Lean Manager inkl. Key Account Management und Design Thinking

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
2. 2
   Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
3. 3
   Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

1. 1
   Das Potenzial an Lean-Projekten ist in vielen Unternehmen anfänglich höher als der Bedarf an reinen Qualitätsverbesserungen. Deshalb ist Lean Management auch die richtige Wahl, um schnell finanzielle Erfolge zu erzielen. Dabei geht es nicht um die Verschlankung des Unternehmens, sondern um die Erhöhung der Prozessgeschwindigkeit zur Schaffung neuer Kapazitäten das führt zu einer Verschlankung und neuen Herausforderungen und Aufgaben für Mitarbeiter. Durch freiwerdende Kapazitäten können Unternehmen flexibel auf Marktveränderungen reagieren. Standardisierung, Transparenz sowie das Führen mit Kennzahlen sind einige Schlüsselfaktoren zum Erfolg eines Lean Managers. Dazu lernen Sie in dieser Weiterbildung die grundlegenden Werkzeuge des Lean Managements kennen.
2. 2
   Als Lean Manager arbeiten Sie in Excellence Programmen, um Lean Management im Unternehmen auszurollen. Ein wesentlicher Bestandteil ist das Arbeiten und kommunizieren mit Menschen am Shop Floor, wobei damit nicht nur die Produktion gemeint ist. In allen Bereichen eines Unternehmens ist Kommunikation durch Shop-Floor Management wichtig. Sie lernen ein die Kommunikations-System mit Werkzeugen aufzubauen. Als Lean Manager sind Sie ständig am Ort des Geschehens (Gemba) und wirken zusätzlich auf die Verhalten von Mitarbeitern und Management ein, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen.
3. 3
   In diesem Seminar werden Sie erlernen, wie zusätzlich Sie ein professionelles Key Account Management (KAM) aufbauen. Dabei bauen Sie einen Key Account Plan auf und setzen diesen prozessorientiert um.
4. 4
   Außerdem werden die Inhalte des Design Thinkings behandelt. Design Thinking ist eine der führenden Innovationsmethoden im digitalen Zeitalter geworden. Komplexe Problemstellungen lassen sich dadurch erforschen, und mit den richtigen Projektmanagement-Methoden lösen. Design Thinking ist ein ganzheitlicher Ansatz.
5. 5

   Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung

6. 6

   Lean Management

   Lean und Six Sigma
   DMAIC Roadmap
   LSS-Prozessmodell
   Rollenverteilung
   Projektcharter
   TIMWOOD (Reduzieren von Verschwendung)
   Value Add / Non Value Add Analyse
   House of Quality
   Kaizen Philosophie
   A3 Berichte
   Lean Controlling
   Kaizen Tools
   Shop Floor Management
   Kommunikationstools
   Hoshin Kanri
   Dashboards
   Pullsysteme
   Rennerprodukte
   Service Level
   Wertstrommanagement
   Single Piece Flow
   Wertstromdesign

7. 7

   Key Account Management

   Grundlagen KAM
   Klassischer Vertrieb
   KAM Werkzeuge
   Strategien / Ziele
   Networking
   DMAIC im Key Account
   Sales Process Engineering
   SPE Roadmap
   Vertriebstrichter
   KVP im Key Account

8. 8

   Design Thinking

   Definition Design Thinking
   Anwendung von Design Thinking
   Innovation / Idee
   Design Challenge
   Prozess Design Thinking
   Problemraum
   Lösungsraum
   Risikomangagement
   KVP-Tools
   Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

1. 1

   Kassel

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

2. 2

   Aachen

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

3. 3

   Augsburg

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

4. 4

   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

   Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

2. 2

   Fehlerursachen mit Daten belegen

   In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

3. 3

   Verbesserungen dauerhaft absichern

   In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

Themen