Certified Agile Coach, Facilitator und New Work Consultant EN ISO IEC

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
2. 2
   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
3. 3
   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

1. 1
   Die Weiterbildung "Agile Coach, Facilitator und New Work Consultant" bietet eine umfassende Schulung für Teilenehmende, die eine vielseitige Rolle als agiler Coach, Facilitator und Berater übernehmen möchten.
2. 2
   Diese spezialisierte Weiterbildung vermittelt fundierte Kenntnisse und praktische Fähigkeiten, um Organisationen dabei zu unterstützen, agile Prinzipien zu implementieren, Gruppen zu begleiten und Arbeitsumgebungen zu schaffen, die den Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht werden.
3. 3
   Während dieser Weiterbildung erlernen die Teilnehmenden die Grundlagen agiler Methoden und New Work Konzepte sowie die Kunst der Moderation und Facilitation.
4. 4
   Sie entwickeln die Fähigkeit, Teams als Coach zu begleiten, Workshops zu gestalten und Organisationen bei der Umsetzung von New Work Ansätzen zu beraten.
5. 5
   Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der Förderung von Agilität, Zusammenarbeit und Flexibilität in Unternehmen.
6. 6
   Die Teilnehmenden lernen, wie sie agile Prinzipien in verschiedenen organisatorischen Kontexten einführen können, um innovative Lösungen zu entwickeln und eine Arbeitskultur zu schaffen, die auf Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Offenheit basiert.
7. 7
   Die Weiterbildung betont auch die Bedeutung von Kommunikation, Empathie und kontinuierlichem Lernen, um erfolgreich als agile Coaches, Facilitatoren und New Work Berater zu agieren.
8. 8
   Praktische Übungen und Fallstudien bieten den Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre Kenntnisse in realen Unternehmensszenarien anzuwenden und maßgeschneiderte Strategien für die Kombination von Agilität und Neuen Arbeitsweisen zu entwickeln.
9. 9
   Absolventen der "Agile Coach, Facilitator und New Work Consultant"-Weiterbildung sind in der Lage, als vielseitige Experten in Unternehmen zu arbeiten, die den Wandel zu agilen Arbeitsweisen und New Work unterstützen möchten. Sie können Teams und Organisationen dabei helfen, agil zu arbeiten, innovative Ideen zu generieren und Arbeitskulturen zu schaffen, die den Anforderungen der modernen Arbeitswelt entsprechen.
10. 10
    Die Fort- und Weiterbildung zum Certified Agile Coach, Facilitator und New Work Consultant EN ISO IEC 17024 ermöglicht den Teilnehmern umfassende und komplexe Einblicke in entsprechende Arbeitsweisen, Werte und Prinzipien, sowie eine Erweiterung des persönlichen Mindsets.
11. 11
    Besonders wichtig bei diesem Studienangebot ist uns die Verzahnung von Grundlagenwissen in den Bereichen, Kommunikation, Transformations- und Changemanagement, Organisationsentwicklung, New Work, New Culture, Arbeitswelt 4.0, Agile Coaching, Training, Coaching, Konfliktmanagement, Facilitation, Leadership sowie Selbstmanagement und der persönlichen Entwicklung der Teilnehmenden. Sie erfahren, wie agile Methoden und Arbeitsweisen in Unternehmen und Organisationen implementiert werden können und wie sie als Certified Agile Coach, Facilitator und New Work Consultant EN ISO IEC 17024 Unternehmen. Mitarbeiter und Teams durch Beratung, Training, Coaching, Mentoring und Facilitation unterstützen können.
12. 12
    Systemische Grundlagen
13. 13
    Kommunikation I
14. 14
    Gesprächs- und Verhandlungsführung
15. 15
    Systemisches Coaching
16. 16
    Business Coaching
17. 17
    Konfliktcoaching
18. 18
    Agile Coaching I
19. 19
    Agile Coaching II
20. 20
    New Work, New Culture und Arbeitswelt 4.0
21. 21
    Facilitation I
22. 22
    Facilitation II
23. 23
    Konfliktmanagement
24. 24
    Selbstmanagement und Selbstführung
25. 25
    Trainings- und Seminardesign
26. 26
    Methoden im Trainingsprozess
27. 27
    Neurodidaktik und Lerntheorie
28. 28
    Consulting
29. 29
    Leadership I
30. 30
    Leadership II
31. 31
    Projektmanagement I
32. 32
    Projektmanagement II
33. 33
    Change Management I
34. 34
    Change Management II
35. 35
    Zertifizierungsprüfung EN ISO IEC 17024
36. 36
    Ziel der Weiterbildung ist der Abschluss mit dem Zertifikat " Certified Agile Coach, Facilitator und New Work Consultant EN ISO IEC 17024 (CACFNWC)".
37. 37
    Das Zertifikat dient als Kompetenznachweis, dass der Inhaber/die Inhaberin die notwendige Fach-, Kontext-, Sozialkompetenz besitzt, um u.a. Change Prozesse in Unternehmen und Organisationen erfolgreich zu begleiten.
38. 38

    Zertifikatshalter*innen haben durch das Zertifikat

    einen nach internationalen Maßstäben verbrieften Kompetenznachweis erbracht
    und halten ihre Kompetenzen auf dem Gebiet des CACFNWC auch während der Geltungsdauer des Zertifikates (3 Jahre) durch laufende Weiterbildung aufrecht.

1. 1

   Hamburg

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

2. 2

   Berlin

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

3. 3

   Frankfurt am Main

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

4. 4

   München

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

5. 5

   Düsseldorf

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

2. 2

   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

3. 3

   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen