Projekt­management LDR

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Projektmanagement LDR umfasst die Kernmodule GPM Basic und Leadership.
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   Grundlagen, Frameworks und Führungskultur im Projektmanagement
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   In diesem Modul legen Sie das fundamentale Fundament für professionelles Projektmanagement und moderne Teamführung

   Projektinitialisierung & Kontext: Sie erlernen die Abgrenzung von Projekten gegenüber der Stammorganisation und verstehen, wie strategische Unternehmensziele in wirksames Projektmanagement übersetzt werden.
   Führungsrollen & -stile: Sie analysieren die Rolle der Projektleitung an den Schnittstellen zu Auftraggebern und Stakeholdern. Dabei verknüpfen Sie klassisches Projektmanagement mit situationalen Führungsstilen, um Teams motivierend durch komplexe Phasen zu steuern.
   Verhaltenskompetenzen (People): Sie erwerben Kernkompetenzen nach dem GPM-Standard in den Bereichen Kommunikation, Selbstreflexion, Selbstmanagement und persönliche Integrität, die für nachhaltiges Projektmanagement unerlässlich sind.
   Detaillierte Projektplanung & Produktorientierung (Practice)

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   Hier verbinden Sie das methodische Werkzeug der GPM mit strukturierter Ziel- und Leistungssteuerung

   Zieldefinition & Stakeholderanalyse: Sie erarbeiten präzise Projektziele (SMART) und führen eine systematische Umfeld- und Stakeholderanalyse durch. Dies bildet die Grundlage für zielgerichtetes Projektmanagement und professionelle Erwartungshaltung.
   Strukturierung & Ablaufplanung: Sie erstellen vollständige Projektstrukturpläne (PSP) als zentrales Ordnungselement. Darauf aufbauend entwickeln Sie Ablauf- und Terminpläne (z. B. Netzplantechnik, Meilenstein-Trend-Analyse), um operative Exzellenz im Projektmanagement zu verankern.
   Ressourcen-, Kosten- & Finanzmittelplanung: Sie ermitteln den Kapazitäten- und Mittelbedarf und verknüpfen Einsatzmittelpläne mit der Kosten- und Budgetplanung, um die kaufmännische Kontrolle im Projektmanagement sicherzustellen.
   Steuerung, Risikomanagement & Qualitätskontrolle

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   In diesem Abschnitt lernen Sie, wie Sie Projekte auch bei unvorhergesehenen Abweichungen souverän auf Kurs halten

   Fortschritts- & Leistungsmessung: Sie wenden bewährte Controlling-Methoden (wie die Fertigstellungswertanalyse / Earned Value Analysis) an, um den Projekterfolg über Kosten-, Zeit- und Qualitätsdimensionen hinweg kontinuierlich zu überwachen.
   Risiko- & Chancenmanagement: Sie identifizieren systematisch Projektrisiken, bewerten deren Eintrittswahrscheinlichkeit sowie Tragweite und entwickeln präventive Maßnahmen. Ein vorausschauendes Risikomanagement gehört zu den wichtigsten Säulen für erfolgreiches Projektmanagement.
   Änderungs- & Qualitätsmanagement: Sie etablieren transparente Änderungsprozesse (Change Requests) und qualitätssichernde Maßnahmen, um Scope Creep zu vermeiden und die geforderten Lieferergebnisse verlässlich zu sichern.
   Leadership, Teamdynamik & Verhandlungsführung

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   Dieses Modul fokussiert sich auf die menschlichen Erfolgsfaktoren und die psychologische Führungskompetenz

   Teambuilding & Phasendynamik: Sie begleiten Teams durch die typischen Phasen der Teamentwicklung (Forming, Storming, Norming, Performing). Sie lernen, wie Sie psychologische Sicherheit schaffen und Höchstleistungen im Projektmanagement ermöglichen.
   Konfliktmanagement & Mediation: Sie erkennen Frühwarnzeichen von Spannungen im Projektumfeld und wenden deeskalierende Gesprächstechniken sowie Lösungsstrategien an, um Ziel- und Beziehungskonflikte konstruktiv zu lösen.
   Verhandlungsführung & Durchsetzungsstärke: Sie erlernen das Harvard-Konzept für sachbezogene Verhandlungen mit Lieferanten, Kunden und dem Top-Management. Damit stärken Sie Ihre Position im Projektmanagement und sichern notwendige Ressourcen und Entscheidungen.
   Projektabschluss, Lessons Learned & Transformation

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   Der geordnete Abschluss stellt den nachhaltigen Know-how-Transfer und die organisationalen Lerneffekte sicher

   Projektabnahme & Übergabe: Sie steuern die formale Abnahme durch den Kunden oder Auftraggeber, erstellen den Projektabschlussbericht und lösen das Projektteam geordnet auf.
   Lessons Learned & Wissensmanagement: Sie führen strukturierte Retrospektiven durch, sichern wertvolle Erfahrungen im Unternehmenswissen und sichern somit die kontinuierliche Weiterentwicklung aller Standards im Projektmanagement.

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   Nürnberg

   05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Wiesbaden

   05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   München

   05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Stuttgart

   05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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