Projekt­management-Tools im Überblick: Auswahl und Anwendung

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Der Kurs Projektmanagement-Tools im Überblick: Auswahl und Anwendung vermittelt einen kompakten Überblick über agile und klassische Ansätze im Projektmanagement. Vorgestellt werden Scrum, PRINCE2®, CAPM, Kanban sowie Microsoft Project.
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   ...ist ein agiles Projektmanagement-Framework, mit dem Entwicklungsprojekte transparent und effizient umgesetzt werden. Der Fokus bei dieser Methode liegt auf den Teams, die selbstorganisiert und eigeninitiativ arbeiten

   Agile Scrum Foundation
   Agile Scrum Master
   Agile Scrum Product Owner
   PRINCE2®...

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   ...bedeutet,,Projects IN Controlled Environments" und gehört zu den weltweit führenden Projektmanagementmethoden. Die 7 Grundprinzipien sind so allgemeingültig, dass der Einsatz in allen Unternehmen, Branchen und Projekten möglich ist

   PRINCE2® Foundation
   PRINCE2® Practitioner
   PRINCE2® Agile Practitioner
   Certified Associate in Project Management (CAPM)
   In diesem Kurs wenden die Teilnehmer die allgemein anerkannten Praktiken des Projektmanagements an, die vom Project Management Institute (PMI)® anerkannt sind, um Projekte erfolgreich zu managen.

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   Folgende Themen werden in diesem Kurs behandelt

   1 - Grundlagen des Projektmanagements verstehen
   2 - Identifizierung von Projektmanagement-Prozessen
   3 - Ein Projekt initiieren
   4 - Verwalten des Projektumfangs
   5 - Schätzen der Projektzeit
   6 - Entwickeln eines Projektzeitplans
   7 - Analysieren der Projektkosten
   8 - Projektqualität messen
   9 - Personalressourcen für ein Projekt organisieren
   10 - Erarbeiten effektiver Kommunikationsmethoden
   11 - Analysieren von Projektrisiken
   12 - Projektbeschaffungen abwickeln
   13 - Integrieren des Projektablaufs
   EXIN Kanban

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   Folgende zentrale Themen und Fragestellungen von Kanban werden im Training ausführlich behandelt

   Agile Grundlagen
   Herkunft von Kanban und Lean
   Visualisierung und Kanban Board
   Die Effekte von Pull vs. Push
   Work in progress (WIP) und Theory of Constraints (TOC)
   Scrumban, die Verbindung von Kanban und Scrum Techniken und Prinzipien
   Kaizen, die prinzipienbasierte kontinuierliche Verbesserung
   Metriken in der Praxis (Cummulative Flow Diagramm, CFD)
   Kanban Simulation
   Erfolgreich starten
   Microsoft Project
   MS Project ist die Projektmanagement-Software von Microsoft. Sie erlaubt umfassende Planung, Durchführung, Verwaltung und Controlling von Projekten. MS Project verwendet zur Koordination der Prozesse und Projektmitarbeiter die typische Netzplantechnik. Die Software ist für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Controller entwickelt worden, die einen stringenten Überblick über Projektstand, Planungs-Schwachstellen sowie Kostenentwicklung benötigen.

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   Oldenburg (Oldb)

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Bremen

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Halle (Saale)

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Flensburg

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Lübeck

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen