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Klassisches Projekt­management (Wasserfall)

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet bis 500 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Education partners GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Monat
KATALOGPREIS
bis 500 €
LERNORT
Lippstadt
NÄCHSTER START
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LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Das klassische Projektmanagement bietet einen strukturierten Ansatz zur Planung und Steuerung von Projekten mit klar definierten Phasen, Zielen und Ergebnissen. Besonders bei Projekten mit stabilen Anforderungen und umfangreicher Planung spielt das phasenorientierte Vorgehen eine wichtige Rolle.
  • In diesem Modul vertiefst Du die Grundlagen des klassischen Projektmanagements und lernst das Wasserfallmodell als etabliertes Vorgehensmodell kennen. Du beschäftigst Dich mit der systematischen Planung von Projekten - von der Initiierung über die Umsetzung bis zum erfolgreichen Projektabschluss. Dabei stehen klare Abläufe, Dokumentation und kontrollierte Projektsteuerung im Mittelpunkt.
  • Du lernst, wie Projektpläne erstellt, Zeitabläufe visualisiert und Ressourcen sowie Budgets sinnvoll geplant werden. Darüber hinaus werden zentrale Instrumente wie Meilensteinplanung, Gantt-Charts, Qualitätsmanagement und Risikosteuerung behandelt. Auch der professionelle Umgang mit Projektänderungen und die Bewertung des Projektfortschritts werden praxisnah vermittelt.
  • Durch Übungen und ein eigenes Praxisprojekt entwickelst Du die Fähigkeit, ein klassisches Projekt strukturiert vorzubereiten, zu planen und nachvollziehbar zu dokumentieren.
  1. 1

    Wasserfallmodell und Projektphasen

    • Grundlagen des klassischen Projektmanagements
    • Projektphasen im Wasserfallmodell
    • Initiierung, Planung, Durchführung und Abschluss
  2. 2

    Projektplanung und Steuerung

    • Erstellung von Projektplänen und Gantt-Charts
    • Meilensteinplanung und Ressourcenmanagement
    • Budgetplanung und Kostenkontrolle
Alle 4 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Qualität und Projektdokumentation

    • Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung
    • Umgang mit Change Requests
    • Projektcontrolling und Fortschrittsbewertung
  2. 4

    Praxisanwendung

    • Planung eines vollständigen klassischen Projekts
    • Erstellung von Zeitplan, Ressourcen- und Risikoanalyse

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Lippstadt

    Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · bis 500 €

  2. 2

    Recklinghausen

    Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · bis 500 €

  3. 3

    Hamburg

    Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · bis 500 €

  4. 4

    Bremen

    Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · bis 500 €

  5. 5

    Heidenheim an der Brenz

    Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · bis 500 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr bis 500 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Education partners GmbH: 234 Kurse mit aktuellem Termin an 9 Orten

234Kurse mit aktuellem Termin
9Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningFitness & ErnährungErzieherSocial Media Marketing & Management

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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  • Start ab 01.10.2026
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir