen
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   o Agilometer als Werkzeug zur Bewertung der Eignung eines Projektumfelds für agiles Arbeiten
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   o Umgang mit Anforderungen, Kommunikation und häufigen Releases in agilen Projekten
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   o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2® Agile Foundation
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    PRINCE2 Agile Practitioner
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    o Anpassung der PRINCE2-Prozesse an agile Arbeitsweisen, etwa Managing Product Delivery mit Work Packages, Scrum und Kanban
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    o Cynefin-Ansatz zur Einschätzung von Komplexität und Unsicherheit bei Projektstart und -initiierung
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    o Vertiefte Anwendung der PRINCE2-Themen und Managementprodukte in agilen Projektumgebungen
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    o Rollenverteilung zwischen klassischen PRINCE2-Rollen und typischen Scrum-Rollen wie dem Product Owner
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    o Steuerungswerkzeuge wie Burn-Down-Charts, Informationsradiatoren, Timeboxing und Retrospektiven
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    o Health Check und Tailoring zur Kombination klassischer und agiler Vorgehensweisen in Projektszenarien
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    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2® Agile Practitioner
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    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- und Projektmanagement (PRINCE2®, Scrum, ITIL®, Kanban, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Düsseldorf

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

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   Hamburg

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   München

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

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   Hamburg

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

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   Oldenburg (Oldb)

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

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