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Fachfrau/​-mann für Praxis­management

Laut Katalog dauert der Kurs über 1 Jahr und kostet über 10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist SIS Social Impact School GmbH.

brutto im Monat, Vollzeit, inkl. anteiliger Sonderzahlungen, als Praxismanager bundesweit
3.283 €
4.162 €
5.356 €
Untere 25 %
verdienen bis
Die Mitte
Median
Obere 25 %
verdienen ab

Achse beginnt bei 2.500 €

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01 · Der Kurs

Der Kurs hat 4 Termine

Auf einen Blick

LERNUMFANG
über 1 Jahr
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Online
NÄCHSTER START
26.10.2026
LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Für Stellen als Praxismanager/in eine Aus- oder Weiterbildung im Gesundheitswesen, etwa als Medizinische/r oder Zahnmedizinische/r Fachangestellte/r oder als Kaufmann/-frau im Gesundheitswesen.
  2. 2
    Verschwiegenheit, denn wer in einer Praxis an der ärztlichen Tätigkeit mitwirkt und ein Patientengeheimnis unbefugt offenbart, macht sich nach § 203 StGB strafbar.
  3. 3
    Sicherer Umgang mit Tastatur und Praxissoftware sowie Grundkenntnisse der medizinischen Fachsprache, weil Diagnosen und Leistungen verschlüsselt abgerechnet werden.

Das lernst du

  • Die organisatorische Leitung einer Arztpraxis ist ein eigenständiges Aufgabenfeld zwischen medizinischem Betrieb und kaufmännischer Steuerung. Sie umfasst die Verantwortung für Abläufe, Team, Abrechnung und Qualitätssicherung. Die Qualifizierung verbindet betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumente mit den rechtlichen Rahmenbedingungen der vertragsärztlichen Versorgung.

Kursinhalt

  1. 1

    Führungsverantwortung im Praxisteam

    • Mitarbeitergespräche, Einarbeitung neuer Kräfte und Teambesprechungen
    • Dienstplanung, Urlaubsplanung und Vertretungsregelungen
    • Anforderungsprofile und Auswahl neuer Teammitglieder
  2. 2

    Steuerung der Praxisprozesse und Arbeitsabläufe

    • Schnittstellen zwischen Empfang, Behandlungszimmer und Labor
    • Einsatz des Praxisverwaltungssystems zur Ablaufsteuerung
    • Digitalisierung wiederkehrender Verwaltungsschritte
    • Schriftliche Festlegung von Zuständigkeiten und Vertretungen
    • Vorbereitung, Prüfung und Übermittlung der Quartalsabrechnung
    • Umgang mit Absetzungen, Rückfragen und Korrekturen
Alle 5 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Qualitätsmanagement nach der QM-Richtlinie des G-BA

    • Aufbau eines einrichtungsinternen Qualitätsmanagementsystems
    • Qualitätsziele, Kennzahlen und Dokumentation der Umsetzung
    • Regelmäßige Teamschulungen zu Qualitätsvorgaben
    • Fehler- und Beschwerdemanagement als Führungsaufgabe
  2. 4

    Praxisrecht, Schweigepflicht und Datenschutz

    • Berufsrechtliche Pflichten und ärztliche Schweigepflicht
    • Aufbewahrungsfristen, Auskunftsrechte und Einwilligungen
    • Hygienevorgaben und Betreiberpflichten für Medizinprodukte
    • Arbeitsschutz, Unterweisungen und Dokumentation der Belehrungen
  3. 5

    Betriebswirtschaftliche Kennzahlen der Praxis

    • Kostenstruktur, Deckungsbeitrag und Honorarentwicklung
    • Investitionsentscheidungen und Liquiditätsplanung
    • Verhandlungen mit Lieferanten und Dienstleistern
    • Auswertung von Abrechnungsstatistiken für die Praxissteuerung
    • Beschaffung, Lieferantenvergleich und Kontrolle der Sachkosten
  • Rollen und Aufgabenverteilung zwischen Praxisinhabenden, Praxisleitung und Fachangestellten
  • Fortbildungsplanung und Delegation ärztlicher Leistungen an qualifizierte Fachangestellte
  • Analyse und Beschreibung wiederkehrender Abläufe von der Anmeldung bis zur Befundübermittlung
  • 3. Honorarabrechnung gegenüber Kassenärztlicher Vereinigung und Privatpatienten
  • Grundzüge des Einheitlichen Bewertungsmaßstabs und der Gebührenordnung für Ärzte
  • Genehmigungspflichtige Leistungen und fachliche Abrechnungsvoraussetzungen
  • Kontrolle des Honorarbescheids und Ableitung von Maßnahmen für das Folgequartal
  • Vorbereitung von Stichprobenprüfungen und Nachweisen gegenüber der Kassenärztlichen Vereinigung
  • Anforderungen der Datenschutz-Grundverordnung an die Patientendatenverarbeitung

Berufliche Relevanz

  • Praxismanagement in Einzel- und Gemeinschaftspraxen
  • Organisatorische Leitung in Medizinischen Versorgungszentren
  • Koordination von Abrechnung, Qualitätsmanagement und Personaleinsatz
  • Verantwortung für Praxisabläufe, Teamführung und Wirtschaftlichkeit
  • Schnittstelle zwischen ärztlicher Leitung, Team und externen Dienstleistern

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    28.09.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

  2. 2

    Online

    26.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Online

    26.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

  4. 4

    Online

    23.11.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

03 · Gehalt

Praxismanager Gehalt: 4.162 € in der Mitte bundesweit

Die mittlere Hälfte verdient 3.283 € bis 5.356 € brutto im Monat in Vollzeit.

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

Mindestlohn bei 40 Wochenstunden2.409 €/Monat
gesetzliche Untergrenze
Unteres Viertel bundesweit3.283 €/Monat
ein Viertel verdient weniger
Mitte aller Vollzeitbeschäftigten bundesweit4.162 €/Monat
Median, inkl. Sonderzahlungen
Oberes Viertel bundesweit5.356 €/Monat
ein Viertel verdient mehr

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

  1. 1

    Kassenleistungen nach EBM abrechnen

    Der einheitliche Bewertungsmaßstab bestimmt nach § 87 SGB V den Inhalt der abrechnungsfähigen Kassenleistungen und ihr in Punkten ausgedrücktes Verhältnis zueinander. Im Kurs lernst du, Leistungen den passenden Gebührenordnungspositionen zuzuordnen und die Quartalsabrechnung vorzubereiten. Beispiel: Du prüfst vor Quartalsende in der Praxissoftware, ob bei allen Behandlungsfällen Diagnose und Leistung vollständig erfasst sind.

  2. 2

    Privatrechnungen nach GOÄ erstellen

    Ärztliche Leistungen werden nach der Gebührenordnung für Ärzte vergütet, soweit kein Bundesgesetz etwas anderes bestimmt, und Leistungen über das medizinisch Notwendige hinaus nur auf Verlangen des Zahlungspflichtigen. Kurse zur Privatliquidation zeigen, wie du Rechnungen nach GOÄ erstellst und erhöhte Steigerungssätze begründest. Beispiel: Du erstellst die Rechnung für eine privat versicherte Patientin und ergänzt für einen erhöhten Steigerungssatz die schriftliche Begründung.

  3. 3

    Praxisabläufe mit der Software organisieren

    Kurse mit TURBOMED, MEDISTAR oder einer Zahnarzt-Software von CGM zeigen Patientenaufnahme, Terminbuch, Dokumentation und E-Health-Funktionen der Praxissoftware. Ein Kurs zu Sprechstunden- und Terminmanagement behandelt Terminarten, Pufferzeiten für Akutpatienten und die Steuerung von Telefon und Empfang. Beispiel: Du richtest im Terminbuch feste Akutzeiten am Vormittag ein und trennst Vorsorgetermine von der offenen Sprechstunde.

04 · Anbieter

290 Kurse mit aktuellem Termin an 9 Orten

290Kurse mit aktuellem Termin
9Angebotsorte

290 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning, Virtuelles Klassenzimmer.

Angebote an 9 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei SIS Social Impact School GmbH.

05 · Jobs

Praxismanager Jobs bundesweit: 561 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Praxismanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN561bundesweit, letzte 45 Tage
BESETZUNG76 Tageim Schnitt bis besetzt
ENGPASSmöglichunter Beobachtung

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 345 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir