Agile Management Führungs­kräftetraining

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Das Modul Scrum Professional Agile Leadership ist der vierte und abschließende Baustein des Scrum Lernpfades im agilen Projektmanagement. Es richtet sich an Führungskräfte, Scrum Master und Agile Coaches, die ihre Kompetenzen im Bereich agiler Führung erweitern wollen. Durchgeführt von KnOot.
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   In dieser Online Weiterbildung lernst du, wie du Scrum Teams und agile Organisationen wirksam führst, agile Prinzipien in Führungsverantwortung überträgst und eine Kultur der Selbstorganisation entwickelst. Agile Leadership bedeutet, Orientierung zu geben, Verantwortung zu fördern und Veränderungen bewusst zu gestalten. Der Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung von Führungsmethoden im agilen Kontext. Du erwirbst die Zertifizierung Professional Agile Leadership (PAL).
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   Zielgruppe
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   Diese Scrum und Agile Leadership Weiterbildung richtet sich an

   Führungskräfte, Agile Coaches und Scrum Master
   Projektleiterinnen und Product Owner mit Führungsverantwortung
   Organisationsentwicklerinnen und HR-Verantwortliche
   Personen, die sich auf Führungsaufgaben in agilen Organisationen vorbereiten
   Ziele/Kompetenzen

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   Nach Abschluss dieser Scrum und Agile Leadership Weiterbildung verfügst du über

   Fundiertes Verständnis für Scrum, Agile Leadership und agile Führung
   Fähigkeit, Scrum Teams zu leiten und Selbstorganisation zu fördern
   Kenntnisse in agilen Reifegradmodellen und evidenzbasiertem Management
   Sicherheit im Umgang mit kulturellem Wandel und Veränderungsprozessen
   Fähigkeit, Werte, Vertrauen und Sinnorientierung in agilen Organisationen zu verankern
   Zertifikat: Professional Agile Leadership (PAL) durch scrum.org
   Agile Leadership Grundlagen und Führungsverständnis im agilen Projektmanagement des Scrum Frameworks
   Die Rolle der Führungskraft im Scrum Framework
   Selbstorganisation braucht Führung - Balance zwischen Freiheit und Verantwortung
   Agile Reifegradmodelle und Delegationsmethoden im Teamkontext von Scrum
   Kultur und Werte in Organisationen gestalten und fördern
   Change Management und agile Transformation
   Verbindung von Change Management und agiler Evolution
   Evidenzbasiertes Management für Organisationsentwicklung
   Metriken, Kennzahlen und psychologische Wirkung in Führungssituationen
   Strategische Werkzeuge für agile Führung und Entscheidungsfindung
   Agile Horizonte: Agiles Projektmanagement außerhalb der IT
   Etablierte Frameworks jenseits von Scrum
   Reflexion und Austausch mit erfahrenen Agile Leadern
   Praxisorientiertes Lernen
   Diese Scrum und Agile Leadership Weiterbildung ist praxisnah gestaltet. Du analysierst Führungsbeispiele, arbeitest an realen Transformationsszenarien und reflektierst deinen eigenen Führungsstil. Theorie und Anwendung werden in interaktiven Formaten verbunden, um den Transfer in den Arbeitsalltag zu sichern.
   Flexible Modulauswahl
   Solltest du bereits Vorkenntnisse besitzen, können Module individuell angepasst werden.

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   Empfohlene Ergänzungen

   Modul 5: Digital Project Management & Collaboration Tools
   Durchgeführt von KnOot - die mit dem Pinguin

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen