IT-Projekt­management mit Scrum und PMP

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie Scrum gezielt für IT-Projekte einsetzen. Neben den Grundlagen agiler Methoden lernen Sie, wie Sie technische Anforderungen priorisieren, Backlogs erstellen und Sprints effizient steuern. Der Fokus liegt darauf, agile Prinzipien speziell auf die Herausforderungen der IT-Branche anzuwenden. Mit Excel und MS Project erweitern Sie Ihre Fähigkeiten, um komplexe IT-Projekte zu planen, zu steuern und nachzuhalten. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien erlangen Sie die Expertise, um IT-Projekte erfolgreich und termingerecht abzuschließen.
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   Zertifikate bzw. Kurse

   Scrum Foundation, Scrum Master, Scrum Product Owner, PMP, MS Project, Excel
   Teil 1: Einführung in die agile Arbeitsweise
   Die Prinzipien und Werte des agilen Manifests
   Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement
   Nutzen und Vorteile agiler Ansätze in dynamischen Projektumfeldern
   Teil 2: Scrum-Framework im Detail
   Scrum-Rollen und Verantwortlichkeiten: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
   Artefakte in Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
   Events in Scrum: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
   Best Practices für die Sprint-Zeremonien Umgang mit Stakeholdern und Anforderungen während des Projekts
   Teil 3: Erweiterte Scrum-Techniken
   Agile Schätzmethoden (Planning Poker, T-Shirt Sizing)
   Priorisierungstechniken für Product Backlogs (Moscow, WSJF)
   Nutzung von Kanban-Boards zur Visualisierung von Arbeitsflüssen
   Kombinierte Ansätze: ScrumBan und skalierte Scrum-Methoden
   Teil 4: Praxisorientierte Anwendung
   Erstellung eines Scrum-Boards in Excel
   Verwendung von MS Project für die Planung und Nachverfolgung agiler Projekte

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   Durchführung von Fallstudien

   Agile Projektplanung und Priorisierung
   Durchführung eines Sprints inkl. Daily Scrum und Retrospektive
   Erstellung und Präsentation eines abschließenden Projektreviews
   Teil 5: Project Management Professional (PMP)
   Der Kurs PMI / Project Management Professional (PMP) vermittelt fortgeschrittene Kenntnisse im professionellen Projektmanagement nach den Standards des Project Management Institute. Teilnehmende lernen, komplexe Projekte strukturiert zu planen, zu steuern und erfolgreich umzusetzen sowie Teams, Stakeholder und Risiken professionell zu managen.
   Grundlagen und Best Practices des Projektmanagements nach PMI
   Planung, Steuerung und Überwachung komplexer Projekte
   Zeit-, Kosten- und Ressourcenmanagement
   Risikomanagement und Qualitätsmanagement
   Stakeholder- und Kommunikationsmanagement
   Führung von Projektteams und Entscheidungsfindung
   Anwendung klassischer, agiler und hybrider Projektmanagement-Methoden
   Praxisnahe Vorbereitung auf die PMP-Zertifizierung
   Ideal für Projektleiter, Programmmanager und erfahrene Fachkräfte mit Projektverantwortung
   Teil 6: Übertrag in den beruflichen Alltag
   Einbindung agiler Methoden in bestehende Arbeitsabläufe
   Förderung der Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen
   Skalierung agiler Ansätze auf größere Organisationen
   Durch die Kombination fundierter Theorie, praxisnaher Übungen und gezielter Tool-Unterstützung erhalten die Teilnehmer umfassendes Wissen und wertvolle Fähigkeiten, um in der Welt des modernen Projektmanagements erfolgreich zu sein.
   Diese Modulzusammenstellung stellt ein Beispiel aus mehreren möglichen Varianten dar. New Horizons München, Stuttgart und Nürnberg hat ein zertifiziertes Modulbausteinsystem entwickelt, das individuelle Zusammenstellungen und Anpassungen der Maßnahme je nach Berufserfahrung und Bildungsziel ermöglicht. Daher können Dauer und Preise des Angebots variieren. Bitte wenden Sie sich hierzu an unsere Bildungsberaterinnen und Bildungsberater.
   Das Angebot richtet sich an Einzelpersonen sowie an B2B-Kund:innen. Der Kurs ist AZAV-zertifiziert und kann über einen Bildungsgutschein oder im Rahmen des Qualifizierungs­chancengesetzes (QCG) gefördert werden. Die Durchführung erfolgt über New Horizons (München, Stuttgart, Nürnberg) sowie learn2program.de.

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   Passau

   29.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Passau

   29.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

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   München

   01.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

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   München

   01.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Regensburg

   04.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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