Projekt­management mit agilen Methoden und PRINCE2® 7

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung der Weiterbildungsmaßnahme
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   Die Weiterbildungsmaßnahme vermittelt Kenntnisse und praktische Fähigkeiten im agilen Projektmanagement und in der Anwendung des PRINCE2® 7 Frameworks. Sie umfasst die Nutzung gängiger Projektmanagement-Software und die praktische Anwendung von PRINCE2® 7 in realen Projektszenarien.
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   Inhalte
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   Die Weiterbildungsmaßnahme gliedert sich in zwei Hauptbereiche.
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   Der erste Bereich widmet sich dem agilen Projektmanagement in der Praxis. Hierbei werden Projektmanagement-Softwarelösungen wie Trello, Microsoft Planner und Jira vorgestellt und deren Anwendung in einem praxisorientierten Kontext erläutert. Die Inhalte umfassen eine Einführung, die Vorstellung eines Fallbeispiels sowie detaillierte Lektionen zu den einzelnen Softwaretools.
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   Der zweite Bereich konzentriert sich auf PRINCE2® 7 - Practitioner. Dieses Seminar vermittelt die praktische Anwendung des PRINCE2® 7 Frameworks. Die Inhalte umfassen die Kursorganisation, die Überführung von Wissen in die Anwendung, eine Zusammenfassung der PRINCE2®-Methode, das People Management als zentrales Element in PRINCE2® 7, die Anpassung von PRINCE2® an Projektumgebungen sowie die praktische Anwendung der sieben Prinzipien. Weiterhin werden die Managementaspekte des Business Case, der Organisation, der Qualität, der Pläne, des Risikos, der Issues und des Fortschritts behandelt. Die Prozesse zur Vorbereitung, Initiierung, Lenkung, Steuerung einer Phase, Produktlieferung, Phasenübergang und zum Abschluss eines Projekts werden detailliert erläutert. Der Prozesslebenszyklus von PRINCE2® wird in Aktion gezeigt. Die Weiterbildung beinhaltet zudem eine Fallstudien-Analyse, Strategien und Fragetechniken zur Meisterung der Practitioner-Prüfung sowie Prüfungssimulationen und deren Auswertung.
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   Einleitung und Agenda
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   Vorstellung Fallbeispiel
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   Microsoft Planner
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    Abschluss
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    Kursorganisation
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    Vom Wissen zur Anwendung: PRINCE2® 7 Practitioner
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    Die PRINCE2®-Methode in der Zusammenfassung
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    People Management in PRINCE2® 7
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    Anpassung von PRINCE2® an Projektumgebungen
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    Die 7 Prinzipien in der Praxis
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    Practice Business Case
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    Practice Organisation
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    Practice Qualität
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    Practice Pläne
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    Practice Risiko
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    Practice Issues
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    Practice Fortschritt
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    Prozess "Vorbereiten eines Projekts"
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    Prozess "Initiieren eines Projekts"
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    Prozess "Lenken eines Projekts"
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    Prozess "Steuern einer Phase"
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    Prozess "Managen der Produktlieferung"
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    Prozess "Managen eines Phasenübergangs"
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    Prozess "Abschließen eines Projekts"
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    Der PRINCE2®-Prozesslebenszyklus
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    Fallstudien-Analyse
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    Die Practitioner-Prüfung meistern
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    PRINCE2® konsequent angewendet
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    Prüfungssimulation und Auswertung
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    Fragenkataloge
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    Übungen, Fallstudien und Prüfungsvorbereitung
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    Lernziele
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    Nach Abschluss der Weiterbildungsmaßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage

    Gängige agile Projektmanagement-Software (Trello, Microsoft Planner, Jira) anzuwenden.
    Die Prinzipien und Prozesse des PRINCE2® 7 Frameworks zu verstehen und in der Praxis anzuwenden.
    Projekte gemäß den PRINCE2® 7 Richtlinien vorzubereiten, zu initiieren, zu lenken und abzuschließen.
    Risiken und Issues in Projekten systematisch zu managen.
    Die Qualität von Projektergebnissen sicherzustellen.
    Projektfortschritte zu kontrollieren und Phasenübergänge zu managen.
    Die PRINCE2® 7 Practitioner-Prüfung erfolgreich abzulegen.
    Berufsperspektiven
    Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten sind relevant für Tätigkeiten im Projektmanagement, insbesondere in agilen Umgebungen und bei der Anwendung von standardisierten Projektmanagement-Methoden wie PRINCE2®. Die Weiterbildung unterstützt die berufliche Entwicklung in Rollen, die Projektleitung, Koordination und Steuerung von Projekten umfassen.

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   Berlin

   23.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   23.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   23.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Dortmund

   23.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Dortmund

   23.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen