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Projekt­management: IT-Management für IT-Projekte

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Academy NH Süd.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Stuttgart
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LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • IT-Management: IT-Management für IT-Projekte
  • Kursbeschreibung
  • Der Kurs,,IT-Management für IT-Projekte" vermittelt Führungskräften und Projektleitenden die wesentlichen Methoden, um IT-Projekte erfolgreich zu managen. Teilnehmende lernen, klassische und agile Projektmanagement-Frameworks mit IT-Management-Standards zu kombinieren. Dabei stehen sowohl strategische als auch operative Aspekte im Vordergrund, ergänzt durch praxisnahe Beispiele aus dem IT-Projektalltag.
  • Grundlagen der Business Analyse und Projektvorbereitung
  • Kurzbeschreibung: Analyse und Struktur als Basis für Projekte.
  • Ausführliche Beschreibung: Mit Business Analysis Foundation lernen die Teilnehmenden, Anforderungen systematisch zu erfassen und Projekte effizient vorzubereiten. Es wird aufgezeigt, wie Business Cases erstellt werden und welche Rolle die Analyse für den Projekterfolg spielt. Praxisbeispiel: Erstellung eines Anforderungskatalogs für eine IT-Infrastruktur.
  • EXIN Business Analysis Foundation
  • Anforderungen erfassen
  • Business Cases erstellen
  • Praxisbeispiel IT-Infrastrukturprojekt
  • Klassisches Projektmanagement - PRINCE2
  • Kurzbeschreibung: Strukturierte Projekte mit PRINCE2.
  • Ausführliche Beschreibung: Mit PRINCE2 Foundation und Practitioner erwerben die Teilnehmenden ein tiefes Verständnis der klassischen Projektsteuerung. Sie lernen, Projekte zu planen, Risiken zu managen und Qualität zu sichern. Darüber hinaus wird vermittelt, wie PRINCE2 in unterschiedlichen Unternehmensgrößen angewandt wird. Praxisbeispiel: Einführung eines ERP-Systems.
  • PRINCE2 Foundation und Practitioner
  • Projektplanung und Steuerung
  • Risikomanagement
  • Praxisbeispiel ERP-Einführung
  • Agiles Projektmanagement - Scrum und PRINCE2 Agile
  • Kurzbeschreibung: Flexibilität durch agile Methoden.
  • Ausführliche Beschreibung: Mit Scrum Master, Product Owner und PRINCE2 Agile erlernen die Teilnehmenden, agile Teams zu führen und agile Methoden mit klassischen Standards zu verbinden. Besonderer Fokus liegt auf hybriden Projekten, die beides kombinieren. Praxisbeispiel: Entwicklung einer App mit Scrum-Teams und klassischem Reporting.
  • Scrum Master und Product Owner
  • PRINCE2 Agile Foundation
  • Hybride Projektansätze
  • Praxisbeispiel App-Entwicklung
  • IT-Management Standards - ITIL und COBIT
  • Kurzbeschreibung: Frameworks für nachhaltiges IT-Management.
  • Ausführliche Beschreibung: ITIL 4 Foundation und COBIT 2019 vermitteln Standards für IT-Service-Management und IT-Governance. Die Teilnehmenden lernen, wie Prozesse optimiert und Compliance-Anforderungen eingehalten werden. Praxisbeispiel: Implementierung eines IT-Service-Desks mit COBIT-basierten Prozessen.
  • ITIL 4 Foundation
  • COBIT 2019 Foundation
  • IT-Service-Management
  • Praxisbeispiel Service-Desk
  • Leadership und Kommunikation im IT-Management
  • Kurzbeschreibung: Soft Skills für erfolgreiche IT-Projekte.
  • Ausführliche Beschreibung: Neben methodischem Wissen werden Führungskompetenzen und Kommunikationstechniken vermittelt. Teilnehmende lernen, Stakeholder einzubinden, Konflikte zu lösen und Change Management erfolgreich umzusetzen. Praxisbeispiel: Kommunikation einer neuen IT-Strategie an alle Abteilungen.
  • Leadership im IT-Management
  • Kommunikationstechniken
  • Change Management
  • Praxisbeispiel IT-Strategie
  • Zusatzinformationen
  • Der Kurs ist AZAV-zertifiziert, über Bildungsgutschein und Qualifizierungschancengesetz (QCG) förderbar.
  • Er eignet sich sowohl für Einzelpersonen als auch für B2B-Kund:innen. Durchgeführt wird er über New Horizons: *München *Stuttgart *Nürnberg sowie *learn2program.de
  • Fazit
  • Die Weiterbildung vermittelt praxisnahes Wissen für die Leitung von IT-Projekten. Mit einer Kombination aus klassischen und agilen Projektmanagement-Methoden sowie IT-Management-Standards sind die Teilnehmenden bestens gerüstet, IT-Projekte erfolgreich umzusetzen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Stuttgart

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Biberach an der Riß

    Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Schwäbisch Hall

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    Pforzheim

    Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

  5. 5

    Böblingen

    Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Academy NH Süd: 1.235 Kurse mit aktuellem Termin an 36 Orten

1.235Kurse mit aktuellem Termin
36Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementMicrosoft Office (Word/Excel/PowerPoint)KI & Machine LearningCloud ComputingScrum & agiles Projektmanagement

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir