Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Projekt­management-Tools

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Die Weiterbildungsmaßnahme vermittelt umfassende Kenntnisse und praktische Fähigkeiten im Bereich Künstliche Intelligenz (KI) für Projektmanager:innen sowie im Umgang mit gängigen Projektmanagement-Tools. Ziel ist die Befähigung zur effektiven Nutzung von KI-Anwendungen zur Optimierung von Projekten und zur Steigerung der Entscheidungspräzision. Darüber hinaus werden Methoden zur erfolgreichen Implementierung von KI-Projekten, ethische sowie rechtliche Rahmenbedingungen und notwendige Soft Skills für das Management von KI-Projekten behandelt. Die Maßnahme umfasst zudem ein Jobcoaching zur Vorbereitung auf den Arbeitsmarkt.
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   Inhalte
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   Die Weiterbildung gliedert sich in drei Hauptbereiche

   KI für Projektmanager:innen
   Einführung in die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz.
   Analyse von KI-Anwendungen im Projektmanagement.
   Erläuterung von Foundation Models und Open-Source-KI-Tools.
   Anwendung von KI im Projektalltag.
   Methoden zur Implementierung von KI-Projekten.
   Behandlung von Ethik, Datenschutz und rechtlichen Rahmenbedingungen für KI.
   Verfahren zur Evaluation von KI-Lösungen.
   Entwicklung von Soft Skills für KI-Projekte, einschließlich Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement.
   Bearbeitung einer Abschlussaufgabe und Sammlung relevanter Ressourcen.
   Exkurs zum Thema Projektmanagement.
   Zusatzthema: Arbeiten mit ChatGPT.
   Vertiefung rechtlicher Rahmenbedingungen für die KI-Nutzung.
   Projektmanagement Tools in der Praxis für Experten
   Einführung in digitale Whiteboards wie Miro.
   Grundlagen und Anwendung von Kanban-Methoden.
   Digitale Umsetzung von Kanban Boards mit Trello.
   Die MoSCoW-Methode und deren digitale Nutzung mit Asana.
   Erstellung agiler Roadmaps.
   Vertiefung in Projektmanagement-Tools wie Jira.
   Zusätzliches Material zur Anwendung von Projektmanagement-Tools.
   Jobcoaching - Bewerbertraining
   Analyse individueller Stärken und Potenziale.
   Definition beruflicher Ziele.
   Recherche des Arbeitsmarktes und aktueller Anforderungen.
   Erstellung professioneller Bewerbungsunterlagen.
   Strategien für Online-Präsenz und Bewerbungsportale.
   Techniken zur Netzwerkbildung.
   Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche, einschließlich Körpersprache und Auftreten.
   Umgang mit Absagen und Rückschlägen.
   Zeit- und Selbstmanagement.
   Identifikation von Weiterbildungsmöglichkeiten und Qualifikationen.
   Vorbereitung auf Assessment-Center.
   Techniken für Gehaltsverhandlungen.
   Bewältigung von Barrieren wie Selbstzweifel und Stress.
   Grundlagen des Arbeitsrechts.
   Strategien für einen erfolgreichen Berufseinstieg.
   Eigenmarketing und überzeugende Selbstpräsentation.
   Lernziele

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   Nach Abschluss der Weiterbildungsmaßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage

   KI-Grundlagen zu verstehen und deren Potenziale für das Projektmanagement zu erkennen.
   KI-Tools und -Methoden zur Optimierung von Projekten einzusetzen.
   KI-Projekte zu planen, zu implementieren und zu evaluieren.
   Ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Aspekte bei der KI-Nutzung zu berücksichtigen.
   Effektive Kommunikations- und Führungsstrategien in KI-Projekten anzuwenden.
   Gängige Projektmanagement-Tools zur Steigerung der Effizienz einzusetzen.
   Professionelle Bewerbungsunterlagen zu erstellen und Vorstellungsgespräche erfolgreich zu meistern.
   Den eigenen Berufseinstieg oder Wiedereinstieg strategisch zu planen und umzusetzen.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen qualifizieren für Tätigkeiten im Projektmanagement, insbesondere in Projekten mit KI-Bezug. Dies umfasst Rollen in der Planung, Steuerung und Implementierung von KI-Lösungen sowie im Management von Projekten, die digitale Tools und agile Methoden nutzen. Das Jobcoaching unterstützt die Teilnehmenden gezielt bei der beruflichen Neuorientierung oder dem Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt.

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   Bielefeld

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   21.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Dortmund

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Leipzig

   21.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen