Projekt­management mit Scrum, PRINCE2 und Word

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
2. 2
   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
3. 3
   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

1. 1
   Agiles Projektmanagement mit Scrum trifft auf die klassische PRINCE2®-Methodik sowie professionelle Dokumentenerstellung in Microsoft® Word. Von Scrum-Rollen, -Events und -Artefakten über PRINCE2-Prinzipien und -Prozesse bis zu Formatvorlagen und Serienbriefen deckt der Kurs zentrale Kompetenzen für Projektarbeit und Dokumentation ab. Die Länge der Schulung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
2. 2
   Agile Scrum Foundation
3. 3
   o Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
4. 4
   o Scrum-Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
5. 5
   o Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Produkt-Inkrement
6. 6
   o Abgrenzung zu weiteren agilen Frameworks wie Kanban und XP
7. 7
   o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Agile Scrum Foundation
8. 8
   Agile Scrum Master
9. 9
   o Verantwortung für die korrekte Anwendung des Scrum-Frameworks
10. 10
    o Umgang mit Störungen und Hindernissen im Entwicklungsteam
11. 11
    o Coaching funktionsübergreifender Teams
12. 12
    o Konfliktlösung zwischen Product Owner und Entwicklungsteam
13. 13
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Agile Scrum Master
14. 14
    PRINCE2 Foundation
15. 15
    o Sieben Prinzipien der PRINCE2-Methodik
16. 16
    o Sieben Themen wie Risiko, Qualität und Fortschritt
17. 17
    o Sieben Prozesse von der Initiierung bis zum Projektabschluss
18. 18
    o Grundstruktur für die Steuerung klassischer Projekte
19. 19
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2 Foundation
20. 20
    PRINCE2 Practitioner
21. 21
    o Anwendung der PRINCE2-Methodik auf komplexe Projektszenarien
22. 22
    o Steuerung von Ressourcen, Terminen und Stakeholdern
23. 23
    o Umgang mit Scope-Veränderungen im Projektverlauf
24. 24
    o Vertiefte Fallstudienarbeit zu realen Projektsituationen
25. 25
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2 Practitioner
26. 26
    Microsoft Word (Expertenniveau)
27. 27
    o Formatvorlagen erstellen, anpassen und projektweit einsetzen
28. 28
    o Dokumentvorlagen und Serienbriefe mit Datenquellenanbindung
29. 29
    o Strukturierung großer Dokumente mit automatischem Inhaltsverzeichnis
30. 30
    o Seitengestaltung mit Abschnittswechseln und komplexen Layouts
31. 31
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Microsoft Office Specialist (MOS) Word
32. 32

    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- und Projektmanagement (PRINCE2® Agile, ITIL®, Kanban, DevOps, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

1. 1

   Leipzig

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

2. 2

   Bremen

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

3. 3

   Hannover

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

4. 4

   Stuttgart

   19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

2. 2

   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

3. 3

   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen