Prompt: Margen-Analysen, Variance-Analysen, Rolling-Forecasts

Passt der Kurs zu dir?

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   Für die Zulassung zur IHK-Prüfung zählt nur Berufspraxis mit wesentlichem Bezug zu Controllingaufgaben wie Planung, Kostenrechnung und Berichtswesen.
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   Sicheres Arbeiten mit Tabellenkalkulation ist Pflicht, denn das Berichtswesen wird in der Prüfung als praktische Übung am Tabellenprogramm geprüft.
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   Kläre die Finanzierung: Für Lehrgänge zum Geprüften Controller kommt Aufstiegs-BAföG nach § 2 AFBG in Frage, für SAP-Anwenderkurse ein Bildungsgutschein.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Controlling-Profile übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Controlling-Profile
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Controlling-Profile dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   Rolling-Forecasts
   Soll-Ist-Vergleiche
   Management-Reports
   Margen-Analysen
   Variance-Analysen
   Inhalte
   Die Weiterbildung gliedert sich in mehrere Module.
   Das Modul "KI für Projektmanager:innen" behandelt die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz, KI-Anwendungen im Projektmanagement, Foundation Models und Open-Source-KI-Tools. Es werden die Implementierung von KI-Projekten, ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Rahmenbedingungen sowie die Evaluation von KI-Lösungen thematisiert. Ferner werden Soft Skills für KI-Projekte, wie Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement, sowie der Umgang mit ChatGPT und rechtliche Aspekte der KI-Nutzung vermittelt. Ein Exkurs widmet sich dem Projektmanagement.
   Das Modul "Marketing: Contenterstellung mit KI" vermittelt die Grundlagen und Chancen der KI-gestützten Contenterstellung. Inhalte umfassen das Setzen von Themenankern, die Festlegung von Content-Zielen, die Ideenfindung mit KI, Textgenerierung, die Entwicklung von Contentstrategien und die Auswahl von Formaten. Des Weiteren werden die Erstellung von Texten, visuellen Inhalten sowie Video- und Audioproduktionen mit KI behandelt. Die Anpassung von Content für Zielgruppen, der Aufbau von Redaktionsplänen, die Automatisierung von Prozessen, die Qualitätssicherung, SEO-Optimierung und die Erfolgsmessung von Content werden ebenfalls thematisiert. Ein Ausblick auf zukünftige Trends in der KI-gestützten Contenterstellung rundet das Modul ab.
   Das Modul "ITIL® 4 Direct, Plan and Improve (DPI)" vermittelt zentrale Konzepte, Prinzipien und Methoden der Steuerung, Planung und Verbesserung. Behandelt werden die Rolle von Governance, Risiko und Compliance (GRC) sowie die Integration in das Service Value System. Die Anwendung von Prinzipien und Methoden der kontinuierlichen Verbesserung auf alle Arten von Verbesserungen wird erläutert. Ferner werden zentrale Prinzipien und Methoden von Kommunikation und Organizational Change Management für Steuerung, Planung und Verbesserung behandelt. Abschließend werden Prinzipien und Methoden von Messung und Berichterstattung auf Lenkung, Planung und Verbesserung sowie die Steuerung, Planung und Verbesserung von Wertströmen und Practices thematisiert. Exkurse behandeln Themen wie Strategy Management, Balanced Scorecard, OKR, RACI-Matrix, Risk Management, Servant & Digital Leadership, Kommunikationsstrategien, Organizational Change Management, Workforce and Talent Management, Measurement and Reporting, Portfolio Management und KI als Enabler in DPI. Eine Prüfungsvorbereitung ist ebenfalls enthalten.
   Lernziele

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   Nach Abschluss der Weiterbildungsmaßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage

   Die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und deren Anwendungsszenarien im Projektmanagement zu verstehen.
   KI-gestützte Werkzeuge für die Content-Erstellung im Marketing einzusetzen.
   Strategien zur Entwicklung und Implementierung von KI-Projekten zu konzipieren.
   Die ethischen, datenschutzrechtlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen bei der Nutzung von KI zu berücksichtigen.
   Konzepte und Methoden des IT-Servicemanagements nach ITIL® 4 im Bereich Direct, Plan and Improve anzuwenden.
   Kontinuierliche Verbesserungsprozesse in IT-Organisationen zu initiieren und zu steuern.
   Kommunikations- und Veränderungs­managementstrategien im Kontext von KI-Projekten anzuwenden.
   Die Wirksamkeit von KI-gestützten Marketinginhalten zu messen und zu optimieren.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen qualifizieren für Tätigkeiten in den Bereichen Projektmanagement, insbesondere mit Fokus auf KI-Projekte, sowie im Marketing, mit Schwerpunkt auf KI-gestützte Contenterstellung. Des Weiteren werden die Kenntnisse im IT-Servicemanagement für Rollen im IT-Management, in der IT-Service-Organisation und in der strategischen IT-Planung relevant. Die Weiterbildung richtet sich an Fachkräfte, die ihre Kenntnisse im Umgang mit Künstlicher Intelligenz und deren praktischer Anwendung in betrieblichen Prozessen erweitern möchten.

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   Bielefeld

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Bremen

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Dortmund

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Dortmund

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Leipzig

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

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   Kosten verursachungsgerecht zuordnen

   Du baust eine Kostenstellenrechnung auf, verteilst Gemeinkosten und kalkulierst Deckungsbeiträge je Produkt. So siehst du, welche Produkte die Fixkosten tragen und welche nicht. Beispiel: Du rechnest nach, ob ein Auftrag mit Sonderrabatt nach Abzug der variablen Kosten noch einen Beitrag zu den Fixkosten leistet.

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   Budgets planen und Abweichungen erklären

   Du erstellst einen Jahresplan je Abteilung und vergleichst ihn jeden Monat mit den Ist-Zahlen. Abweichungen erklärst du mit Ursache und einer möglichen Gegenmaßnahme. Beispiel: Du zeigst im Monatsbericht, warum die Energiekosten über Plan liegen und welche Einsparung der Einkauf vorschlägt.

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   Berichte für die Geschäftsleitung aufbauen

   Du entwirfst ein Berichtswesen mit wenigen Kennzahlen je Empfänger und automatisierst die Datenaufbereitung, in neueren Kursen auch mit KI-Werkzeugen. Präsentation und Fachgespräch sind zugleich Teil der IHK-Prüfung. Beispiel: Du ersetzt eine lange Auswertungstabelle durch ein einseitiges Kennzahlenblatt für die Geschäftsführung.

Themen

Arbeitsmarkt

Controller bundesweit in Zahlen