Business Coach und Trainer mit Schwerpunkt Change Management Berater

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
2. 2
   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
3. 3
   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

1. 1
   Ziel der Weiterbildung ist es, elementare Fach-, Methoden-, und Sozialkompetenzen im Bereich Business Coaching, Training und Change Management zu vermitteln, um als Fach- oder Führungskraft Veränderungsprozesse in Unternehmen erfolgreich begleiten zu können. Sie lernen dabei, wie Sie Trainings, Seminare, Workshops und Coachings konzipieren und durchführen können und unterstützen damit Einzelpersonen und Teams in Change Prozessen. Als Business Trainer, Coach and Change Management Consultant verfügen Sie über sämtliche erforderliche Fach-, Sozial- und Methodenkompetenzen, um Konflikte zu managen, vertrauensvolle Zusammenarbeit in der agilen Arbeitswelt zu fördern sowie Organisations­entwicklungsprozesse als Fach- oder Führungskraft in Unternehmen und Organisationen wirksam zu initiieren. Das Kursprogramm wird als Kombination mit einer Vertiefung zum Agile Project Manager / Scrum Master angeboten und bietet neben den fachlichen Kompetenzen auch die Möglichkeit, persönliche und soziale Kompetenzen zu erweitern.
2. 2
   An wen richtet sich dieses Kursprogramm?
3. 3
   Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, die Veränderungsprozesse begleiten, Projektmanager:innen, Change Agents, Berater, Coachs und Organisationsentwickler:innen
4. 4
   Inhalt und Schwerpunkte
5. 5
   Grundlagen in der Planung sowie in der Begleitung von Veränderungsprozessen, Entwicklung eines ganzheitlichen Verständnisses von Unternehmensführung und Managementpraxis zur Wahrnehmung von Führungs- und Managementaufgaben, insbesondere in sich digitalisierenden Umfeldern und in der Führung und Steuerung von Teams und Leadership 4.0
6. 6
   New Work-Grundlagen für Kollaboration, Synergie und Agilität wie z.B. systemische Ansätze, persönliche und soziale Kompetenzen
7. 7
   Qualitätsmanagement, Profession, Konfliktmanagement, um für den Umgang mit Veränderungen, Unsicherheiten, Widersprüchen sowie schnell wechselnden Aufgaben und Rollen bestens gerüstet zu sein
8. 8
   Begleitung und Coaching von Mitarbeitenden und wichtigen Stakeholdern
9. 9
   Planung, Konzeption und Umsetzung von Workshops, Seminaren und Trainings
10. 10
    strategisches und operatives Management, mit Fokus auf Transformation und Change zur Entwicklung eines ganzheitlichen Verständnisses von Unternehmensführung und Managementpraxis und zur Förderung der Wahrnehmung von Führungs- und Managementaufgaben
11. 11
    Aktivierung und Steigerung der eigenen Resilienz-Fähigkeit sowie zur Förderung der Work-Life-Balance von Mitarbeitenden
12. 12

    Wahlmodul Agiles Projektmanagement

    Einführung agiles Arbeit, Agiles Mindset, Prinzipien und Methoden. Agile Werte und Agile Führung, hybrides Projektmanagement, Scrum, Scrum Master, Rollen in Scrum, Kanban, Skalierung, Safe, Less Nexus

1. 1

   München

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

2. 2

   München

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

2. 2

   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

3. 3

   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen