Projekt­management im Kontext digitaler Geschäftsmodelle

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Weiterbildungsinhalte
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   Digitale Geschäftsmodelle stellen neue Anforderungen an das Projektmanagement. In dieser Weiterbildung erwirbst du Kenntnisse, um Projekte von der Initiierung bis zum Abschluss zu steuern und dabei klassische, agile und hybride Methoden situationsgerecht einzusetzen. Die vermittelten Kompetenzen verbinden betriebswirtschaftliches Wissen, Führung im digitalen Umfeld und ein systematisches Vorgehen zur ständigen Verbesserung von Projektergebnissen.
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   Du lernst

   Projekte im digitalen Kontext zu initiieren, zu planen und umzusetzen
   Zeit-, Ressourcen- und Kostenmanagement anzuwenden
   Agile, klassische und hybride Methoden zielgerichtet auszuwählen
   Teams remote und vor Ort zu führen sowie Stakeholder einzubinden
   Risiken, Änderungen und Qualität fortlaufend zu managen
   Projektergebnisse nachhaltig zu sichern und zu übertragen
   Projektinitiierung und ‑definition
   Zieldefinition, Scope und Stakeholderanalyse
   Erstellung von Projektantrag, Lasten- und Pflichtenheft
   Vertragsgestaltung im digitalen Umfeld
   Projektplanung im digitalen Umfeld
   Struktur- und Ablaufplanung
   Ressourcen-, Zeit- und Budgetplanung
   Qualitätsmanagement und Teamzusammenstellung
   Projektdurchführung und Change-Management
   Risikomanagement und Änderungsprozesse
   Kommunikation, Kollaboration und Führung verteilter Teams
   Innovationsförderung im Projektverlauf
   Projektcontrolling und Qualitätssicherung
   Fortschritts- und Kostenkontrolle
   Kennzahlen und Reporting für Stakeholder
   Flexible Anpassung an Projekt- und Marktentwicklungen
   Projektabschluss und Nachhaltigkeit
   Abschlussberichte, Nachkalkulation und Dokumentation
   Wissenstransfer und Ressourcenumsteuerung
   Nachhaltige Nutzung von Projektergebnissen
   Reifegrad und kontinuierliche Verbesserung
   Bewertung der Projektreife
   Strategien für langfristige Optimierung
   Nachhaltiges Projektportfoliomanagement
   Agile und hybride Methoden
   Scrum, Kanban und hybride Frameworks
   Rollen, Artefakte und Events
   Vergleich zu klassischem Vorgehen und Einsatzszenarien
   Agile Führung und Teamorganisation
   Selbstorganisierte Teams aufbauen
   Kommunikation und Konfliktlösung
   Motivation und Verantwortungsübernahme
   Digitalisierung und Geschäftsmodelle
   Entwicklung der Digitalisierung
   Schlüsseltechnologien und Business-Model-Innovation
   Ethische und rechtliche Aspekte
   Unternehmensführung und Rechnungswesen
   Grundlagen der Unternehmensorganisation
   Kosten- und Leistungsrechnung, Budgetsteuerung
   Verknüpfung von Controlling und digitalen Projekten
   Information zu Unterricht und Prüfung
   Der Unterricht findet auf Deutsch statt. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du ein Zertifikat über die erworbenen Kompetenzen im digitalen Projektmanagement.
   Zusätzliche Extras
   Fallstudien aus digital orientierten Unternehmen
   Werkzeug- und Methodenkompetenz (PM-Software, Collaboration-Tools)
   Bewerbercoaching und Karriere-Support
   Digitale Transformation und projektbasierte Arbeitsweisen prägen zahlreiche Branchen. Die Weiterbildung richtet sich an Projektleitende, Team- und Abteilungsleitende sowie Fachkräfte, die Projekte in digitalen Geschäftsmodellen planen oder verantworten. Mit den vermittelten Kenntnissen kannst du Projekte wirtschaftlich steuern, Teams führen und Unternehmensstrategien in erfolgreiche Ergebnisse überführen.

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   Lichtenstein

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Potsdam

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Offenbach am Main

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Regensburg

   Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen