DevOps Foundation und PRINCE2® 7 Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme vermittelt umfassende Kenntnisse und praktische Fähigkeiten in den Bereichen DevOps und Projektmanagement nach PRINCE2®. Der Fokus liegt auf der Anwendung agiler Methoden, der Implementierung von DevOps-Praktiken zur Optimierung von Softwareentwicklungs- und Betriebsprozessen sowie auf der strukturierten Steuerung von Projekten.
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   Inhalte
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   Die Weiterbildung gliedert sich in zwei Hauptmodule.
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   Das Modul "DevOps Foundation Fast Track" behandelt die Grundlagen und Prinzipien von DevOps, darunter die DevOps-Kultur, Werte und Prinzipien, Stakeholder-Kollaboration sowie die Rolle von agilen Methoden und Servicemanagement. Zentrale DevOps-Praktiken wie Continuous Integration, Delivery und Deployment, Testmethoden und Qualitätssicherung werden ebenso vermittelt wie der Einsatz von Containern, Microservices und Open-Source-Technologien. Lean Thinking, Lean Production und die Tool-Landschaft im DevOps-Umfeld sind weitere Themen. Metriken, KPIs und Performance-Messung, Change Management und Resilienz sowie innovative Praktiken wie ChatOps und Dojo werden thematisiert. Abschließend werden Value Stream Mapping, Constraint Management, Wissensaustausch und die Anwendung von DevOps in der Praxis behandelt.
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   Das Modul "PRINCE2® 7 Foundation: Erfolgreiche Projekte managen" führt in die PRINCE2®-Methodik ein und vermittelt Grundlagen des Projektmanagements. Behandelt werden die PRINCE2®-Grundprinzipien, die Organisation von Menschen in Projekten sowie die einzelnen PRINCE2®-Practices: Business Case, Organisation, Pläne, Qualität, Risiko, Issues und Fortschritt. Die PRINCE2®-Prozesse, von der Vorbereitung über die Lenkung und Initiierung bis hin zum Abschluss eines Projekts, werden detailliert erläutert. Dies umfasst die Steuerung einer Phase, das Management der Produktlieferung und den Phasenübergang.
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   Lernziele
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   Nach Abschluss dieser Weiterbildungsmaßnahme sind Teilnehmende in der Lage

   Die Kernkonzepte und Werte von DevOps zu verstehen und anzuwenden.
   Kontinuierliche Integrations-, Liefer- und Deployment-Prozesse zu implementieren.
   Die Bedeutung von Kultur und Kollaboration im DevOps-Kontext zu erkennen und zu fördern.
   Projekte strukturiert nach der PRINCE2®-Methodik zu planen, zu steuern und abzuschließen.
   Die PRINCE2®-Prinzipien, -Practices und -Prozesse anzuwenden, um Projekte erfolgreich zu managen.
   Risiken und Qualität in Projekten zu managen.
   Agile Methoden im Projektmanagement zu integrieren.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten sind relevant für Tätigkeiten im IT-Management, in der Softwareentwicklung, im Projektmanagement und im IT-Betrieb. Absolventen können Positionen in Bereichen wie DevOps Engineering, Projektleitung, IT-Servicemanagement und Qualitätsmanagement anstreben. Die Weiterbildung unterstützt die berufliche Entwicklung in IT-Umgebungen, die auf agile Arbeitsweisen und optimierte Entwicklungsprozesse setzen.

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   Berlin

   07.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   07.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   07.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen