Agiles Projekt­management, OKR und KI-Anwendungen im Projektalltag

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme vermittelt umfassende Kenntnisse und praktische Fähigkeiten in den Bereichen Künstliche Intelligenz (KI) für Projektmanager:innen, Objectives and Key Results (OKR) sowie Agiles Projektmanagement mit Fokus auf gängige Software-Tools. Ziel ist die Befähigung von Projektmanager:innen, KI-gestützte Entscheidungsfindung zu optimieren, die Unternehmensperformance durch OKRs zu steigern und agile Arbeitsweisen in der Projektumsetzung anzuwenden.
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   Die Weiterbildung gliedert sich in drei thematische Schwerpunkte

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   KI für Projektmanager:innen*

   Der Kurs führt in die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz ein und beleuchtet spezifische KI-Anwendungen im Projektmanagement. Inhalte umfassen Foundation Models, Open-Source-KI-Tools und deren Einsatz im Projektalltag. Die Implementierung von KI-Projekten, die Evaluation von KI-Lösungen sowie ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Rahmenbedingungen werden thematisiert. Ferner werden Soft Skills für KI-Projekte, wie Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement, behandelt. Ein Exkurs zum Projektmanagement sowie ein Zusatzthema zur Arbeit mit ChatGPT ergänzen die Inhalte.

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   OKR (Objectives and Key Results)*

   Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen und die Theorie von Objectives and Key Results. Behandelt werden die Führung in volatilen, unsicheren, komplexen und ambigen (VUCA) Umgebungen, der OKR-Zyklus sowie der Aufbau einer strategischen Klarheit durch die Strategie-Pyramide. Schwerpunkte liegen auf der Schaffung einer förderlichen Unternehmenskultur und psychologischer Sicherheit, dem Setzen von qualitativ hochwertigen Objectives und messbaren Key Results sowie der Implementierung von OKRs. Die Synchronisation der Organisation, die Ableitung von Initiativen und Roadmaps sowie die Institutionalisierung von Lernprozessen durch Reviews und Retrospektiven sind weitere Themen. Die praktische Anwendung von Check-ins und die Bedeutung von Conversations, Feedback und Recognition (CFRs) sowie Coaching werden ebenfalls erörtert.

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   Agiles Projektmanagement in der Praxis*

   Dieses Seminar fokussiert auf die praktische Anwendung von Projektmanagement-Software. Es werden die Grundlagen und die Agenda des Seminars vorgestellt, gefolgt von der Erarbeitung eines Fallbeispiels. Die Anwendung und Funktionalitäten von Trello, Microsoft Planner und Jira werden detailliert behandelt.
   Lernziele

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   Nach Abschluss dieser Weiterbildungsmaßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage

   Die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz zu verstehen und deren Anwendungspotenziale im Projektmanagement zu identifizieren.
   KI-Tools und -Methoden zur Optimierung von Projektentscheidungen und -prozessen einzusetzen.
   Ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Aspekte bei der Implementierung von KI-Lösungen zu berücksichtigen.
   Objectives and Key Results zur Steigerung der Unternehmensperformance und Agilität zu definieren und umzusetzen.
   Strategische Klarheit zu schaffen und die Organisation auf gemeinsame Ziele auszurichten.
   Agile Methoden und Software-Tools (Trello, Microsoft Planner, Jira) zur effizienten Steuerung von Projekten anzuwenden.
   Die Kommunikation und Führung in agilen und KI-gestützten Projektumgebungen zu gestalten.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen qualifizieren für Tätigkeiten im Projektmanagement, insbesondere in Rollen, die die Integration von KI und agilen Methoden erfordern. Absolvent:innen können Projekte mit KI-Unterstützung leiten, die strategische Ausrichtung von Teams und Organisationen durch OKRs vorantreiben und agile Arbeitsweisen in verschiedenen Projektkontexten etablieren. Anwendungsbereiche finden sich in IT-nahen Berufsfeldern, im strategischen Management und in der Organisationsentwicklung.

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   Berlin

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

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