Controlling-Prof: Variance-Analysen, Margen-Analysen, Rolling-Forecasts

Passt der Kurs zu dir?

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   Für die Zulassung zur IHK-Prüfung zählt nur Berufspraxis mit wesentlichem Bezug zu Controllingaufgaben wie Planung, Kostenrechnung und Berichtswesen.
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   Sicheres Arbeiten mit Tabellenkalkulation ist Pflicht, denn das Berichtswesen wird in der Prüfung als praktische Übung am Tabellenprogramm geprüft.
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   Kläre die Finanzierung: Für Lehrgänge zum Geprüften Controller kommt Aufstiegs-BAföG nach § 2 AFBG in Frage, für SAP-Anwenderkurse ein Bildungsgutschein.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Controlling-Profile übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Controlling-Profile
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Controlling-Profile dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   Rolling-Forecasts
   Soll-Ist-Vergleiche
   Management-Reports
   Margen-Analysen
   Variance-Analysen
   KI für Projektmanager:innen
   Zielsetzung des Kurses
   Der Kurs vermittelt Kenntnisse zur Anwendung von Künstlicher Intelligenz (KI) im Projektmanagement. Es werden Grundlagen der KI, spezifische Anwendungen im Projektalltag sowie die Implementierung von KI-Projekten behandelt.
   Der Kurs umfasst die Einführung in Künstliche Intelligenz, die Vorstellung von KI-Anwendungen im Projektmanagement, sowie die Erläuterung von Foundation Models und Open-Source-KI-Tools. Des Weiteren werden der Einsatz von KI im Projektalltag, die Implementierung von KI-Projekten und die Evaluation von KI-Lösungen thematisiert. Rechtliche Rahmenbedingungen, Ethik und Datenschutz im Umgang mit KI werden ebenso behandelt wie Soft Skills für KI-Projekte, darunter Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement. Ein Exkurs zum Projektmanagement und ein Zusatzthema zur Arbeit mit ChatGPT ergänzen den Inhalt.
   Lernziele
   Verständnis der Grundlagen Künstlicher Intelligenz und ihrer Anwendungsbereiche im Projektmanagement.
   Fähigkeit zur Identifikation und Bewertung von KI-Anwendungen für Projekte.
   Kenntnisse in der Implementierung und Evaluation von KI-Lösungen.
   Erwerb von Kompetenzen im ethischen und rechtlichen Umgang mit KI.
   Entwicklung von Soft Skills für die Führung und das Management von KI-Projekten.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten sind für Projektmanager:innen und Projektbeteiligte relevant, die KI-Technologien in ihren Projekten einsetzen möchten. Die Inhalte unterstützen bei der effektiveren Gestaltung von Projekten durch präzisere Entscheidungsfindung und optimierte Prozesse.
   ITIL® 4 Specialist: Monitor, Support and Fulfil
   Der Kurs vermittelt die Prinzipien und Praktiken des ITIL® 4 Frameworks zur Überwachung, Unterstützung und Erfüllung von IT-Services. Die Inhalte fokussieren auf die Optimierung von Service-Management-Prozessen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit.
   Die Kursinhalte umfassen eine Einführung in ITIL® 4 und Schlüsselpraktiken. Behandelt werden die Praktiken Event Management, Incident Management, Service Request Management und Problem Management. Ferner werden die Rolle des Service Desk, Menschen, Rollen und Zusammenarbeit, Datenströme, Tools und Automatisierung im Monitoring, sowie externe Quellen und Partnerintegration thematisiert. Der Kurs behandelt auch die Integration der ITIL® Praktiken, Fallstudien und Best Practices. Die Vorbereitung auf die Zertifikatsprüfung ist Teil des Curriculums.
   Verständnis der ITIL® 4 Prinzipien und des Service Value Systems.
   Fähigkeit zur Anwendung der Praktiken Event Management, Incident Management, Service Request Management und Problem Management.
   Kompetenz im Management des Service Desk und der Zusammenarbeit mit Partnern.
   Kenntnisse zur Optimierung von Monitoring- und Supportprozessen.
   Vorbereitung auf die ITIL® 4 Specialist: Monitor, Support and Fulfil Zertifizierungsprüfung.
   Die Weiterbildung richtet sich an Fachkräfte im IT-Service-Management, Service Desk Manager:innen, Incident Manager:innen und alle, die für die Bereitstellung und Unterstützung von IT-Services verantwortlich sind. Die erworbenen Qualifikationen sind für Rollen im IT-Betrieb und im Service Management von Bedeutung.
   PRINCE2® 7 - Practitioner
   Das Seminar vermittelt die praktische Anwendung des PRINCE2® 7 Frameworks für Projektmanager:innen. Aufbauend auf dem Foundation-Wissen werden die Prinzipien, Themen und Prozesse der Methode in realen Projektszenarien angewendet.
   Der Kurs behandelt die PRINCE2® 7 Methode, wobei die 7 Prinzipien, 7 Themen und 7 Prozesse im Fokus stehen. Themen sind unter anderem Business Case Management, Organisation, Qualitätssicherung, Planung, Risikomanagement und das Management von Issues und Fortschritten. Die praktische Anwendung der Prozesse "Vorbereiten eines Projekts", "Initiieren eines Projekts", "Lenken eines Projekts", "Steuern einer Phase", "Managen der Produktlieferung", "Managen eines Phasenübergangs" und "Abschließen eines Projekts" wird geübt. Fallstudien-Analysen und Prüfungssimulationen dienen der Vertiefung der Kenntnisse.
   Fähigkeit zur Anwendung der PRINCE2® 7 Methode in verschiedenen Projektkontexten.
   Kompetenz im Management der PRINCE2® Prinzipien, Themen und Prozesse.
   Souveräne Steuerung von Projektphasen und Produkten.
   Effektive Anwendung von Techniken zur Risikobewertung und zum Issue Management.
   Vorbereitung auf die PRINCE2® 7 Practitioner Zertifizierungsprüfung.
   Die Qualifikation richtet sich an Projektmanager:innen und Projektmitglieder, die nach einer etablierten und anerkannten Projektmanagement-Methode arbeiten möchten. Die PRINCE2® 7 Practitioner Zertifizierung ist international anerkannt und verbessert die Karrieremöglichkeiten in der Projektleitung.

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   Berlin

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Bielefeld

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Bremen

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Bielefeld

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

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   Kosten verursachungsgerecht zuordnen

   Du baust eine Kostenstellenrechnung auf, verteilst Gemeinkosten und kalkulierst Deckungsbeiträge je Produkt. So siehst du, welche Produkte die Fixkosten tragen und welche nicht. Beispiel: Du rechnest nach, ob ein Auftrag mit Sonderrabatt nach Abzug der variablen Kosten noch einen Beitrag zu den Fixkosten leistet.

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   Budgets planen und Abweichungen erklären

   Du erstellst einen Jahresplan je Abteilung und vergleichst ihn jeden Monat mit den Ist-Zahlen. Abweichungen erklärst du mit Ursache und einer möglichen Gegenmaßnahme. Beispiel: Du zeigst im Monatsbericht, warum die Energiekosten über Plan liegen und welche Einsparung der Einkauf vorschlägt.

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   Berichte für die Geschäftsleitung aufbauen

   Du entwirfst ein Berichtswesen mit wenigen Kennzahlen je Empfänger und automatisierst die Datenaufbereitung, in neueren Kursen auch mit KI-Werkzeugen. Präsentation und Fachgespräch sind zugleich Teil der IHK-Prüfung. Beispiel: Du ersetzt eine lange Auswertungstabelle durch ein einseitiges Kennzahlenblatt für die Geschäftsführung.

Themen

Arbeitsmarkt

Controller bundesweit in Zahlen