Lean Management mit Six Sigma Green Belt

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
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   Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
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   Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

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   Diese Weiterbildung im Bereich Lean Management und Six Sigma Green Belt vermittelt dir umfassendes Wissen zur Verbesserung von Prozessen und der Qualität. Lean Management ist das Herzstück dieser Schulung. Du lernst, wie die Prinzipien des Lean Managements mit den Methoden des Six Sigma Green Belt kombiniert werden, um wirkungsvolle Methoden zur Prozessverbesserung zu entwickeln. Der Kurs betont die Bedeutung des Lean Managements und der Six Sigma Green Belt Methoden für nachhaltige Ergebnisse im Projektmanagement.
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   Lean Management Grundlagen
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   Das Fundament im Lean Management umfasst zentrale Prinzipien zur Identifikation von Einsparungspotenzialen

   Grundsätzliche Prinzipien des Lean Managements
   Verschwendung im Lean Management als Chance zur Verbesserung nutzen
   5S-Methode und Poka Yoke im Lean Management
   Kontinuierliche Verbesserung als Grundpfeiler des Lean Managements
   Einführung in Shopfloor-Management und Lean-Praktiken
   Nachhaltigkeit durch die Wertstrommethode im Lean Management
   Six Sigma Green Belt Aufbau

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   Hier erhältst du tiefgehendes Wissen über die Six Sigma Green Belt Strategien zur wirksamen Prozessgestaltung und Qualitätsverbesserung

   Historie und Organisationsstruktur von Six Sigma
   Projekt im Six Sigma Kontext definieren: Define-Phase des Projektmanagements
   Messgrößen bestimmen und Ausgangslage in Six Sigma analysieren: Measure-Phase
   Datenanalyse und Zusammenhänge verstehen in der Analyze-Phase für tiefere Einblicke
   Lösungen erarbeiten und implementieren in der Improve-Phase von Projekten
   Nachhaltigkeit in Six Sigma umsetzen: Control-Phase für langfristige Ergebnisse
   Praktische Projektarbeit im Rahmen des Six Sigma Kurses
   Diese Lean Management und Six Sigma Green Belt Weiterbildung befähigt Lean Lean Manager dazu, wertorientierte Ansätze des Managements mit Six Sigma zu kombinieren und Projekte zielgerichtet zu leiten. Die Kombination von Lean Management mit dem Six Sigma Green Belt stellt Werkzeuge zur Prozessverbesserung zur Verfügung und vermittelt dir Managementfähigkeiten, die in vielen Branchen Anwendung finden. Nach Abschluss erhältst du ein Six Sigma Zertifikat, das deine Fähigkeiten im Lean Management und Six Sigma Green Belt bestätigt und deinen Karriereweg unterstützt. Diese Lean Management Weiterbildung ist besonders attraktiv für alle, die ihre Methoden im Projektmanagement und Managementansatz erweitern möchten. Erläutert wird die Anwendung von Lean Six Sigma im beruflichen Handeln.

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   Recklinghausen

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Recklinghausen

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · 1.000–5.000 €

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   Eberswalde

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Erfurt

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

   Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

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   Fehlerursachen mit Daten belegen

   In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

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   Verbesserungen dauerhaft absichern

   In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

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