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Junior Projektmanager

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Academy NH Süd.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Baden-Baden
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LERNFORM
Blended Learning

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  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Erhalten Sie eine fundierte Einführung in das agile Projektmanagement und bereiten Sie sich darauf vor, in der agilen Welt Fuß zu fassen. Dieser Kurs führt Sie Schritt für Schritt durch die Grundlagen agiler Methoden und zeigt Ihnen, wie Sie Sprints planen und Scrum-Events leiten.
  • Mit Excel und MS Project lernen Sie, agile Prozesse zu dokumentieren und den Projektfortschritt effizient zu steuern. Praktische Übungen helfen Ihnen, das Erlernte direkt anzuwenden und sich auf Ihre zukünftige Rolle als Junior Agiler Projektmanager vorzubereiten.
  • Zertifikate bzw. Kurse
  • Scrum Foundation
  • Scrum Master
  • Scrum Product Owner
  • PRINCE2 Foundation
  • PRINCE2 Practitioner
  • MS Project
  • Teil 1: Einführung in die agile Arbeitsweise
  • Die Prinzipien und Werte des agilen Manifests
  • Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement
  • Nutzen und Vorteile agiler Ansätze in dynamischen Projektumfeldern
  • Teil 2: Scrum-Framework im Detail
  • Scrum-Rollen und Verantwortlichkeiten: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
  • Artefakte in Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
  • Events in Scrum: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
  • Best Practices für die Sprint-Zeremonien
  • Umgang mit Stakeholdern und Anforderungen während des Projekts
  • Teil 3: Erweiterte Scrum-Techniken
  • Agile Schätzmethoden: Planning Poker und T-Shirt Sizing
  • Priorisierungstechniken für Product Backlogs: MoSCoW und WSJF
  • Nutzung von Kanban-Boards zur Visualisierung von Arbeitsflüssen
  • Kombinierte Ansätze: Scrumban und skalierte Scrum-Methoden
  • Teil 4: Einführung in PRINCE2 bei relevanten Kursen
  • Grundprinzipien von PRINCE2: kontinuierliche geschäftliche Rechtfertigung, definierte Rollen und Verantwortlichkeiten sowie lernorientiertes Projektmanagement
  • PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungssteuerung und Fortschritt
  • Prozesse: Vorbereiten eines Projekts, Initiieren eines Projekts, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Managen eines Phasenübergangs und Abschließen eines Projekts
  • Anpassung von PRINCE2 an unterschiedliche Projektarten
  • Integration von Excel und MS Project für Fortschrittsberichte, Zeitpläne und Ressourcenmanagement
  • Teil 5: Praxisorientierte Anwendung
  • Erstellung eines Scrum-Boards in Excel
  • Verwendung von MS Project für die Planung und Nachverfolgung agiler Projekte
  • Durchführung von Fallstudien
  • Agile Projektplanung und Priorisierung
  • Durchführung eines Sprints inklusive Daily Scrum und Retrospektive
  • Erstellung und Präsentation eines abschließenden Projektreviews
  • Teil 6: Zertifizierungsvorbereitung falls relevant
  • Vorbereitung auf Scrum Foundation oder PRINCE2 Foundation
  • Prüfungsrelevante Themen und typische Fragen
  • Tipps zur effizienten Prüfungsvorbereitung
  • Teil 7: Übertrag in den beruflichen Alltag
  • Einbindung agiler Methoden in bestehende Arbeitsabläufe
  • Förderung der Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen
  • Skalierung agiler Ansätze auf größere Organisationen
  • Durch die Kombination fundierter Theorie, praxisnaher Übungen und gezielter Tool-Unterstützung erhalten die Teilnehmer umfassendes Wissen und wertvolle Fähigkeiten, um in der Welt des modernen Projektmanagements erfolgreich zu sein.
  • Diese Modulzusammenstellung stellt ein Beispiel aus mehreren möglichen Varianten dar. München, Stuttgart und Nürnberg hat ein zertifiziertes Modulbausteinsystem entwickelt, das individuelle Zusammenstellungen und Anpassungen der Maßnahme je nach Berufserfahrung und Bildungsziel ermöglicht. Daher können Dauer und Preise des Angebots variieren. Bitte wenden Sie sich hierzu an unsere Bildungsberaterinnen und Bildungsberater.
  • Das Angebot richtet sich an Einzelpersonen sowie an B2B-Kund:innen. Der Kurs ist AZAV-zertifiziert und kann über einen Bildungsgutschein oder im Rahmen des Qualifizierungs­chancengesetzes QCG gefördert werden..

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Baden-Baden

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Sigmaringen

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Reutlingen

    Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    Tübingen

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  5. 5

    Villingen-Schwenningen

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Academy NH Süd: 1.235 Kurse mit aktuellem Termin an 36 Orten

1.235Kurse mit aktuellem Termin
36Angebotsorte

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Themen

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05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir