Hybrides: PRINCE2, PRINCE2 Agile, Scrum Master, DevOps

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Die Weiterbildung deckt die gesamte Bandbreite des modernen Projektmanagements ab: von den PRINCE2®-Grundlagen über die praktische Anwendung als Practitioner bis zur Integration agiler Ansätze wie PRINCE2 Agile. Ergänzt wird dies um die agile Scrum-Master-Rolle und zentrale DevOps-Konzepte zur Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb. So entsteht ein durchgängiges Verständnis für hybrides Projektmanagement in unterschiedlichen Projektumgebungen. Die Länge der Schulung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
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   Scrum Master

   o Agiles Denken und Zusammenhang von Vorhersagbarkeit und Flexibilität
   o Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Scrum-Master-Rolle
   o Servant Leadership, Coaching- und Moderationstechniken
   o Pflege von Product Backlog und Sprint Backlog inklusive Definition of Done
   o Agile Schätzung, Planung und Fortschrittsüberwachung
   o Skalierung von Scrum in komplexen Projekten und mit virtuellen Teams

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   PRINCE2 Foundation

   o Aufbau der PRINCE2-Methode aus Prinzipien, Themen, Prozessen und Menschen
   o Die sieben PRINCE2-Prinzipien als Grundlage für Projektentscheidungen
   o Die sieben Themen, darunter Business Case, Organisation, Qualität und Risiko
   o Die sieben Prozesse von der Vorbereitung bis zum Projektabschluss
   o Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektmanagement

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   PRINCE2 Practitioner

   o Anwendung der sieben PRINCE2-Prinzipien in der Projektpraxis
   o Vertiefung der sieben PRINCE2-Practices (u. a. Geschäftsrechtfertigung, Qualität, Pläne, Risiko, Änderung, Fortschritt)
   o Steuerung der sieben PRINCE2-Prozesse von der Vorbereitung bis zum Projektabschluss
   o Anpassung der Methode an unterschiedliche Projektumgebungen und Projektgrößen
   o Arbeiten mit szenariobasierten Aufgabenstellungen aus der Projektpraxis

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   PRINCE2 Agile Foundation

   o Verbindung der PRINCE2-Prinzipien, -Themen und -Prozesse mit agilen Methoden wie Scrum, Kanban und Lean
   o Agiles Mindset und Konzept der Agile Onion
   o Unterschied zwischen agilem Verhalten und agilen Prozessen
   o Anwendung agiler Werkzeuge wie User Stories, Backlog Management und Burn Charts
   o Anpassung von PRINCE2-Managementprodukten an agile Projektumgebungen
   o Rolle von Agile bei organisatorischen Veränderungen

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   DevOps Foundation

   o Historische Entwicklung von Wasserfall über Scrum zu DevOps
   o Definition und Abgrenzung von DevOps gegenüber Agile
   o Bedeutung von Value Stream und Value Stream Mapping
   o Deployment Pipeline, Versionskontrolle und Konfigurationsmanagement
   o Automatisierung, Teamarbeit und Umgang mit Engpässen

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   Nächster Schritt

   Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
   Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- und Projektmanagement (Scrum, ITIL®, Kanban, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
   Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Oldenburg (Oldb)

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

3. 3

   Hannover

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Hamburg

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen