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IT Projektmanager
Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Agile Heroes GmbH.
01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 4 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- 1–3 Monate
- KATALOGPREIS
- 5.000–10.000 €
- LERNORT
- Frankfurt am Main
- NÄCHSTER START
- 21.10.2026
- LERNFORM
- Blended Learning
Passt der Kurs zu dir?
- 1Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
- 2Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
- 3Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.
Das lernst du
- Softwareprojekte scheitern selten am Code, sondern an Planung, Kommunikation und unklaren Anforderungen. Diese Weiterbildung vermittelt das Handwerkszeug eines IT Projektmanagers, der Entwicklungsvorhaben mit agilen Methoden plant, steuert und gemeinsam mit Team und Auftraggebern zum Abschluss bringt. Fachlicher Austausch mit Trainerinnen und Trainern sowie Fallarbeit an typischen Projektsituationen prägen den Ablauf.
- Agiles Arbeiten im IT-Kontext verstehen
- IT-Projekte leben von kurzen Feedbackzyklen statt von jahrelangen Plänen.
- Agile Werte und Prinzipien auf IT-Vorhaben übertragen
- Scrum und Kanban im Projektalltag einordnen und kombinieren
- Iteratives Vorgehen gegenüber Auftraggebern verständlich erklären
- Planung und Steuerung im agilen IT-Projekt
- Planung heißt hier: oft, kurz und auf Basis echter Daten statt einmal und endgültig.
- Vorhaben in überschaubare Lieferabschnitte zerlegen, die eigenständig Nutzen stiften
- Aufwände gemeinsam mit dem Team schätzen und Prognosen ableiten
- Fortschritt sichtbar machen und Abweichungen früh adressieren
- Prioritäten mit Auftraggebern verhandeln, wenn nicht alles geht
- Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Fachbereich
- Übersetzungsarbeit zwischen den Welten ist eine Kernaufgabe der Rolle.
- Anforderungen gemeinsam mit Fachbereichen klären und verständlich festhalten
- Erwartungen an Umfang, Qualität und Termine transparent ausbalancieren
- Regelmäßige Abstimmungen so gestalten, dass Entscheidungen fallen statt vertagt zu werden
- Qualität und Risiken im Blick behalten
- Risiken in IT-Projekten systematisch erfassen und beobachten, von Abhängigkeiten bis zu Wissensinseln
- Qualitätskriterien früh vereinbaren statt am Ende zu diskutieren
- Technische Themen ohne IT-Studium einordnen und die richtigen Fragen stellen
- Das Team im Projekt stärken
- Hindernisse aus dem Weg räumen und Arbeitsfähigkeit sichern, bevor sie das Team ausbremsen
- Retrospektiven nutzen, um Zusammenarbeit laufend zu verbessern
- Arbeitsmittel im agilen IT-Projekt
- Wenige, konsequent genutzte Artefakte schlagen jede Werkzeugsammlung.
- Aufgabenlisten und Backlogs übersichtlich strukturieren und pflegen
- Boards und einfache Berichte für Team und Auftraggeber aufsetzen
- Gemeinsame Qualitätskriterien für Ergebnisse vereinbaren
- Projektdokumentation schlank halten und trotzdem auskunftsfähig bleiben
- Diese Weiterbildung vermittelt die Fähigkeit, IT-Projekte mit agilen Methoden verlässlich zu steuern und zwischen Technik und Fachbereich wirksam zu vermitteln.
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
Frankfurt am Main
21.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €
- 2
Online
21.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €
- 3
Herzogenrath
21.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €
- 4
Leinfelden-Echterdingen
21.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €
- 5
Frankfurt am Main
04.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Verdienst
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
Was dir die Qualifikation beruflich bringt
- 1
Vorhaben planbar machen
Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.
- 2
Klassisch und agil kombinieren
Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.
- 3
Steuern und berichten
Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.
04 · Anbieter
Agile Heroes GmbH: 105 Kurse mit aktuellem Termin an 3 Orten
105 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning, Virtuelles Klassenzimmer.
Angebote an 3 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Agile Heroes GmbH.
05 · Jobs
Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen
Arbeitsmarkt
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Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.
- Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.
06 · Kurse
1.715 Kurse zum Vergleich
Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 1.715 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.
1.715 Kurse zum Vergleich.
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