Controlling-Prof: Rolling-Forecasts, Variance-Analysen, Margen-Analysen

Passt der Kurs zu dir?

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   Für die Zulassung zur IHK-Prüfung zählt nur Berufspraxis mit wesentlichem Bezug zu Controllingaufgaben wie Planung, Kostenrechnung und Berichtswesen.
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   Sicheres Arbeiten mit Tabellenkalkulation ist Pflicht, denn das Berichtswesen wird in der Prüfung als praktische Übung am Tabellenprogramm geprüft.
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   Kläre die Finanzierung: Für Lehrgänge zum Geprüften Controller kommt Aufstiegs-BAföG nach § 2 AFBG in Frage, für SAP-Anwenderkurse ein Bildungsgutschein.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Controlling-Profile übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Controlling-Profile
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Controlling-Profile dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   Rolling-Forecasts
   Soll-Ist-Vergleiche
   Management-Reports
   Margen-Analysen
   Variance-Analysen
   Inhalte

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   Die Weiterbildung setzt sich aus zwei Hauptmodulen zusammen

   KI im agilen Projektmanagement
   Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und deren Anwendung im agilen Projektmanagement.
   Agile Prinzipien und Methoden.
   Schnittstellen zwischen KI und agilen Arbeitsweisen.
   Datenmanagement und Datenqualität für KI-Projekte.
   Einsatz von KI zur Prozessautomatisierung in agilen Projekten.
   Vorstellung von KI-Tools und Technologien für agile Teams.
   Planung und Implementierung von KI-Projekten in agilen Strukturen.
   Change Management und Akzeptanzförderung von KI-Anwendungen im Team.
   Risikomanagement und ethische Aspekte bei KI-Anwendungen.
   Anwendung von KI für Entscheidungsfindung und Prognosemodelle.
   Best Practices und Erfolgsfaktoren für KI-gestütztes agiles Projektmanagement.
   Cyber Security im Kontext von KI-Systemen.
   Coach für Projektmanagement
   Grundlagen des menschenzentrierten Projektmanagements.
   Kommunikationstechniken und Fragestellungen im Projektmanagement.
   Teamdynamik und emotionale Prozesse im Projektteam.
   Begleitung von Veränderungsprozessen im Projektmanagement.
   Coaching als Führungsinstrument.
   Dezentrale Entscheidungsfindung und Projektsteuerung.
   Krisen- und Konfliktmanagement.
   Methoden zur Motivationsförderung im Team.
   Lernziele

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   Nach Abschluss der Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage

   Die Grundlagen von KI zu verstehen und deren Potenzial für agiles Projektmanagement zu identifizieren.
   KI-Tools und -Technologien zur Automatisierung und Optimierung agiler Prozesse einzusetzen.
   KI-Projekte in agile Strukturen zu planen, zu implementieren und zu steuern.
   Herausforderungen im Change Management und bei der Akzeptanz von KI zu bewältigen.
   Risiken und ethische Fragestellungen im Umgang mit KI zu analysieren.
   KI-gestützte Entscheidungsfindungsmodelle anzuwenden.
   Als Coach Projektteams durch komplexe Vorhaben zu führen.
   Kommunikation und Teamdynamik im Projektmanagement zu fördern.
   Konflikte und Krisen im Projektteam zu managen.
   Motivation im Team zu stärken.
   Berufsperspektiven
   Die Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte im Projektmanagement, die ihre Kompetenzen im Bereich KI und Coaching erweitern möchten. Absolventen können ihre Fähigkeiten in der Leitung und Steuerung von Projekten einsetzen, insbesondere in Umgebungen, die agile Methoden und den Einsatz von KI integrieren. Die erworbenen Kenntnisse sind relevant für Rollen im IT-Projektmanagement, der Projektleitung, im IT-Management und in beratenden Tätigkeiten im Bereich KI und Projektorganisation.

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   Berlin

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Dortmund

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

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   Kosten verursachungsgerecht zuordnen

   Du baust eine Kostenstellenrechnung auf, verteilst Gemeinkosten und kalkulierst Deckungsbeiträge je Produkt. So siehst du, welche Produkte die Fixkosten tragen und welche nicht. Beispiel: Du rechnest nach, ob ein Auftrag mit Sonderrabatt nach Abzug der variablen Kosten noch einen Beitrag zu den Fixkosten leistet.

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   Budgets planen und Abweichungen erklären

   Du erstellst einen Jahresplan je Abteilung und vergleichst ihn jeden Monat mit den Ist-Zahlen. Abweichungen erklärst du mit Ursache und einer möglichen Gegenmaßnahme. Beispiel: Du zeigst im Monatsbericht, warum die Energiekosten über Plan liegen und welche Einsparung der Einkauf vorschlägt.

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   Berichte für die Geschäftsleitung aufbauen

   Du entwirfst ein Berichtswesen mit wenigen Kennzahlen je Empfänger und automatisierst die Datenaufbereitung, in neueren Kursen auch mit KI-Werkzeugen. Präsentation und Fachgespräch sind zugleich Teil der IHK-Prüfung. Beispiel: Du ersetzt eine lange Auswertungstabelle durch ein einseitiges Kennzahlenblatt für die Geschäftsführung.

Themen

Arbeitsmarkt

Controller bundesweit in Zahlen