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Performance Tracking für Projektleitung

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist StackFuel GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
26.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Projektleitung trägt Verantwortung für Termine, Kosten und Leistungsfortschritt eines Projekts insgesamt. Performance Tracking bedeutet hier, geeignete Kennzahlen auszuwählen und den Fortschritt über den gesamten Projektverlauf im Blick zu behalten. Abweichungen und Trends werden so eingeordnet, dass daraus Steuerungsentscheidungen abgeleitet werden können.

Kursinhalt

  1. 1

    Kennzahlen für die Projektsteuerung auswählen

    • Kennzahlen auf die Zielsetzung des Gesamtprojekts abstimmen
  2. 2

    Fortschritt über den Projektverlauf verfolgen

    • Ist-Werte regelmäßig mit geplanten Zielwerten abgleichen
    • Trends im Projektverlauf über mehrere Berichtszeiträume erkennen
    • Auffälligkeiten frühzeitig für weitere Prüfung markieren
Alle 4 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Abweichungen einordnen und steuern

    • Ursachen erkannter Abweichungen einordnen
    • Steuerungsoptionen für die Projektleitung ableiten
    • Getroffene Steuerungsentscheidungen nachvollziehbar dokumentieren
  2. 4

    Ergebnisse für Gremien aufbereiten

    • Abweichungen und Steuerungsmaßnahmen verständlich erläutern
    • Berichte für wiederkehrende Statusrunden aktuell halten
  • Geeignete Kennzahlen für Termin-, Kosten- und Leistungsfortschritt festlegen
  • Erhebungsrhythmus und Verantwortlichkeiten für die Kennzahlen festlegen
  • Fortschritt und Kennzahlen für Auftraggeber oder Lenkungskreis verdichten

Berufliche Relevanz

  • Verlässlicher Überblick über den Gesamtfortschritt eines Projekts
  • Frühzeitiges Erkennen von Abweichungen auf Projektebene
  • Nachvollziehbare Basis für Steuerungsentscheidungen der Projektleitung
  • Belastbare Fortschrittsdarstellung gegenüber Gremien und Auftraggebern

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    München

    26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Frankfurt am Main

    26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    Stuttgart

    26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

StackFuel GmbH: 729 Kurse mit aktuellem Termin an 10 Orten

729Kurse mit aktuellem Termin
10Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningData AnalystPython-ProgrammierungDatenbanken & SQL

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir