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Praxis­organisation und Abrechnung (EBM/​GOÄ)

Laut Katalog dauert der Kurs über 1 Jahr und kostet über 10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist SIS Social Impact School GmbH.

brutto im Monat, Vollzeit, inkl. anteiliger Sonderzahlungen, als Praxismanager bundesweit
3.283 €
4.162 €
5.356 €
Untere 25 %
verdienen bisDie Mitte
MedianObere 25 %
verdienen ab

Achse beginnt bei 2.500 €

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01 · Der Kurs

Der Kurs hat 4 Termine

Auf einen Blick

LERNUMFANG
über 1 Jahr
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Online
NÄCHSTER START
26.10.2026
LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Für Stellen als Praxismanager/in eine Aus- oder Weiterbildung im Gesundheitswesen, etwa als Medizinische/r oder Zahnmedizinische/r Fachangestellte/r oder als Kaufmann/-frau im Gesundheitswesen.
  2. 2
    Verschwiegenheit, denn wer in einer Praxis an der ärztlichen Tätigkeit mitwirkt und ein Patientengeheimnis unbefugt offenbart, macht sich nach § 203 StGB strafbar.
  3. 3
    Sicherer Umgang mit Tastatur und Praxissoftware sowie Grundkenntnisse der medizinischen Fachsprache, weil Diagnosen und Leistungen verschlüsselt abgerechnet werden.

Das lernst du

  • Der Einheitliche Bewertungsmaßstab und die Gebührenordnung für Ärzte sind die beiden zentralen Regelwerke, nach denen ärztliche Leistungen in Deutschland vergütet werden. Ihre sichere Anwendung entscheidet über den wirtschaftlichen Erfolg einer ambulanten Einrichtung. Die Qualifizierung vertieft beide Systematiken und verbindet sie mit der organisatorischen Einbettung der Abrechnungsprozesse.

Kursinhalt

  1. 1

    Aufbau und Systematik des Einheitlichen Bewertungsmaßstabs

    • Versicherten-, Grund- und Konsiliarpauschalen sowie Zusatzpauschalen
    • Bewertung in Punkten und Umrechnung über den Orientierungswert
    • Pauschalen, Einzelleistungen und Zuschläge im Zusammenspiel
    • Regelmäßige Änderungen des Bewertungsmaßstabs und deren Umsetzung
  2. 2

    Gebührenordnung für Ärzte: Ziffernwahl und Steigerungsfaktoren

    • Aufbau der Gebührenordnung und Zuordnung der Leistungspositionen
    • Analogbewertungen und Abrechnung nicht aufgeführter Leistungen
    • Besonderheiten bei Beihilfe und privaten Zusatzversicherungen
Alle 6 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Abrechnungsziffern in der täglichen Leistungserfassung

    • Zuordnung von Leistungen zu Ziffern direkt im Behandlungsverlauf
    • Kettenabrechnung, Ausschlusslogiken und Kennzeichnungspflichten
    • Hinterlegung von Ziffernketten und Kürzeln im Praxisverwaltungssystem
    • Dokumentation der Leistungsbegründung im Behandlungsverlauf
    • Prüfung erfasster Ziffern vor der Abrechnungsübermittlung
  2. 4

    Honorarverteilung, Budgets und Regelleistungsvolumina

    • Morbiditätsbedingte Gesamtvergütung und Honorarverteilungsmaßstab
    • Auswirkungen von Praxisbesonderheiten auf das Budget
    • Auswertung von Frequenzstatistiken zur Abrechnungssteuerung
    • Auswirkungen von Fallzahl und Fachgruppendurchschnitt auf das Honorar
  3. 5

    Organisation der Abrechnungsprozesse im Praxisalltag

    • Interne Prüflisten vor dem Quartalsabschluss
    • Zusammenarbeit mit Abrechnungsdienstleistern und Softwareanbietern
    • Schulung des Praxisteams und Dokumentation von Abrechnungsregeln
    • Aktualisierung der Abrechnungsvorgaben zum Quartalswechsel
  4. 6

    Auswertung und Kontrolle des Abrechnungsergebnisses

    • Analyse von Absetzungen sowie deren Begründungen im Einzelfall
    • Fachgruppenvergleiche und Einordnung der eigenen Leistungsstatistik
    • Ableitung von Maßnahmen für das kommende Abrechnungsquartal
    • Dokumentation der Ergebnisse für Praxisleitung und Steuerberatung
  • Gliederung in arztgruppenübergreifende, arztgruppenspezifische und fachgebietsbezogene Bereiche
  • Einfach-, Regel- und Höchstsatz sowie Begründung von Steigerungsfaktoren
  • Unterschiede zwischen amtlicher Gebührenordnung und individuellen Vereinbarungen
  • Regelleistungsvolumen, qualifikationsgebundene Zusatzvolumina und Quotierung
  • Zuständigkeiten und Kontrollschritte zwischen Behandlung und Abrechnung
  • Aufbau des Honorarbescheids und Vergleich mit der eingereichten Abrechnung

Berufliche Relevanz

  • Abrechnungsmanagement in Vertragsarzt- und Privatpraxen
  • Leistungserfassung und Ziffernprüfung in Medizinischen Versorgungszentren
  • Honorarcontrolling und Abrechnungsoptimierung im ambulanten Bereich
  • Beratung und Schulung von Praxisteams zu Abrechnungsfragen

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    28.09.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

  2. 2

    Online

    26.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Online

    26.10.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

  4. 4

    Online

    23.11.2026 · Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Arztpraxis-Management & Abrechnung→

03 · Gehalt

Praxismanager Gehalt: 4.162 € in der Mitte bundesweit

Die mittlere Hälfte verdient 3.283 € bis 5.356 € brutto im Monat in Vollzeit.

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

Mindestlohn bei 40 Wochenstunden2.409 €/Monat
gesetzliche Untergrenze
Unteres Viertel bundesweit3.283 €/Monat
ein Viertel verdient weniger
Mitte aller Vollzeitbeschäftigten bundesweit4.162 €/Monat
Median, inkl. Sonderzahlungen
Oberes Viertel bundesweit5.356 €/Monat
ein Viertel verdient mehr

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

  1. 1

    Kassenleistungen nach EBM abrechnen

    Der einheitliche Bewertungsmaßstab bestimmt nach § 87 SGB V den Inhalt der abrechnungsfähigen Kassenleistungen und ihr in Punkten ausgedrücktes Verhältnis zueinander. Im Kurs lernst du, Leistungen den passenden Gebührenordnungspositionen zuzuordnen und die Quartalsabrechnung vorzubereiten. Beispiel: Du prüfst vor Quartalsende in der Praxissoftware, ob bei allen Behandlungsfällen Diagnose und Leistung vollständig erfasst sind.

  2. 2

    Privatrechnungen nach GOÄ erstellen

    Ärztliche Leistungen werden nach der Gebührenordnung für Ärzte vergütet, soweit kein Bundesgesetz etwas anderes bestimmt, und Leistungen über das medizinisch Notwendige hinaus nur auf Verlangen des Zahlungspflichtigen. Kurse zur Privatliquidation zeigen, wie du Rechnungen nach GOÄ erstellst und erhöhte Steigerungssätze begründest. Beispiel: Du erstellst die Rechnung für eine privat versicherte Patientin und ergänzt für einen erhöhten Steigerungssatz die schriftliche Begründung.

  3. 3

    Praxisabläufe mit der Software organisieren

    Kurse mit TURBOMED, MEDISTAR oder einer Zahnarzt-Software von CGM zeigen Patientenaufnahme, Terminbuch, Dokumentation und E-Health-Funktionen der Praxissoftware. Ein Kurs zu Sprechstunden- und Terminmanagement behandelt Terminarten, Pufferzeiten für Akutpatienten und die Steuerung von Telefon und Empfang. Beispiel: Du richtest im Terminbuch feste Akutzeiten am Vormittag ein und trennst Vorsorgetermine von der offenen Sprechstunde.

04 · Anbieter

290 Kurse mit aktuellem Termin an 9 Orten

290Kurse mit aktuellem Termin
9Angebotsorte

290 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning, Virtuelles Klassenzimmer.

Angebote an 9 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei SIS Social Impact School GmbH.

Themen

Arztpraxis-Management & AbrechnungPflegehelferErzieherPalliativpflegeBetreuungskraft

05 · Jobs

Praxismanager Jobs bundesweit: 561 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Praxismanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN561bundesweit, letzte 45 Tage
BESETZUNG76 Tageim Schnitt bis besetzt
ENGPASSmöglichunter Beobachtung

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 345 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir