Business-Analyst-P: User-Stories, Stakeholder-Interviews, Daten-Mapping

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Business-Analyst-Profile übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Business-Analyst-Profile
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Business-Analyst-Profile dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   Anforderungs-Workshops
   Prozess-Reviews
   User-Stories
   Daten-Mapping
   Stakeholder-Interviews

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   Die Weiterbildungsmaßnahme gliedert sich in drei Hauptbereiche

   KI für Projektmanager:innen*
   Die Inhalte umfassen eine Einführung in Künstliche Intelligenz, deren spezifische Anwendungen im Projektmanagement sowie die Nutzung von Foundation Models und Open-Source-KI-Tools. Der Kurs behandelt die Implementierung von KI in den Projektalltag, die Durchführung von KI-Projekten, ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Rahmenbedingungen sowie die Evaluation von KI-Lösungen. Des Weiteren werden Soft Skills wie Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement im Kontext von KI-Projekten vermittelt. Ein Exkurs zum Projektmanagement und ein Zusatzthema zur Arbeit mit ChatGPT runden diesen Teil ab.
   PRINCE2® 7 Foundation: Erfolgreiche Projekte managen*
   Dieser Teil der Weiterbildung stellt die Grundlagen und Prinzipien des PRINCE2®-Frameworks vor. Behandelt werden die Organisation von Projekten, die Rolle der Menschen in PRINCE2®-Projekten sowie die verschiedenen Practices wie Business Case, Organisation, Pläne, Qualität, Risiko, Issues und Fortschritt. Die PRINCE2®-Prozesse von der Vorbereitung bis zum Abschluss eines Projekts werden detailliert erläutert. Übungen, Fallstudien und Prüfungsvorbereitung sind integraler Bestandteil.
   Der Kurs vermittelt die Grundlagen von Kanban zur visuellen Darstellung und Steuerung von Arbeitsprozessen. Inhalte sind der Einsatz von Kanban-Boards, die Priorisierung von Aufgaben, die Reduzierung von Engpässen sowie die Kombination von Kanban mit anderen agilen Methoden. Metriken zur Leistungsmessung, Teamarbeit und Kommunikation im Kanban-Kontext sowie die Integration in bestehende Prozesse werden ebenfalls behandelt.
   Lernziele

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   Nach Abschluss der Weiterbildungsmaßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage

   Die Grundlagen und Anwendungen von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement zu verstehen.
   KI-Tools und -Methoden zur Entscheidungsfindung und Prozessoptimierung einzusetzen.
   Die ethischen, datenschutzrechtlichen und rechtlichen Aspekte der KI-Nutzung zu berücksichtigen.
   Das PRINCE2®-Framework zur strukturierten und zielgerichteten Projektdurchführung anzuwenden.
   Kanban zur Visualisierung, Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung von Arbeitsabläufen einzusetzen.
   Agile und klassische Projektmanagement-Methoden zu kombinieren und situationsgerecht anzuwenden.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kenntnisse und Kompetenzen befähigen die Teilnehmenden zur Übernahme von Projektleitungs- und Projektmanagement-Aufgaben in verschiedenen Branchen. Die Fähigkeit, KI-Tools im Projektmanagement einzusetzen, eröffnet zusätzliche Perspektiven in der Gestaltung und Steuerung von Projekten, die von technologischen Innovationen geprägt sind. Die Kenntnisse im PRINCE2®-Framework und in Kanban unterstützen die berufliche Entwicklung im Bereich des strukturierten und agilen Projektmanagements.

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   Berlin

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Freiburg im Breisgau

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Leipzig

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen