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Growth Sales Consultant mit Projekt­management

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Bold Academy GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Köln
NÄCHSTER START
23.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Growth Sales Consultant mit Projektmanagement verbindet Vertriebsaufbau, Kundenentwicklung und Projektsteuerung. Das Curriculum vermittelt praxisnahe Grundlagen für planbare Sales-Prozesse und umsetzbare Projekte.
  • Growth Sales Grundlagen
  • Growth Sales Consultant Aufgaben im B2B-Vertrieb einordnen
  • Sales-Potenziale mit Markt-, Kunden- und Bedarfssignalen bewerten
  • Growth Sales Ziele aus Umsatz, Pipeline und Projektaufwand ableiten
  • Consultant-Rollen zwischen Beratung, Akquise und Umsetzung klären
  • Sales Pipeline und Kundenprojekte
  • Growth Sales Leads qualifizieren und passende Kontaktwege planen
  • Sales-Gespräche vorbereiten, Bedarf ermitteln und Nutzen darstellen
  • Consultant-Angebote strukturieren und Einwände sachlich bearbeiten
  • Kundenprojekte mit Übergaben, Terminen und Zuständigkeiten starten
  • Projektmanagement im Vertrieb
  • Projektmanagement Methoden für Sales-Initiativen anwenden
  • Growth Sales Maßnahmen in Arbeitspakete und Meilensteine gliedern
  • Projektmanagement Risiken, Abhängigkeiten und Ressourcen prüfen
  • Sales-Projekte mit Statusberichten und Prioritäten steuern
  • Analyse, Reporting und Optimierung
  • Growth Sales Kennzahlen wie Conversion, Pipeline und Forecast auswerten
  • Consultant Empfehlungen aus CRM-Daten und Kundenfeedback ableiten
  • Projektmanagement Ergebnisse dokumentieren und nächste Schritte sichern
  • Sales Prozesse verbessern und wiederholbare Routinen etablieren
  • Die Weiterbildung stärkt Kompetenzen als Growth Sales Consultant mit Projektmanagement für Vertrieb, Beratung und Umsetzung. Sie unterstützt berufliche Praxis in Akquise, Kundenentwicklung, Reporting und Sales-Projektsteuerung.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Köln

    23.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Dortmund

    23.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Wuppertal

    23.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Duisburg

    23.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Erfurt

    23.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Bold Academy GmbH: 174 Kurse mit aktuellem Termin an 6 Orten

174Kurse mit aktuellem Termin
6Angebotsorte

174 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning, Virtuelles Klassenzimmer.

Angebote an 6 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Bold Academy GmbH.

Themen

ProjektmanagementVertriebKI & Machine LearningBusiness Development & VertriebsmanagementOnline-Marketing

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 1.715 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

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Projektmanager für ImmobilienZAW Zentrum für Aus- und Weiterbildung Leipzig GmbH Gesellschaft der IHK Leipzig · Online · Sonstige digitale Lernformen
  • 1.000–5.000 €
  • Teilzeit
  • 1–3 Monate
  • Start ab 05.10.2026
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir