KI-Manager mit Lean Management - Prozess­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
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   Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
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   Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

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   Künstliche Intelligenz und digitale Technologien verändern die Gestaltung von Wertschöpfungsprozessen nachhaltig. In Verbindung mit Lean Management entstehen neue Möglichkeiten, Verschwendung zu reduzieren, Material- und Informationsflüsse zu optimieren sowie Prozesse transparent und effizient zu steuern. Durch die intelligente Verknüpfung von Digitalisierung, datenbasierten Analysen und bewährten Lean-Methoden können Unternehmen ihre Wertschöpfung kontinuierlich verbessern, flexibel auf Veränderungen reagieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern. Dabei unterstützt Künstliche Intelligenz die Identifikation von Optimierungspotenzialen und schafft die Grundlage für fundierte Entscheidungen in einer zunehmend vernetzten Unternehmenswelt.
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   Der Abschluss als KI-Manager mit Lean Management qualifiziert Sie für die Planung, Umsetzung und kontinuierliche Weiterentwicklung schlanker Geschäftsprozesse unter Einsatz moderner KI-Technologien. Sie erwerben fundierte Kenntnisse über Digitalisierung, Industrie 4.0, Big Data und Künstliche Intelligenz sowie deren Anwendung im Lean Management. Darüber hinaus lernen Sie Methoden des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP), der Wertstromanalyse, des Supply Chain Managements und der systematischen Prozessoptimierung kennen. Sie entwickeln Kompetenzen zur Planung und Durchführung von Kaizen-Events, zur Analyse von Material- und Informationsflüssen sowie zur nachhaltigen Einführung schlanker Prozesse. Unternehmen profitieren von KI-Managern mit Lean Management-Kompetenz, da sie digitale Technologien mit bewährten Lean-Methoden verbinden, Ressourcen effizient einsetzen und nachhaltige Verbesserungen entlang der gesamten Wertschöpfung erzielen.
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   Auszug aus den Inhalten

   Grundlagen der Digitalisierung
   Digitalisierung und Industrie 4.0
   Big Data und Internet of Things (IoT)
   Digitale Zwillinge und SMART Services
   Grundlagen der Künstlichen Intelligenz
   Maschinelles Lernen und KI-Anwendungen im Lean Management
   Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP/Kaizen)
   A3-Reports und 8D-Methodik
   Lean Tools (5S, SMED, TIMWOOD)
   Kaizen-Events und Verbesserungsworkshops
   Supply Chain Management
   Pull-Systeme und Kanban
   Bestands- und Materialflussoptimierung
   Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)
   Current State und Future State Mapping
   Process Cycle Efficiency (PCE)
   Bottleneck- und Engpassanalyse
   Optimierung von Material- und Informationsflüssen
   Standardisierung nachhaltiger Verbesserungen
   Praxisorientierte Umsetzung von Lean-Projekten
   Fallstudie/Projekt im Bereich: Prozessmanagement
   Während Ihrer Weiterbildung bearbeiten Sie ein praxisnahes Projekt (eine individuelle Fallstudie) zu einem Thema aus dem Prozessmanagement - persönliche Erfahrungen können berücksichtigt werden. Gerne können Sie sich in Abstimmung mit uns auch für ein verwandtes Themengebiet entscheiden.
   Grundlage für die Projektarbeit bildet der PDCA-Zyklus (Plan - Do - Check - Act). Dabei bearbeiten Sie Ihre individuelle Fallstudie systematisch von der Analyse über die Umsetzung bis zur Bewertung und Standardisierung der entwickelten Verbesserungsmaßnahmen. Unsere Berater begleiten Sie fachlich und methodisch während des gesamten Projekts. Profitieren Sie dabei von unserem Erfahrungsschatz aus mehr als 3.000 betreuten Projekten innerhalb der letzten 17 Jahre.

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   Beispielthemen

   Optimierung eines Geschäftsprozesses
   Optimierung der Prozessdokumentation
   Optimierung der Prozessqualität
   Reduzierung von Durchlaufzeiten in Prozessen
   Reduzierung von Fehlerquellen in Prozessen
   Verbesserung der Prozesstransparenz
   Verbesserung der Prozesskontrolle und -überwachung
   Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
   Verbesserung der Prozessstandardisierung
   Verbesserung der Compliance in Prozessen
   Verbesserung der Prozessanalyse und -bewertung
   Optimierung der Schnittstellen zwischen Prozessen
   Optimierung der Ressourcenplanung und -allokation
   Verbesserung der Flexibilität in Prozessen
   Verbesserung des Risikomanagements in Prozessen
   Optimierung der Lieferkette und Logistikprozesse
   Reduzierung von Wartezeiten in Prozessen
   Verbesserung der Kommunikation und Dokumentation in Prozessen
   Verbesserung der Prozesssicherheit
   und viele weitere...
   Entdecken Sie unser Online-Portal für ein optimales Lernerlebnis!
   Das Alphadi-Portal bietet Ihnen eine umfassende Übersicht über alle Inhalte und einen übersichtlichen Kalender mit allen Schulungstagen. Mit nur einem Mausklick können Sie am Online-Unterricht teilnehmen. Testen Sie Ihr frisch erlerntes Wissen täglich nach dem Unterricht mit kurzen Übungstests und bereiten Sie sich optimal auf die Abschlussprüfung vor. Alle Unterrichtsdokumente stehen Ihnen zum Download bereit, sodass Sie jederzeit auf das benötigte Material zugreifen können.
   Unsere Weiterbildungen lehnen sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie in den speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org).
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

   Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

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   Fehlerursachen mit Daten belegen

   In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

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   Verbesserungen dauerhaft absichern

   In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

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