Agile Transformation - Growth Hacking vs. Management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Agile Transformation geht weit über die Einführung einzelner Methoden oder Frameworks hinaus. Sie verändert die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, Entscheidungen treffen und auf Veränderungen reagieren. In diesem Kurs lernst du die Grundlagen agiler Transformation kennen, setzt dich mit klassischen und agilen Managementansätzen auseinander und entwickelst ein Verständnis für moderne Führungs- und Organisationsformen. Praxisnahe Beispiele und ein Transferprojekt unterstützen dich dabei, die Inhalte auf reale Unternehmenssituationen anzuwenden.
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   Grundlagen und Ziele agiler Transformation
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   Unterschiede zwischen klassischem Management und modernen Arbeitsweisen
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   Werte, Prinzipien und Veränderungsverständnis (Mindset)
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   Überblick über Frameworks und Methoden wie Scrum, Kanban, OKR, SAFe und LeSS
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   Grundlagen und Denkweise des Growth Hackings
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   Methoden und Werkzeuge des datengetriebenen Experimentierens
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   Spannungsfelder zwischen Management, Governance und modernen Organisationsansätzen
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   moderne Führungsansätze, Servant Leadership und Führungsrollen
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    Planung und Umsetzung von Transformationsprozessen einschließlich Stakeholder-Management
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    Praxisprojekt zur Anwendung und Übertragung der Inhalte auf betriebliche Fragestellungen
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    Perspektiven

    Nach Abschluss des Kurses verstehst du die Grundlagen agiler Transformation und kannst klassische sowie agile Managementansätze situationsgerecht einordnen. Du kennst zentrale Frameworks, Methoden und Führungsprinzipien und kannst Veränderungsprozesse in Organisationen fachlich begleiten sowie agile Arbeitsweisen in den Unternehmensalltag übertragen.
    Die erworbenen Kenntnisse schaffen eine Grundlage für Tätigkeiten im Projekt- und Prozessmanagement, in der Organisations- und Unternehmensentwicklung, im Change Management, in agilen Teams sowie in Fach- und Führungspositionen unterschiedlicher Branchen. Sie unterstützen dich außerdem bei Aufgaben in der Produktentwicklung, im Innovationsmanagement und bei der Begleitung von Transformationsprojekten.
    Bei Fragen dazu sowie zu Kombinationsmöglichkeiten wende dich gerne an unsere Beratung.

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   Aachen

   04.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Altenburg

   04.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Amberg

   04.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Ansbach

   04.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Aschaffenburg

   04.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen