Prince2 Agile Practitioner Version 2

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Projekte sind heute durch zunehmende Komplexität, Digitalisierung und hohe Veränderungsgeschwindigkeit geprägt. Moderne Projektmanagement-Ansätze verbinden daher bewährte Strukturen mit agilen Methoden, um Projekte effizient, transparent und zielorientiert zu planen, zu steuern und erfolgreich umzusetzen. Die Kombination aus PRINCE2® und agilem Projektmanagement ermöglicht eine flexible Reaktion auf Veränderungen, ohne dabei Governance, Qualität und Wirtschaftlichkeit aus dem Blick zu verlieren.
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   Schwerpunkte der Weiterbildung

   Grundlagen und Prinzipien des PRINCE2®-Projektmanagements
   Organisation, Planung und Steuerung von Projekten in dynamischen Umgebungen
   Einführung in agile Methoden wie Scrum, Kanban und Lean Startup
   Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit in klassischen, agilen und hybriden Projektteams
   Risikomanagement, Qualitätsmanagement sowie Priorisierung von Anforderungen
   Hybrides Projektmanagement als Verbindung klassischer und agiler Vorgehensweisen
   Ansätze zur Implementierung agiler Arbeitsweisen und Organisationsformen in Projekten
   Praxisorientierte Anwendung von Methoden und Werkzeugen für ein erfolgreiches Projektmanagement
   Die Weiterbildung vermittelt fundierte Kenntnisse, um klassische, agile und hybride Projekte professionell zu planen, zu steuern und erfolgreich umzusetzen. Die Teilnehmenden erwerben praxisnahes Know-how für den Einsatz moderner Projektmanagement-Methoden und stärken ihre Handlungskompetenz in einem zunehmend digitalen und dynamischen Arbeitsumfeld.

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   Kassel

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Krefeld

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Koblenz am Rhein

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Mönchengladbach

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Essen

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen