Weiterbildung PRINCE2 Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   KI für Projektmanager:innen, PRINCE2 Agile Practitioner (Version 2) und OKR
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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Empfangsmitarbeitende übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Empfangsmitarbeitende
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Empfangsmitarbeitende dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   Besucher-Workflows
   Telefonleitfäden
   Reservierungs-Tools
   Paket-Logistik
   Sicherheits-Checkliste
   Inhalte

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   Die Weiterbildung gliedert sich in drei Hauptmodule

   KI für Projektmanager:innen
   Einführung in die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz.
   Analyse von KI-Anwendungen im Projektmanagement.
   Untersuchung von Foundation Models und Open-Source KI-Tools.
   Anwendung von KI im Projektalltag, inklusive der Implementierung von KI-Projekten.
   Auseinandersetzung mit Ethik, Datenschutz und rechtlichen Rahmenbedingungen für KI.
   Evaluation von KI-Lösungen.
   Entwicklung von Soft Skills für KI-Projekte, wie Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement.
   Exkurs zum Projektmanagement.
   Zusatzthema: Arbeiten mit ChatGPT.
   Vertiefung der rechtlichen Rahmenbedingungen für die Verwendung von KI.
   PRINCE2 Agile Practitioner (Version 2)
   Wiederholung und Vertiefung der Grundlagen von PRINCE2 Agile®, einschließlich der sieben Grundprinzipien, Practices und Prozesse.
   Anwendung von PRINCE2® in agilen Umgebungen durch Tailoring.
   Szenariobasierte Herausforderungen zur Bewertung von Landschaften, Initiierung, Vertragsgestaltung, Teambildung, Scope Management, Qualitätskontrolle, Fortschrittsbewertung, Risikomanagement und Managementkommunikation.
   Vorbereitung auf die Phasenübergangs-Prüfung und Rechtfertigung des Projektansatzes.
   Neubewertung des Business Case.
   Einführung in die PRINCE2 Agile®-Managementprodukte.
   Konsequente Anwendung von PRINCE2® in Projekten.
   Wissenschecks, Übungen und Fallstudien zur Prüfungsvorbereitung.
   OKR
   Vermittlung des Mindsets für Führung in volatilen, unsicheren, komplexen und ambigen (VUCA) Welten.
   Grundlagen und Theorie von Objectives and Key Results (OKR).
   Der OKR-Zyklus und der Aufbau einer Strategie-Pyramide.
   Schaffung einer Kultur der psychologischen Sicherheit.
   Methodik zum Setzen von qualitativen Objectives und quantifizierbaren Key Results.
   Implementierungsmodelle für OKRs.
   Synchronisation der Organisation durch Alignment.
   Erstellung von Initiativen und Roadmaps.
   Praxis des Check-ins, CFRs (Conversations, Feedback, Recognition) und Coaching.
   Institutionalisierung von Lernen durch Reviews und Retrospektiven.
   Gestaltung von Transformationen durch OKR-Mastery und Rollout.
   Lernziele

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   Nach Abschluss dieser Weiterbildungsmaßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage

   KI-Werkzeuge und -Methoden zur Effizienzsteigerung und Entscheidungsfindung in Projekten anzuwenden.
   PRINCE2 Agile® flexibel auf unterschiedliche Projektanforderungen anzupassen und anzuwenden.
   Hybride Projektmanagementansätze zu beherrschen.
   Objectives and Key Results zu definieren und zu implementieren, um Unternehmensziele zu erreichen.
   die Unternehmensperformance und -agilität durch OKRs zu steigern.
   ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Aspekte im Umgang mit KI zu berücksichtigen.
   Veränderungsprozesse in Organisationen durch den Einsatz von OKRs zu gestalten.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen qualifizieren für Tätigkeiten im Projektmanagement, insbesondere in Rollen, die sich mit der Einführung und Anwendung von KI-Technologien, agilen Methoden und strategischer Zielsetzung befassen. Mögliche Einsatzfelder umfassen Projektleitung, IT-Projektmanagement, agiles Coaching, Prozessoptimierung und strategisches Management. Die Kenntnisse sind in verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen relevant.

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   Berlin

   23.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   23.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   23.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   23.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Eschborn

   23.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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