Was lerne ich in diesem Kurs?

Die Lernschwerpunkte von „Agiles Projektmanagement - der komplette Überblick“ stehen im Abschnitt „Das lernst du“.

Wie plane ich die Finanzierung?

„Agiles Projektmanagement - der komplette Überblick“ kostet 1.000–5.000 €; mit bewilligtem Bildungsgutschein übernimmt die Agentur für Arbeit die genehmigten Kurskosten. Eine Kostenübernahme klärst du vor Beginn; ein vollständiges Angebot bekommst du bei GFU Cyrus AG.

Was sollte ich vor der Anmeldung klären?

Lass dir von GFU Cyrus AG Lernziele, Abschluss, Unterrichtszeiten, Praxisanteile und Stornierungsbedingungen bestätigen; der Kurs dauert bis 1 Woche. Prüfe außerdem, ob deine Vorkenntnisse zum Kurs passen.

Agiles Projektmanagement - der komplette Überblick

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Woche und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst in der Lernform Seminar. Anbieter ist GFU Cyrus AG.

Förderung prüfen

2.811 weitere Kurse vergleichen

01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 2 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG: bis 1 Woche
KATALOGPREIS: 1.000–5.000 €
LERNORT: Köln
NÄCHSTER START: 06.10.2026
LERNFORM: Seminar

Passt der Kurs zu dir?

1
Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
2
Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
3
Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

