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IT Projektleitung Masterclass

Laut Katalog dauert der Kurs 6–12 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist IU Akademie IU Internationale Hochschule.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
6–12 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Duisburg
NÄCHSTER START
12.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Ziele der Weiterbildung
  • Im Fokus der Weiterbildung IT Projektleitung Masterclass steht die Vertiefung von Kenntnissen im Bereich der IT-Projektleitung. Der Kurs behandelt die Grundlagen der IT- und ERP-Systeme, um ein Basiswissen zu schaffen. Requirements Engineering wird thematisiert, um die Anforderungen an IT-Projekte präzise zu erfassen. Eine Einführung in das Prozessmanagement bietet Einblicke in die Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen. IT-Projektmanagement und allgemeines Projektmanagement sind zentrale Bestandteile, die die Planung und Steuerung von Projekten umfassen. Der Kurs integriert zudem agiles Projektmanagement und agiles Management, um agile Arbeitsmethoden zu vermitteln. Change Management wird ebenfalls behandelt, um den Umgang mit Veränderungen in Projekten zu beleuchten. Die Weiterbildung verbindet die theoretischen Inhalte der einzelnen Themenbereiche miteinander und bietet eine Vertiefung in der IT-Projektleitung.
  • Inhalte der Weiterbildung
  • Grundlagen der IT- und ERP-Systeme
  • Grundlagen der IT-Unternehmensarchitektur
  • IT-Sicherheit
  • Enterprise Resource Planning (ERP) Systeme
  • Die Rolle von Open Source Software sowie Cloud Computing für die IT- Unternehmensarchitektur und Enterprise Resource Planning (ERP) Systeme
  • Requirements Engineering
  • Grundlagen des Requirements Engineering
  • Unternehmensmodellierung
  • Techniken der Anforderungsermittlung
  • Techniken der Anforderungsdokumentation
  • Prüfung und Abstimmung von Anforderungen
  • Anforderungen verwalten
  • Einführung in das Prozessmanagement
  • Begriffe und Motivation zum Prozessmanagement
  • Grundlagen Unternehmensmodellierung
  • Modellierung von Geschäftsprozessen
  • Prozessbewertung
  • Einsatz von Referenzprozessen
  • Veränderungen von Prozessen
  • IT-Projektmanagement
  • Begriffe und Grundlagen im IT-Projektmanagement
  • Planungstechniken im Großen und Kleinen
  • Techniken zu Priorisierung, Aufwandsschätzung, Projektcontrolling
  • Techniken zu Stakeholder-, Kommunikations- und Risikomanagement
  • Organisation und Struktur im IT-Projektmanagement
  • Denkmodelle im IT-Projektmanagement
  • Projektmanagement
  • Grundlagen des Projektmanagements - Eine Einführung
  • Projektmanagement und -organisation
  • Der Projektrahmen, die Projektstufen und -instrumente
  • Projektabschluss
  • Projekt: Agiles Projektmanagement
  • In diesem Kurs erlangen die Teilnehmenden Handlungskompetenzen im Bereich des agilen Projektmanagements durch die eigenständige Bearbeitung eines Projekts. Hierbei wenden sie unter anderem die Werte, Aktivitäten, Rollen und Artefakte agiler Vorgehensweisen am Beispiel Scrum an.
  • Agiles Management
  • Grundlagen des agilen Managements
  • Treiber der Agilität
  • Agile Methoden
  • Agile Organisation
  • Agile Führung
  • Agile Planung
  • Agiler Personaleinsatz
  • Kontrolle in agilen Organisationen
  • Digitale Tools als Voraussetzung für Agilität
  • Kritische Reflexion
  • Change Management
  • Einführung in das Change Management
  • Veränderungen verstehen und gestalten
  • Phasenmodelle des Change Managements
  • Phasen des Change-Prozesses
  • Change-Kommunikation
  • Einflussfaktoren und typische Fehler im Change Management
  • Operative Instrumente im Rahmen des Change Managements

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Duisburg

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Leinfelden-Echterdingen

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Nürnberg

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    Leipzig

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  5. 5

    Hannover

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

235 Kurse mit aktuellem Termin an 18 Orten

235Kurse mit aktuellem Termin
18Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementOnline-MarketingPersonalwesen (HR)Social Media Marketing & ManagementKI & Machine Learning

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir