Projekt­management - Scrum, PRINCE2, DevOps und PowerPoint 365

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Umfassende Weiterbildung in agilem und klassischem Projektmanagement, ergänzt durch Microsoft PowerPoint 365 und DevOps-Grundlagen. Scrum wird auf Foundation-, Master- und Product-Owner-Niveau behandelt, PRINCE2 auf Foundation- und Practitioner-Niveau. Das PowerPoint-Modul deckt Foliengestaltung, Objektbearbeitung, Animationen und kollaboratives Arbeiten in der Cloud ab. Die Länge der Schulung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
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   Scrum Foundation

   o Werte und Prinzipien des Scrum-Frameworks
   o Rollen, Artefakte und Events im Überblick
   o Einsatz von Scrum im agilen Projektumfeld

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   Scrum Master

   o Prozessverantwortung, Servant Leadership und Impediment Management
   o Moderation von Sprint Planning, Daily Scrum, Review und Retrospektive
   o Unterstützung agiler Selbstorganisation im Team

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   Scrum Product Owner

   o Backlog Management und Priorisierung
   o Steuerung des Produktwerts im agilen Prozess
   o Stakeholder-Kommunikation und Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam

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   PRINCE2 Foundation

   o Grundlagen der Projektmanagement-Methode PRINCE2
   o Prinzipien, Themen, Rollen und Prozesse im Überblick
   o Strukturiertes Vorgehen im klassischen Projektmanagement

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   PRINCE2 Practitioner

   o Praktische Anwendung der PRINCE2-Leitlinie
   o Managementprodukte, Anpassung an Unternehmenskontexte
   o Projektsteuerung und Entscheidungsstrukturen

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   DevOps Foundation

   o Grundprinzipien und Konzepte von DevOps
   o Verzahnung von Development und Operations
   o Kontinuierliche Wertschöpfung durch integrierte Prozesse

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   Microsoft PowerPoint 365 - Microsoft Office Specialist (MOS)

   o Oberfläche, Folienaufbau, Layouts, Vorlagen und Folienmaster
   o Textgestaltung, Zeichenformatierung sowie Kopf- und Fußzeilen
   o Einfügen und Bearbeiten von Bildern, Formen, Tabellen und Diagrammen
   o SmartArts, Organigramme, WordArt, Piktogramme sowie Video- und Audiodateien
   o Excel-Diagramme und -Tabellen einbinden; Hyperlinks und Aktionen nutzen
   o Animationen, Übergänge und Effekte gezielt einsetzen
   o Bildschirmpräsentation einrichten, Referentenansicht und Zoom-Navigation
   o Kollaboratives Arbeiten via OneDrive for Business, Web-App und mobilen Geräten
   o Präsentationen schützen, Barrierefreiheit sicherstellen und als Vorlage speichern

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   Nächster Schritt

   Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
   Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- & Projektmanagement (PRINCE2® Agile, ITIL®, Kanban, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
   Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   München

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Stuttgart

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Hannover

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Oldenburg (Oldb)

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Köln

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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