Klassisches und agiles Projektmanagement
Was ist ein Projekt?
Prozesse der Projektmanagementphasen nach DIN 69901-01
Definierte vs. Empirische Prozessmodelle
Das agile Manifest
Agile Prinzipien
Phasenablauf im klassischen IT-Projektmanagement
Phasen im agilen Projektmanagement?
Agiler Projektlebenszyklus
Grundsätzlicher Ablauf einer Iteration
Ablauf einer Iteration in Scrum
Ablauf eines agilen Projekts am Beispiel Scrum
Phasen und Sprints - der Unterschied
Phasenaktivitäten in Scrum-Projekten
Agiles Vorgehen ist inkrementell und iterativ
Was macht ein Projekt agil?
Konzepte agiler Ansätze
Der Scrum Flow
Kanban in der Produktion und im Supply-Chain-Management
Software-Kanban
Virtuelle Kanban-Karten
Die 4 Prinzipien und 6 Kernpraktiken
Design Thinking
Double Diamond
Hybride Modelle
Konfigurations-Alternativen für hybride Ansätze
Beispiele für hybride Prozessmodelle
Agile Projekte planen
Kontinuierliches Anpassen der Pläne
Adaptive Planung
Fortschreitende Ausarbeitung
Timeboxing
Fünf Ebenen der agilen Planung
Produktvision
Vision Board
Vision konkret genug?
Project Canvas
Zielorientierte Product Roadmap
Agile Roadmap
Releaseplanung und Product Backlog
Product-Backlog-Einträge
Priorität und Granularität im Product Backlog
Eigenschaften eines guten Backlogs
DEEP: Diskussion
Backlog-Refinement
Ablauf der Release-Planung
Sprintplanung
Sprintziel
Sprint Planning Meeting
Sprint Backlog: Prinzipieller Aufbau
Task Boards
Tagesplanung
Planungsebenen mit Kanban
Einträge in Kanban-Boards
Priorisierung
Minimum Viable Product (MVP)
Minimally Marketable Feature (MMF)
Kriterien für die Priorisierung
Priorisierung durch paarweisen Vergleich
Zwei-Kriterien-Klassifikation
Stakeholder-basierende Verfahren
Gewichtetes Bewertungssystem
Agile Schätzmethoden
Planungspoker
Was wird beim Planungspoker geschätzt?
Werte für die Schätzung
Relative Größen
Ablauf des Planungspoker
Entscheidungsregel
Velocity (=Entwicklungsgeschwindigkeit)
Verwendung der Schätzung
Vorteile Planungspoker
Velocity bestimmen: Varianten
Schwankende Velocity
Affinity Estimating
Progressive Elaboration
Empfehlungen
Agiles Projectcontrolling: Metriken und Kennzahlen
Velocity-Chart
Projektdauer und Velocity
Projektergebnis und Velocity
Sprint-Burndown-Chart
Feature- oder Release-Burndown-Chart
Enhanced Feature- oder Release-Burndown-Chart
Extrapolation im Enhanced Feature- oder Release-Burndown-Chart
Steuerung durch Work-in-Progress-Limit
Warum Reduktion des Work in Progress (WIP)?
Feature- oder Release-Burnup-Chart
Cumulative Flow Diagram (CFD)
Mit agilen Teams arbeiten
Teamarbeit
Eigenschaften von Gruppen
Gruppen sind keine Teams
Das Team in Scrum
Team-Organisation in Scrum
Eingespielte Teams
Das ideale agile Team
Gruppeneffektivität
Gruppenkohäsion, Gruppenklima, Identifikation
Vorteile und Nachteile von Gruppenarbeit
Teambildung nach Tuckman
Rollen: Erklärung
Team und Rollen in agilen Ansätzen
Product Owner
Scrum Master
Aufgabenverlagerung Scrum vs. klassisches Projektmanagement
Rollen in Kanban
Agilität beginnt beim Menschenbild
Servant Leadership
Adaptive Leadership
Kommunikation
Kommunikation in agilen Ansätzen
Informationsradiator
Die Aufgabe des Sprint Backlogs
Kontaktnähe
Osmotische Kommunikation
Team Space
Daily Standup Meeting
Arbeiten mit Anforderungen
Stakeholder Management
Epics, Feature, User Stories - Granularität von Anforderungen
Die User Story Schablone
INVEST-Kriterien
Story Maps
Qualitätsmanagement im agilen Umfeld
Prinzip regelmäßiger Überprüfung
Hypothesenbasierte Entwicklung
Sprint Review Meeting als Feedback-Veranstaltung
Die Sprint Retrospektive
Retrospektiven: Eigenschaften
Techniken für Retrospektiven
Vorschlag für Ablauf
Team Improvement Backlog
Akzeptanzkriterien bzw. Abnahmekriterien
Definition of Done (DoD)
Definition of Ready (DoR)
Kontinuierliche Integration
Impediments Backlog
Kontinuierliche Verbesserung im agilen Ansatz
Risikomanagement im agilen Umfeld
Schritte des agilen Risikomanagements
Risikobewertung: Alternativen
Risk Adjusted Backlog
Risiko-behandelnde Maßnahmen als User Stories
Risikobewertung & Risikoverfolgung
Risk Burndown Chart zur Risikoverfolgung
Agile Ansätze skalieren
Agile Ansätze und große Projekte
Koordination durch Kommunikation
Herausforderungen in großen Projekten
Teamstrukturen in großen Projekten
Feature- und Komponententeams
Feature- vs. Komponententeams
Integrationsteams
Drei Achsen der Koordination und Kommunikation
Koordination der Produktentwicklung
Product Owner in großen Projekten
Product Owner Team (POT)
Koordination von Scrum
Kommunikation zwischen Teams
Artefakte und Ereignisse in Multi-Team-Projekten
Story Maps für Teams
Epic Landscape Map
Skalierung: Agil in großen Projekten
More with LeSS
Squad Model
NEXUS Framework
Nexus Sprint Backlog
Skalierung mit Flight Level
Skalierung von Kanban-Systemen
Sog. Portfolio-Kanban
Agile Skalierungsansätze: Kritik
Agile Ansätze einführen
Agile Ansätze auf Unternehmensebene
Agilität auf Unternehmensebene
Was bedeutet Agilität aus Management-Sicht?

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

1
Köln
06.10.2026 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €
2
Online
01.12.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €
3
Köln
01.03.2027 · Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €
4
Online
31.05.2027 · Online-Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1
Sprints sauber aufsetzen
Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.
2
Backlog führen und priorisieren
Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.
3
Agile Werkzeuge einsetzen
Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

GFU Cyrus AG: 66 Kurse mit aktuellem Termin an 1 Ort

66Kurse mit aktuellem Termin

1Angebotsort

66 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Online-Seminar, Seminar.

Angebote an 1 Ort; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei GFU Cyrus AG.

Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementKI & Machine LearningSoftwareentwicklerDatenbanken & SQLCloud Computing

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse